Etude de cas entreprise O2 dissertations et mémoires
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Etude de cas: le Groupe Royer
Entrainement à l'examen n°6 Groupe Royer: Doper la croissance pour survivre Le Groupe Royer est une société spécialisé dans l'importation d'articles chaussants destinés à la grande distribution. Afin de correspondre à la demande du consommateur et à la forte concurrence dans ce secteur, le groupe si diversifie dans le domaine de la chaussure de sport et de ville. Il produise 85% de la production en Asie et commercialise environ 32millions de paires de chaussures par
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Cas d'entreprise Métaldec
Cas Métaldec Soumis par Ninouch9, mars 2013 | 2 Pages (340 Mots) | 31 Vus | Signaler un abus | Ceci est une dissertation premium Inscrivez-vous pour un accès complet à la dissertation 1 – Contexte environnemental : secteur confronté à des restructurations, secteur en crise, structure de cout moins cher, le marché est mondial, accroître la notoriété pour développer la qualité totale. Contexte concurrentiel : concurrence des pays émergents, défavorable, rentabilité en baisse Contexte
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Cas d'entreprise Botanique
3 botanic, une entreprise engagée dans la voie du développement durable Ce cas fait appel aux connaissances abordées dans les chapitres 4, 13, 14 et 15. Il convient de ne pas confondre stratégies globales, stratégies de domaine et modalités de développement. Lire les documents avec la plus grande attention est indispensable : les réponses se trouvent uniquement dans ceux-ci. Le cours doit néanmoins être réinvesti via l’utilisation d’un vocabulaire précis. En outre, un effort de
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Etude de cas: la centrale Tracy
Tracy est particulièrement sollicitée par période de grand froid. En plus de répondre aux besoins ponctuels en hiver, elle a servi plusieurs fois à suppléer aux baisses de niveau des grands réservoirs nordiques d'Hydro-Québec. Malgré son exploitation sporadique, la centrale a souvent été pointée du doigt en matière de pollution de l'air, étant une source importante de dioxyde de soufre (SO2), d'oxyde d'azote (NOx), de particules fines et de dioxyde de carbone (CO2). La centrale
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Etude De Cas: Montage d'un PC
Assemblage d'un l'ordinateur : Tout d'abord il faut s'assurer de travailler dans un espace propre et dégager et se décharger de toute électricité statique et ne jamais forcer sur les composant. Tout commence par la carte mère a lequel tout est relier, ils faut tout d'abord connecter le processeur sur le port de la carte mére (le socket) toute en prenant garde aux détrompeurs et de ne surtout pas forcer. Une fois le processeur monté
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Management: Cas d'entreprise NIOUCHKA : des jouets pour rêver
MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROPOSITION DE CORRIGE BTS Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les
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Étude de l'entreprise DANONE, EXPERT DE LA NUTRITION-SANTE
Soumis par: Jessamine 06 mai 2012 I : DANONE, EXPERT DE LA NUTRITION-SANTE……….………………………………………………………………4 I) Le Groupe Danone : Histoire, présence et enjeux stratégiques …………………...……………………4 I-1) Histoire du groupe ………………………………………………………… ………………………….………………….4 I-2) Position et présence mondiales……….………………………………………………………………………………6 I-3) La gouvernance santé………………………………………………………………………………………………………7 II) Danone Produits Frais France……………………………………………………………………………..……………….8 II-1) Chiffres clefs de DPFF………………………………………………………………………………………..…………….8 II-2) Structure de DPFF et organisation de ses activités……………………………………….……….…………9 II-3) Les produits de DPFF…………………………….........................………………………………...…..……..13 II-4) Les réseaux de distribution…………………… …………………………………………………………….……….15 II-5) Image de marque et positionnement…………………………………………………………………..………16
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
1) Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont: - Les centrales électriques clés en main, - Les turbines et alternateurs hydroélectriques, - Le service pour les sociétés d’électricité, - Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, - Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires, - Les systèmes de véhicules léger sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services, la signalisation
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Etude de cas: McDonalds
Mac Donald vise un maximum de monde et ce dans toutes les classes sociales. Pour ce faire, la stratégie est fortement axée autour des enfants pour « conditionner », « standardiser » le consommateur qui reviendra tout au long de sa vie. Cette stratégie est parfaitement illustrée par le clown Ronald ou encore le menu Happy Meal qui est destiné aux enfants. Ces éléments de la stratégie cristallisent chez le jeune consommateur le goût pour
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Etude De Cas: le fleuriste Monceau Fleur
e fleuriste Le fleuriste traditionnel vend des centaines de fleurs: Roses, lys, tulipes, orchidées,etc... ainsi que des plantes. Après les avoir achetées à des producteurs ou le plus souvent à des intermédiaires, il les revend à l'unité ou en bouquet.Mais le franchisé économise du temps et achète souvent mieux grâce à la centrale d'achat de son réseau. fleuriste.jpgGrâce à ses connaissances en botanique, le fleuriste traditionnel peut conseiller ses clients sur l'entretien et la conservation
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Cas d'entreprise: Apple
5. DISTRIBUER L’OFFRE . - Composantes d’un réseau de distribution . - Distribution intensive ou sélective, distribution intégrée ou directe . - Relations entre producteurs et distributeurs Raisons de ce choix Le choix d’une stratégie de distribution est devenu essentiel pour les entreprises, afin qu’elles puissent faire face aux situations difficiles qui s’imposent à elles. 1.1 La situation d’entreprise retenue la société APPLE, car elle est représentative en termes de stratégie de distribution et de
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Corrigé Cas Ikea Hp: management des entreprises
Corrigé cas IKEA HP Le cas IKEA – HP BTS Management des entreprises Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants.
