Démarche Stratégique dissertations et mémoires
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Analyse stratégique bell canada
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 2 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN2_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM Archambault PRÉNOM Vicky NUMÉRO D’ÉTUDIANT et422344 TRIMESTRE 2 ADRESSE 31 Rue Donald Salaberry-deValleyfield CODE
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Analyse stratégique de la compagnie Wal-Mart
Analyse stratégique de la compagnie Wal-Mart La stratégie : une activité d’information, d’innovation et d’implantation Introduction L’analyse stratégique d’une entreprise résulte d’un processus d’analyse de sa situation ou même de ses domaines d’activités. La considération Wal-Mart est une compagnie américaine dont sa renommée est basée dans la grande distribution. Offrant à sa clientèle des produits pour la vie de tous les jours tels que : la nourriture, vêtements, produits d’hygiène, produits cosmétiques, électroménagers et meubles
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Analyse stratégique de l'entreprise TN1
ADM 4007, Analyse stratégique de l’entreprise Travail noté 1, série B ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise ________________ Exercice 1 (5 points) 1. Indiquez au moins trois influences environnementales supplémentaires que vous ajouteriez à cette liste initiale. Culturelle * Valeurs et croyances majeures de la culture nationale * Culture du métier, culture professionnelle et culture d’entreprise (l’entreprise est bénéficiaire de culture autant qu’elle la subit.) Géographique * Localisation des entreprises en milieux ruraux ou dans
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Gestion stratégique et rôles professionnels des RH
Gestion stratégique et rôles professionnels des RH Première Partie Question 1 : À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH
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Adm 1015 Gestion stratégique et rôles professionnels des RH
Gestion stratégique et rôles professionnels des RH Tout d’abord, afin de s’assurer qu’une entreprise se démarque au sein de son environnement, il est essentiel de connaître et comprendre les outils conceptuels « processus d’affaires, pratiques d’affaires et activités d’affaires » dont disposent les gestionnaires et les entrepreneurs dans leurs démarches d’approche du marché. Ces outils sont disponibles dans l’article Turgeon (2004, tableau 1). En premier lieu, il est essentiel de comprendre ce qu’est un processus
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La démarche mercatique cas
Chapitre 1 : La démarche mercatique : 1 : Le concept de démarche : C’est l’ensemble des actions qui on pour fonction de prévoir, constater, et le cas échéant stimuler, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs. Le marketing c’est : -Etat d’esprit : c’est se mettre à la place du consommateur. -Une Organisation : Le marketing est composé de structures, de fonction de postes, d’objectif, de gestion de moyens. Quelle que soit la ta
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Les différentes options stratégiques
Chapitre 6 : Les différentes options stratégiques 1. Les stratégies globales 1. La spécialisation et la diversification Igor Ansoff estime que 2 options stratégiques sont possibles pour l’entreprise : la spécialisation et la diversification. 1. La spécialisation L’entreprise concentre ses ressources et ses compétences autour d’un seul domaine d’activité dans le but d’en retirer un avantage concurrentiel. Il existe 3 voies de spécialisation : * Pénétration de marché : L’entreprise veut entrer sur un marché,
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Stratégique Management
STRATEGIQUE MANAGEMENT veronique.steyer@isg.fr Livre à acheter : * Stratégique (10ème éd.), G.Johnson, K.Scholes, R.Whitthington, F.Fréry (2015), Pearson Education * Stratégie (2ème éd.), A.Desreumaux, X.Lecoq, V.Warnier (2009), Pearson Education 1. Quels sont les différents acteurs ? Quel est leur lien avec JC Decaux ? JC Decaux, Clear Channel (concurrent américain), CBS (ex-Viacom), les municipalités (clients) et les annonceurs (clients). 1. A quelles menaces ou opportunités l’entreprise doit-elle faire face ? Menaces : le renouvellement des contrats
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Diagnostique stratégique tablette
