Etude de cas entreprise O2 dissertations et mémoires
21 873 Etude de cas entreprise O2 dissertations gratuites 826 - 850 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise: MEETIC
1.Pour améliorer les performances d'une société, il est important de s'intéresser à la maniére dont son dirigeant exerce son pouvoir. Le style de direction peut etre influencé par la personnalité du dirigeant, la structure de l'entreprise etc... Le psychologue américain Rensis Likert a défini 4 styles de direction autoritaire exploiteur paternaliste consultatif participatif. Dans le cas étudié le dirigeant emploie un style de direction particpatif cette maniére de diriger vise à développer des relations de
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Diagnostic externe du marché de la confiserie, cas de l'entreprise Chupa Chups
1) Diagnostic externe du marché de la confiserie Chupa Chups se situe sur un marché atomisé, en effet, de nombreux concurrents sont présents sur le marché de la confiserie de sucre. Ce marché a connu en 2005 un tournant, bien que la part des ventes en volume soit restée stable, la part des ventes en valeur a chuté de 3,9%. Le marché générique correspond au marché des produits alimentaires, l’épicerie sucrée convient au marché support
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Etude de cas: le groupe Label Vie
Remerciements : Tout au long de notre mission à Label Vie, de nombreuses personnes de disciplines différentes y opérant ont fait preuve de patience et surtout de grande volonté à passer un message clair, explicatif et bien détaillé concernant leur spécialité. Nous tenons tout d’abord à remercier L’ENCG de nous avoir accordé l’opportunité de travailler sur un projet si enrichissant pour notre parcours universitaire. Nous tenons aussi à remercier notre professeur encadrant à l’ENCG Settat
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Devoir E4: cas BRICODECO, L’étude de la rentabilité du projet d’implantation
BRICODECO Dossier 1 : L’étude de la rentabilité du projet d’implantation. 1.1 Tableau différentiel Valeurs Pourcentages Chiffre d’affaires 5 000 000 100% Charges variables 3 215 000 64.3% Marge sur cout variable 1 785 000 35.7% Charges fixes 1 060 000 21.2% Résultat 725 000 14.5% 1.2 Seuil de rentabilité : CF/ TMSCV 1 060 000/ 0.357 = 2 969 187.68 Point mort : SR / CA x 360 2 969 187.68/ 5 000 000
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Cas d'entreprise Msc
Cas d’entreprise : P18-19 MSC : I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1.les rôles du manager : a) Hôtel manger « Nicolas Rotulo » : embauché comme officier assistant pour ensuite devenir directeur d’excursions il est charger donc de : - il fait respecter les règles de sécurité « je dois veiller aux consignes de sécurité à l’embarquement. » -il dirige les personnes sur le paquebot « il y a 3000 passagers,1500 membres
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Cas d'entreprise Léanas
APS LEANAS Hiérarchie et interdépendance des budgets Budget de trésorerie - Bilan et compte de résultat prévisionnels Simulations avec la fonction « gestionnaire de scénarios » du tableur Equilibrage du budget de trésorerie Situation d’entreprise : Vous avez été recruté(e) par l’entreprise LEANAS comme assistant du contrôleur de gestion. Votre première mission est d’analyser la situation de trésorerie prévisionnelle qui inquiète vivement le dirigeant de la société. La forte croissance que connaît l’entreprise provoque une
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Cas d'entreprise PSA
I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Fusion de Citroën et Peugeot pour devenir le groupe PSA - L’Etat aide la vente de véhicules pour les constructeurs automobiles (exemples : prime à la casse, bonus et malus…) - Forte vente des véhicules dans le monde : PSA poursuit sa croissance en Amérique latine (augmentation de 5,5%) et en Russie (accroissement de 67%)
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Etude de cas: le groupe Apple, les limites de sa réussite
lll-Les limites de cette réussite 1)Apple en difficulté Après avoir révolutionné le marché en matière d'innovation électronique, Apple perd peu à peu de la vitesse et peine à retrouver son immense succès. Apple semble rencontrer un grand nombre de problèmes concernant la production de ses nouveautés, les clients étants de plus en plus exigants, Apple à du mal à trouver ces fameuses innovations qui ont fait tout son succès. On constate en effet qu'à partir
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Etude de cas: la société Walt Disney
L'origine de cette société remonte à 1934 avec la création d'un département, au sein de la société Walt Disney Productions, dédié à la production de Blanche-Neige et les Sept Nains (1937). Très rapidement, le département s'occupe de plusieurs longs métrages tandis qu'un autre département produit les courts métrages. À partir de 1954, le studio se diversifie et produit des émissions pour la télévision, cette activité devient la troisième branche de Walt Disney Productions. En 1956,
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Cas d'entreprise Zara
Dates clés de ZARA 19 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice Fondateur = famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : internationalisation de l’enseigne Portugal, France, États-unis, …, Asie, … A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear 2003 : lancement de Zara Home Chiffres clés
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Étude De Marché: l'entreprise Soleil Sucré
I Présentation de l’entreprise Soleil Sucré A) Historique et concept de l’entreprise. - Historique - En 1999, Dan Suissa et Elisa Cohen créent DECS, un commerce de gros dans le secteur de l’habillement. La famille de Elisa Cohen détient une entreprise de lingerie depuis 33 ans, c’est alors que le couple de Dan et Elisa décide de créer une marque propre de lingerie : Soleil Sucré by Elisa. Soleil Sucré est une SASU (Société par
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Cas d'entreprise Nike