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Etude de cas: l'organisation Lafarge
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 CAS LAFARGE - VINCI Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit. C’est l’une des plus grosses firmes multinationales française. Présente dans 70 pays du monde, son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont nombreuses : • Leader mondial des matériaux de construction • N°1 mondial du Ciment • N°1 des Granulats
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Cas d'entreprise Boitier Pharma
Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les différentes composantes (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légale) de l’environnement qui influencent l’avenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : Une évolution dans
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Etude de cas: le groupe LVMH
LVMH : CROISSANCE DE 22 % DES VENTES SUR LES NEUF PREMIERS MOIS DE 2012 Paris, le 15 octobre 2012 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial des produits de haute qualité, réalise sur les neuf premiers mois de 2012 des ventes de 19,9 milliards d’euros, en hausse de 22 % par rapport à la même période de 2011. Ce chiffre tient compte de l’intégration de Bulgari à compter du 30 juin 2011 et d’un
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Marketing, étude de cas Nespresso
1. NESPRESSO ÉTUDE DE CAS 2. PROBLÉMATIQUE« Commenttransformer unproduit usuel, lecafé, en unproduit haut degamme ? » 3. PLANIntroductionI – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateurII – NESPRESSO, un marketing mix reflétant sonpositionnement haut de gammeIII – Stratégie de fidélisation à la marqueConclusion 4. I – NESPRESSO, UNE FILIALE DENESTLÉ AU CONCEPT NOVATEUR 5. NESPRESSO,UNE FILIALE DE NESTLÉ• Une entreprise suisse, créée en 1966.• L’un des principaux acteurs de l’agro- alimentaire dans le
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Etude de cas - droit: le statut juridique de Patrick Vankis
CAS Patrick Vankis Première partie le statut juridique de Patrick Vankis : 1.1) Le statut actuel de Patrick conviendrait toujours en cas d’expansion de son activité car si Patrick acceptait la proposition du commerçant de Périgueux, son statut juridique d’auto-entrepreneur pourrait ne pas changer parce qu’il atteindrait un chiffre d’affaires qui ne dépasserait pas les 80 300 euros HT pour l’année 2010. Si Patrick accepte la proposition du commerçant il pourrait envisager d’augmenter considérablement son chiffre d’affaires
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Cas d'entreprise PSA
Cas pratique Management p. 80-81 « PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée » I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Les avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PSA a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - La fusion
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Cas D'entreprise DELL
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en
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Etude de cas: le groupe Intersport
Le groupe Intersport est né en 1968 suite à la décision de plusieurs entreprises des pays européens de se regrouper pour les achats sportifs (en France c’est « La Hutte »), de plus tous les Intersport sont des franchisés. Aujourd’hui le groupe compte 5500 magasins dans 39 pays. Le siège social d’Intersport est à Ostermundigen en Suisse. Il possède une plate forme logistique de 44000m² à Saint Vulbas. Le siège d’Intersport France se situe à
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Etude de cas: Londres, quelles sont les particularités de la ville au niveau de sa population ? Pourquoi ?
Etude de cas Londres. Les espaces touristiques urbains périurbains Quelles sont les particularités de la ville au niveau de sa population ? Pourquoi ? L’agglomération Londonienne dénombre 8,6 millions d’habitant pour la zone « Grand Londres » et 12,4 pour l’ensemble de l’air urbaine. Cela reste comparable à d’autres grandes villes européennes comme peut l’être Paris. Cependant, Londres se démarque par son multiculturalisme. En effet, on trouve environ 8 “quartiers“ de nationalités différentes ; aussi
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Cas d'entreprise General Motors
A l’heure où notre monde traverse l’une des plus grosses crises économiques et financières de son histoire, toutes les entreprises sont affectées et tentent de lutter et de rebondir face aux effets néfastes que la crise développe. Le secteur automobile est l’industrie la plus meurtrie, même le géant General Motors, leader américain, n’est pas épargné. La hausse du prix du pétrole est l’un des premiers impacts de la crise, impact non négligeable qui a rendu
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Étude de cas droit: le statut juridique de Patrick Vankis
Première partie : le statut juridique de Patrick Vankis 1) LES FAITS : Patrick Vankis est un auto-entrepreneur spécialisé dans la vente de produits de tradition : terrines à base de canard gras. Ses produits sont vendu sur internet et à la coupe au marché tous les matins. Un commerçant de Périgueux ayant remarqué ses produits souhaiterait les commercialiser dans ses trois épiceries fines à partir du 1er septembre 2009. De plus, Patrick Vankis aimerait
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Etude de cas: le partenaire informatique Kent
20, rue Joubert - 009 PARIS - 01 49 70 19 90 - 01 49 70 19 91 - kent@e-kent.fr Depuis 1993, KENT est le partenaire informatique de nombreux acteurs du monde des Services et de l’Industrie en Région Ile de France. Notre cœur d’activité repose sur le détachement des compétences techniques et fonctionnelles utiles aux multiples phases des projets informatiques internes de nos Clients Grands Comptes, PME et PMI. Nos collaborateurs,
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Cas d'entreprise Olympique Lyonnais
Cas Olympique Lyonnais Groupe SA 1 - Le secteur d’activité de l’Olympique Lyonnais L’Olympique Lyonnais évolue dans le secteur du football européen, qui se caractérise par le rôle majeur du capital humain. Les coûts salariaux représentent en moyenne entre 60% et 125% du chiffre d’affaires des clubs en Europe. Le marché des achats des joueurs est très spéculatif. De plus, les indemnités de transfert afin d’acheter un joueur qui est déjà sous contrat s’élèvent à
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