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Construction du modèle des 5 forces pour le marché des Tablettes en 2013/2014 http://www.web2mag.info/wp-content/uploads/2011/09/tablettes-tactiles1.jpg Nature de la force Critères mobilisés Degré intensité Menace des nouveaux entrants * Barrières de ressources : Existence de barrières stratégiques et structurelles à l’entrée. La production d’une tablette nécessite la maitrise d’une certaine technologie, il est donc difficile de rentrer sur ce marché et d’y rester * Barrières financières : Le coût de recherche et développement représente
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Démarche de soin
DEMARCHE DE SOINS I/ Présentation du Patient Nom : _ R……. Prénom : X Né(e) le (Âge) : 28/07/1974 41ans Domicile : Paris 15 ème Profession : Multiple petit boulot Réseau de Soutien : Famille Prise en charge Sociale : AAH et aide financière du parrain et de la mère ; patient sous curatelle (parrain) Entrée le : 26/01/2015 Motif d'Hospitalisation : Patient en Hospitalisation sous la demande d’un représentant de l’état suite à des
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Analyse Stratégique
Introduction Depuis sa fondation en 1888, le Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke n’a obtenu son nom que 86 ans plus tard. D’abord fondé sous le nom du Sherbrooke Protestant Hospital, Il possède maintenant plus de 6 200 employés, 340 médecins, 2 800 résidents et 700 bénévoles. La chimiothérapie cérébrale par ouverture transitoire de la barrière hémato-encéphalique, la neurochirurgie par scalpel-gamma et celle assistée par IRM 3D avancé, le dépistage du cancer colorectal et la production
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Le diagnostic stratégique interne
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne analyse ce dont est capable une entreprise afin de déterminé ses choix stratégiques. Les outils du diagnostic interne sont : - L’analyse de la chaîne de valeur pour évaluer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur - Le diagnostic des ressources et des compétences détenues par l’entreprise pour identifier des sources d’avantages concurrentiels. I -Analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise
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Rapport Stratégique Industrie du Jouet
________________ Introduction 1. Le modèle PESTEL 2. Les variables pivots 3. Des scénarii différents sont à considérer 4. Les 5 (+1) forces de Porter 5. Facteurs clés de succès 6. Recommandations ________________ Introduction En 2014, le marché mondial du jouet s’estimait à plus de 80 milliards de dollars selon The Statistic Portal. Partie intégrante de nos vies, chez les enfants comme chez les plus grands, le jouet constitue une véritable mine d’or que les grands
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Démarche résolution
L’AIDE A LA DECISION PAR LA DEMARCHE DE RESOLUTION DE PROBLEME Présentation des outils d’aide au diagnostic, d’aide à la décision utilisés pour réaliser un DOPS DIAGNOSTIC OPERATIONNEL 1- Différencier le diagnostic opérationnel du diagnostic stratégique 2- Définir le problème ou le besoin 3- Analyser le problème ou le besoin 4- Définir les objectifs / contraintes et opportunités • Outils d’aide au diagnostic : - QQOQCP : analyse du problème par questionnement - Diagramme d’Ishikawa,
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Questions sur la gestion stratégique
1. Décrivez les éléments importants d’un processus de gestion stratégique. Le processus de gestion stratégique implique d’évaluer ce que nous sommes, ce que nous voulons devenir et comment nous comptons nous y rendre. Les éléments génériques majeurs du processus incluent ce qui suit : Définir la mission de l’organisation Analyser les environnementsinterne et externe Définir des objectifs Formuler des stratégies afin d’atteindre les objectifs Appliquer les stratégies à l’intérieur des
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Démarche de soins
DEMARCHE DE SOINS DE MME D. LE 07/10/2015 Histoire de vie : Mme D. est née le 26/02/1939. Elle s’est mariée deux fois et est à ce jour veuve. Avant son hospitalisation elle vivait seule à son domicile avec des aides. Elle à une fille et un fils. Ce dernier est décédé d’une crise cardiaque récemment. Elle est sous curatelle. Son médecin psychiatre est le Dr V. Histoire de la maladie : Mme D. est
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Cas analyse stratégique H&M
