La Remuneration dissertations et mémoires
171 La Remuneration dissertations gratuites 126 - 150
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Rémunération force de vente
Motivation & rémunération de la Force De Vente Activité 2 – Classe 1 Sujet d’examen : L’autonomie dans le poste et la prise d’initiative sont-elles des sources de motivation pour un vendeur ? Quels sont les risques ? Introduction : L’autonomie sur le lieu de travail fait référence au degré de liberté dont disposent les employés tout en travaillant. Pour certaines entreprises, l'autonomie signifie que les employés sont autorisés à définir leurs propres horaires. Dans
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Question de chapitre 11 gestion de la rémunération
Questions chapitre 11 1. Quelles sont les composantes de la rémunération à court et à long terme des dirigeants d’entreprise? Les dirigeants sont tous admissibles à divers régimes de primes à court et à moyen terme qui peuvent être basés sur la réalisation d’objectifs organisationnels, sur une formule tenant compte d’une combinaison de la performance organisationnelle et du rendement individuel, sur un montant discrétionnaire déterminé à la fin de l’année ou de la période de
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Question de chapitre 10 gestion de la rémunération
Questions de chapitre 10 1. Quelles composantes de la rémunération globale sont incluses dans les régimes d’avantages offerts aux employés? Les avantages, qu’on qualifie couramment de sociaux, sont des composantes de la rémunération indirecte, c’est-à-dire de la rémunération qui n’est pas versée en espèces aux employés. Ils correspondent aux conditions dont bénéficient les employés en matière d’avantages sociaux, de temps chômé, d’avantages complémentaires et de conditions de travail. 2. Décrivez les diverses catégories d’avantages offerts
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Question de chapitre 9 gestion de la rémunération
Questions chapitre 9 1. Quels sont les avantages et les limites présumés des régimes collectifs de rémunération variables? Les avantages : • La présence de régimes de rémunération variable réduit le besoin de mettre à pied des employés lors de période difficiles et de les réembaucher dès que les affaires s’améliorent. • La compétitivité dans le secteur d’activité et sur le marché de l’emploi est accrue. • Les programmes de rémunération variable peuvent faciliter l’attraction
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Lettre de motivation pour un stage non rémunéré en entreprise
MANFOUMBI ARMELIN Né le 12/02/1996 à LIBREVILLE 5 Rue MIMONT, Logis des jeunes De Provence 06400 Cannes Tel : 07-58-92-00-86 E-mail : armelinmanfoumbi4@gmail.com Strabourg, 23 Février 2019 Objet : Lettre de motivation pour un stage non rémunéré en entreprise Monsieur, Madame Actuellement étudiant en première année de BTS Comptabilité et Gestion à l’institut de formation Comptable Européen (IFCE). Je cherche une entreprise susceptible de m’accueillir en stage non rémunéré pendant 6 semaines. Ce stage me
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Motivation et rémunération
Classe 2 Activité 2 M2 MDEC Motivation et Rémunération : L’autonomie dans le poste et la prise d’initiative sont-elles des sources de motivation pour un vendeur ? Quels sont les risques ? L’autonomie dans le poste et la prise d’initiative traduisent la participation des collaborateurs dans l’entreprise, John Geary et Keith Sisson y font référence dans leur étude de 1994, les « opportunités que le management donne ou des initiatives qu’il soutient sur le lieu
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Motivation et rémunération
Classe 2 Activité 2 M2 MDEC Motivation et Rémunération : L’autonomie dans le poste et la prise d’initiative sont-elles des sources de motivation pour un vendeur ? Quels sont les risques ? L’autonomie dans le poste et la prise d’initiative traduisent la participation des collaborateurs dans l’entreprise, John Geary et Keith Sisson y font référence dans leur étude de 1994, les « opportunités que le management donne ou des initiatives qu’il soutient sur le lieu
1 398 Mots / 6 Pages -
RNI une étude de la rémunération
Première partie du mandat (13 points ± six pages) Diagnostic de la situation chez Baltazar Web 1. Les caractéristiques de Baltazar Web et celles de ses employés sont susceptibles d’influencer la gestion de la rémunération. En vous appuyant sur les éléments pertinents de la mise en contexte, expliquez à M. Baltazar à quel point les problèmes de Baltazar Web relèvent de la gestion de la rémunération. Répondez en un maximum de deux pages. (3pt) Tout
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RIN1016 - Gestion de la rémunération