1 – Présentez l’organisation « NIKE ». (sur 30 points) Nike est une entreprise privée car elle a été fondée et elle est détenue par des personnes privées et pas par l’Etat. De plus, cette organisation dégage des profits (annexe 1). Toujours d’après l’annexe 1, Nike est une entreprise sociétaire de type SA car elle est composée d’actionnaires. Les annexes 1 et 2 nous renseignent sur : - la taille et l’implantation géographique : c’est
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Cas d'entreprise Nike
1 – Présentez l'organisation « NIKE ». (sur 30 points) Nike est une entreprise privée car elle a été fondée et elle est détenue par des personnes privées et pas par l'Etat. De plus, cette organisation dégage des profits (annexe 1). Toujours d'après l'annexe 1, Nike est une entreprise sociétaire de type SA car elle est composée d'actionnaires. Les annexes 1 et 2 nous renseignent sur : - la taille et l'implantation géographique :
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Cas d'entreprise PSA
I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités,
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Cas d'entreprise: McDonald's
Le taux de turnover dans la restauration rapide est actuellement de 80% (avec certes 56% d’étudiants derrière le comptoir, (LesEchos.fr). Le turnover est la rotation de l’emploi ou encore le renouvellement du personnel, il s’agit d’un indicateur décrivant le rythme de renouvellement des effectifs dans une organisation : Comment réduire le turnover dans la restauration rapide ? Dans une première partie nous étudieront les raison du turnover, puis nous verrons les moyens mit en œuvre pour réduire celui-ci. I
498 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Ikea
CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90 000 dans le
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Cas D'entreprise Lenovo
Cas d’entreprise p.120-121 La position concurrentielle de l’entreprise. Lenovo, un positionnement à revoir. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Quels sont le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Lenovo est présente ? - L’entreprise Lenovo est présente dans le domaine de la micro-informatique IBM (postes de travail et portables). 2. Mettez en évidence les facteurs clés de succès (FCS) dont Lenovo devrait tenir compte pour réussir. - Les facteurs clés de succès (FCS)
302 Mots / 2 Pages -
Etude de cas: le groupe Marionnaud
A.Analyse du réseau Bref historique Marionnaud est le leader de la distribution sélective de parfums et cosmétiques. Créée en France en 1984 l’enseigne dispose aujourd’hui de plus de 1 100 magasins en Europe, environ 567 magasins dont 254 Instituts de beauté en France pour un effectif de 3600 collaborateurs. Marionnaud est également présent en Autriche, en Suisse, en Espagne, en Italie et au Portugal. Le groupe Marionnaud a été racheté par A.S. Watson Group
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Cas D'entreprise DELL
Les attentes des particuliers n’ont pas été prises en compte car les résultats le prouvent (ils n’ont pas innover) Les attentes au niveau des professionnels ont été satisfaites car l’élargissement de l’offre proposée par DELL correspond à un réel besoin de cette clientèle Les attentes au niveau des distributeurs ne sont pas satisfaites car l’offre de DELL est mal positionnée (trop cher, pas assez innovante)3. Les choix effectués ces dernières années par l’entreprise manque de
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu
575 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Michel et Augustin
Cas michel et augustin Question 1 Michel et augustin sont des entrepreneurs au sens de schumpeter et également des managers car ils ont investit dans des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise et ils ont su également gérer efficacement les ressources de l’entreprise . Question 2 Il s’agit de « fabriquer des petits sablés ronds et bons ». La marque est déposée
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Etude de cas sur le groupe Nespresso (document en anglais)
Objectives Strategies 1986: to capture a professional market To target hotels, bars, offices… 1988: to capture a domestic market focusing on high socio-professional classes ➢ Repositioning: B2B -> B2C Creation of Nespresso Club and their website Exclusive distribution: excluded the large distribution to keep the upper hand on its trade policy and marketing To build a premium and expert brand image based on coffee excellence Careful selection of the best worldwide coffee (2% of the
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès, analyse du contexte
Management des entreprises Devoir 1 Analyse du contexte 1) Le groupe Alès va réaliser une réorganisation au niveau de la direction, en vue d’augmenter la dynamique de celle-ci. Elle délègue des pouvoirs tout en restant l’actionnaire tenant la majorité du capital (67%). Ce changement permettra au groupe de revoir ses priorités et de réétudier certains marchés étrangers encore mal exploités (augmentation du cours de 5,60%). La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque.
327 Mots / 2 Pages -
Etude d'une entreprise: MenCorner
Cas d’entreprise : MenCorner s’adresse aux hommes. I) Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Mettez en évidence les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner et donnez leur impact sur l’entreprise. Les parties prenantes qui participent au développement sont : - Les clients (hommes) qui contribuent au développement de l’entreprise notamment car ils achètent, et sans eux, l’entreprise ne pourrait pas fonctionner et également en donnant leurs avis. - Les salariés, qui sont
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Cas d'entreprise Freezer
Cas d’entreprise pages 10 et 11. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Identifiez la (les) finalité(s) entrepreneuriale(s) et le profil d’entrepreneur de François Rolland. La (les) finalité(s) entrepreneuriale(s) : Toutes les entreprises veulent être pérennes. La maximisation du profit n’est pas le seul objectif, la création de richesse pour les parties prenantes de l’entreprise est une nécessité (sur le long terme). Les clients souhaitent avoir une certaine valeur du produit que l’entreprise commercialise.
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