5+1 Forces de Porter Nouveaux entrants potentiels * Menace : Pour entrer dans le marché du textile ne nécessite pas un grand investissement et les fournisseurs sont nombreux. Force : 2/5 Fournisseurs * Opportunité : Les fournisseurs nombreux permettent de réduire les prix d’achat, l’offre est supérieur à la demande. Force : 3/5 Clients * Menace : Les clients sont à l’affut des nouvelles tendances et cherches des produits qui leur permettent de se démarquer
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Démarche de soin
Stage 1 (Psychiatrie) 07/10/2015 EHPAD : Hammeau des Accates 63 rue des Camoins 13011 Marseille. Etablissement privé à but non lucratif, sous statut associatif, accueillant toutes personnes valides, semi-valide et dépendantes. (40% de sœur, frère, père dans l'établissement) Objectifs : Offrir un lieu de vie agréable ou il est proposé de vivre dans un esprit fraternel et de bénéficier d'un accompagnement de qualité, doté d'une unité de vie dédiée aux personnes atteintes de la maladie
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Les étapes pour une analyse stratégique
________________ Fiche d’identité de l’entreprise : Mission : raison d’être de l’entreprise (pourquoi cette activité la) Vision : état souhaité à un temps donné (ex : être leader du marché a un temps donné) But : déclaration générale d’intention Objectif : plus précis (pourquoi elle existe, ou elle veut aller, ou elle sera dans le futur) Segmentation de l’entreprise (est ce que l’entreprise est un tout homogène ou pas ? un seul DAS ou non
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Démarche NRC - projet commercial
CPPC 29/10/15 * Plan * Do * Check * Act Do => mise en œuvre de la démarche Démarche chronologique : * Phase Préparatoire * Phase Réalisation * Phase Suivi Les tâches : * Pourquoi ? * Comment ? * Quels outils ? * Quels résultats ? Annexes qui expliquent, illustrent, justifient, prouvent Projet : développement du CA ORYOM Fiche récapitulative Nom de la mission Période de réalisation Liste des annexes à apporter Les différentes
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Analyse stratégique Yum Yum
TABLE DES MATIÈRES Introduction Analyse L’organisation Environnement et concurrence Compétences stratégiques Schéma Conclusion Bibliographie ________________ Introduction Pour ce travail d’analyse stratégique, j’ai choisi de prendre la compagnie Yum Yum. Les raisons qui m’ont poussé à faire ce choix sont les suivantes. Premièrement, c’est une entreprise québécoise. Deuxièmement, je suis un grand consommateur de croustilles. De plus, j’ai déjà travaillé pour ses principaux concurrents, c'est-à-dire Fritolay Canada et Old Dutch. En effet, j’ai été marchandiseur pour
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La place de l’évènementiel dans la démarche marketing
Au terme de ce travail, je tiens à remercier vivement Monsieur Wagner Stéphane, directeur de l’agence Propuls Conseil, pour sa disponibilité et sa qualité d’encadrement tout au long de mon stage. Je remercie également Madame Briganti, pour ses conseils. Mes vifs remerciements s’adressent également à mes plus proches collègues, notamment Mll. Kirchgesner Hélène qui a su m’épauler et m’accompagner dans la réalisation de ce travail. Je remercie sincèrement toute personne ayant pris une part active
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Etablir un diagnostic stratégique
Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : •
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Marketing stratégique
MARKETING – ÉTUDES DE MARCHÉ Rappel : Les comportements et les acteurs * Dissocier comportement d’achat de comportement de consommation * L’approche comportementale : RFM, fidélité, fréquence d’utilisation du produit. * Qualification des comportements : style de vie, position sociale, caractéristiques personnels * Déterminants du comportement : Les motivations, les perceptions Etudes : répondre à une problématique précise. Grace, a la mise en place d’une problématique, on récolte des informations fiables pour envisager la prise
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Démarche clinique
Démarche clinique Recueil de données : Mme D née le 01/03/1934 (80 ans) est entrée le 06/03/2014 en unité de soins de longue durée (USLD) pour syndrome de glissement. Mme D est mariée et a eu 3 fils et une fille. Mais en 1971, elle a perdu un de ces fils suite à une leucémie, alors qu’il n’avait que 12 ans. Elle a également perdu une de ses soeurs en 2013 et une autre fin
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