1. Quelles sont les obligations de Gemma selon la Loi sur l’équité salariale? Justifiez votre réponse. Gemma doit : * Déterminer la taille de son entreprise (Gemma emploie plus de 1 700 personnes dans l’un ou l’autre de ses centres de services) : * Gemma faisant partie des entreprises de plus de 100 personnes salariées, elle doit mettre en place un programme d'équité salariale applicable à l'ensemble des personnes salariées de son entreprise. * Pour
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Partage de la valeurs ajoutée et politique de rémunération
Thème 8 :Les déterminants de la motivation et du climat social. Chapitre1 :Partage de la valeurs ajoutée et politique de rémunération. 1. La valeur ajouté et son partage. Rappel : La valeur ajouté est la richesse créée pas l'entreprise au cours d'une période ( c'est un SIG calcul Thème 7 Chap2 La VA est répartie au profit de l'entreprise est de ses différents partenaires, le partage est effectué selon des parts qui sont révélatrice de
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RIN1016 Gestion de la rémunération
RIN 1016 Gestion de la rémunération FEUILLE D’IDENTITÉ Travail noté no 1 Série A * Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. * Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille d’identité. * Sauvegardez votre travail en indiquant le sigle du cours, le numéro du travail ainsi que vos nom et prénom. Par exemple : RIN1016_TN1 _LucCousineau. * SVP remettre votre travail en format Word (.doc ou .docx) pour
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Rin1016 tn2 gestion de la rémunération
RIN 1016 Gestion de la rémunération FEUILLE D’IDENTITÉ Travail noté no ___ Série ___ * Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. * Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille d’identité. * Sauvegardez votre travail en indiquant le sigle du cours, le numéro du travail ainsi que vos nom et prénom. Par exemple : RIN1016_TN1 _LucCousineau. * SVP remettre votre travail en format Word (.doc ou .docx) pour
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Certification du montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées
Partie 4 : Certification du montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées C’est une disposition du code de commerce L 225-115-4 : certifie que le CAC certifie exacte les montants globaux des rémunérations versés aux 5 ou 10 personnes les mieux rémunérées, établi par les sociétés par action selon que l’effectif du personnel excède ou non 200 salariés. 1. Champs d’applications Cette certification concerne que le SA, SCA, pas les SAS 2.
357 Mots / 2 Pages -
Motivation et rémunération de la force de vente
Comment la culture d’entreprise influence la cohésion d’équipe : cela peut-il mener à l’amélioration de la performance ou à l’inverse quels sont les effets néfastes (en se basant sur le modèle de Walker Churchill & Ford 1977) ? La culture d’entreprise, fantasme ou réalité, elle fait souvent débat. Adoptée par les uns et rejetée par les autres. Aujourd’hui, c’est un outil managérial qui contribue à la réussite et au développement de l’entreprise. Comment la culture
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Négociation de la rémunération
LA Négociation de la rémunération – étude de cas Question 1 Les éléments qui seront sujets à discussion au cours de cette négociation sont ceux: * qui impactent la masse salariale : budget d’augmentation, augmentation générale, primes (politique, méthode de calcul), réduction écart salaires H/F * qui touchent à l’égalité professionnelle H/F des cadres * relatifs à la gestion des emplois sur 3 ans (GPEC) * liés à la qualité de vie au travail (budget
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Motivation et rémunération de la force de vente
BOURAKNA Nassira Classe 1 Motivation et rémunération de la force de vente Activité 2 Master 2 - Marketing, Vente Année 2019-2020 Quelles sont les compétences qui peuvent augmenter les performances d'un vendeur ? Les vendeurs qui composent la force de vente d’une entreprise font partie des acteurs majeurs de cette dernière puisqu’ils sont coeur du lien qui relie l’entreprise à sa clientèle. La nature de la relation avec les clients a d’ailleurs connu une profonde
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Rapport de rémunération
SECTION 10 Rapport Rémunération Rôle de chaque membre de l’équipe : Coordinateur : Alexia BESSODES Champion de l’égalité femmes/hommes, diversité sociale, handicap : Adèle BREGEON Champion de l’international : Louise DESTOUCHES Champion de la Motivation et du Bien-être : Charlotte BOUCHER Champion de la Santé et la Sécurité : Abbie HESLOP Champion du pilotage des coûts : Alexia BESSODES TABLE DES MATIÈRES Introduction…………………………………………………………………...……………..p.3 I- Construction de deux critères classants…………………………………………………p.4-6 II- Lien avec les fiches de
3 507 Mots / 15 Pages -
A quelle condition un employeur peut-il rémunérer différemment ses salariées ?
Cas bBetter Formulez un problème juridique : A quelle condition un employeur peut-il rémunérer différemment ses salariées ? Règles applicables : Selon l’article L:3221-2 du code du travail « Tout employeur assure […] l’égalité de rémunération entre les femmes et les hommes » mais selon la Cour de cassation , chambre sociale , 29 octobre 1996 ; le prud’hommes a rappeler que la règle de rémunération entre les hommes et les femmes était une application
384 Mots / 2 Pages -
Etude cas rémunération indirecte orh1600
La rémunération indirecte désigne toutes les compensations qui font partie du contrat social liant l’employeur et son employé et qui couvre les avantages sociaux tels que l’assurance collective (maladie, dentaire…), le régime de retraite, les congés rémunères, les programmes d’aide aux employés (etc.). Ainsi, le Québec comporte des régimes publics qui contribue aux différents avantages sociaux fondés sur le salaire. Ces régimes procurent aux travailleurs et leurs familles un niveau de base aux revenus à
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La question du salaire et du minimum de rémunération de la classe ouvrière chez les classiques
La question du salaire et du minimum de rémunération de la classe ouvrière chez les classiques Amorce : Depuis de longs mois, dans toutes les grandes villes de France, s’entrechoc les revendications des gilets jaunes et la politique du gouvernement. Ces événements créer des discordes au sein de la population. Le questions soulevées tournent autour du salaire et du pouvoir d’achat des Français. Dans la théorie de Ricardo les salariés échangent leurs forces de travail
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La gestion de la rémunération et l’élaboration d’une stratégie de rémunération globale
ADM1016 Le cas d’AvioFab Gestion de la rémunération SIGLE DU COURS Titre du cours Série A, B, C ou D, etc., s’il y a lieu TRAVAIL NOTÉ Titre du travail (Pondération) ■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. ■ Rédigez votre travail, en commençant à la page suivante. ■ Sauvegardez votre travail de cette façon : SIGLEDUCOURS_TN1_VOTRENOM. ■ Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre professeur ou son délégué. http://www.teluq.ca/mateluq/ Feuille d’identité
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Demande de stage non rémunérer pour une formation en gestion de paie
Brossard Marjory 138 rue de L'Espérance Appt. N°2 59000 Lille A l'attention des Responsables du personnels et des ressources humaines de Chausport. Fait à Lille, le 04 novembre 2020. Objet : Demande de stage non rémunérer pour une formation en gestion de paie. Madame, Occupant actuellement le poste de Préparatrice de Commande dans une société de E. Logistique (DISPEO) depuis 4 ans, je souhaiterais me reconvertir dans le domaine de la Gestion de Paie. Pour
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La rémunération de l’équipe commerciale
La rémunération de l’équipe commerciale Un dispositif de rémunération bien conçu doit avoir un impact positif sur la motivation et le comportement, il est établi par la direction générale ou la direction des ressources humaines et non pas les managers opérationnels. Le rôle du manager consiste pour une part essentielle à expliquer et à communiqué que ce soit vers la direction où les salariés, les différentes composantes du dispositif de rémunération, par ailleurs le manager
782 Mots / 4 Pages -
Gestion de la rémunération travail 1
Question 1. La gestion de la rémunération globale est influencée par plusieurs facteurs. Certains sont externes à l’organisation, d’autres proviennent des différentes caractéristiques organisationnelles, et finalement certains facteurs sont reliés directement aux employés et aux types d’emploi que l’on retrouve au sein de notre organisation (St-Onge, 2014). Observons ici l’impact de certains de ces facteurs sur la rémunération globale de la Boulangerie Hector. Tout d’abord, l’environnement économique dans lequel évolue la boulangerie a subi une
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Gestion de la rémunération
Question 1 Pour chacune des deux affirmations suivantes, répondez par vrai ou faux. Justifiez ensuite brièvement votre réponse. ⦁ La détermination d’objectifs en matière de gestion de la rémunération est essentielle puisqu’ils permettent d’en évaluer l’efficacité. - Vrai, la détermination d'objectif constitue un compromis qui évolue selon le contexte et que nous pouvons qualifier comme choix stratégique. Les objectifs obéissent habituellement à deux priorités, l'efficacité et l'équité. ⦁ On qualifie de rémunération directe la composante
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