Démarche Stratégique dissertations et mémoires
1 792 Démarche Stratégique dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La démarche Stratégique
La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces
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La démarche stratégique
Chapitre 7 La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 2. ÉLABORER UNE STRATEGIE 2.1. Définir une démarche stratégique – La notion de stratégie – Les étapes de la démarche stratégique Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la
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La démarche stratégique
CHAPITRE 9 MANAGEMENT : LA DEMARCHE STRATEGIQUE LES APPROCHES DE LA STRATEGIE Elle consiste en la détermination de buts d’objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyen d’action et d’allocation des ressources nécessaire pour atteindre les objectifs. ( Alfred Chandler) La finalité de la Strategie C’est la mission générale qu’elle s’est fixé. Les ent n’ont pas qu’une seule finalité mais plusieurs finalités économiques pour pouvoir évoluer dans le temps. Les types de buts de
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Management, la démarche stratégique
Thème 1 : La démarche stratégique I : Définition et objectifs Le management opérationnel qualifié aussi de management courant consiste essentiellement à gérer efficacement les ressources déjà employées dans l’organisation et ce par les différents managers. Le management stratégique représente « l’ensemble des taches relevant de la direction générale qui a pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur, tout en lui donnant les moyens opérationnel d’y parvenir » selon HELFER,
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Définir une démarche stratégique
Thème D - Définir une démarche stratégique La démarche stratégique La stratégie c’est la détermination des buts et objectifs à long terme que s’assigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre (A.D Chandler). Pour une entreprise il s’agira de mettre en adéquation ses capacités et les caractéristiques du domaine d’activité sur lequel elle entend se développer. Le concept de stratégie a été emprunté
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Démarche stratégique: BCG Matrix (Boston consulting Group )- Porter (document en anglais)
BCG Matrix (Boston consulting Group ): In the late 1960s the Boston Consulting Group, a leading management consulting company, designed a four-cell matrix known as BCG Growth/Share Matrix. This tool was developed to aid companies in the measurement of all their company businesses according to relative market share and market growth. The BCG Matrix made a significant contribution to strategic management and continues to be an important strategic tool used by companies today. The matrix
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La démarche Stratégique
Introduction Toutes les entreprises prennent à un moment donné de leur développement des décisions stratégiques telles que : investir dans un nouveau domaine d'activité, retirer un produit du marché, renouveler les équipements... Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La décision stratégique est centrée sur le choix des objectifs et des évolutions futures de l'entreprise, compte tenu des perspectives d'avenir, et de
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PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. 2. Quelles sont les parties prenantes et les enjeux de leurs actions ? En vous appuyant sur le schéma des stratégies présenté par Mintzberg, repérez la stratégie adoptée par l'entreprise PSA et justifiez-la. II Identification du problème de management 3. Montrez
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Etude De Cas: la démarche stratégique du groupe Lvmh
ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE……………....page ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT…………… page ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE………………….. page ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES………………………… page ETAPE 5 : MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE………… page CONCLUSION…………………………………………………... page INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy
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La démarche Stratégique
La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses
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La démarche Stratégique
CHAPITRE 7 : STRATEGIE ET DEMARCHE STRATEGIQUE I. LA REFEXION STRATEGIQUE : A. La notion de stratégie : 1. Définition : Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. PORTER affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que :
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Démarche Stratégique
Thème n° 2 : élaborer une stratégie Découvrir 85 Cas Orange/Canal + Dossier 9 La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+
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Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition
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Notion de stratégie et étapes de la démarche stratégique
I- La notion de stratégie d'entreprise A) Définition de stratégie Définition militaire : C'est l'art de coordonnée les forces d'un pays (humaine, matériel, financière) en vue de préparer et gagner une bataille, une guerre. Les objectifs fixés par le nouveau propriétaire du PSG sont : - Une qualification pour la CE en finissant dans les 3 premiers du championnat (quantitatif) - Construire une équipe de talent sur le long terme (qualitatif) (Lucas Moura) Pour mettre
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Démarche Stratégique
Chapitre 1 LA DEMARCHE STRATEGIQUE On appelle planification stratégique (strategic corporate planning) le processus, le déroulement méthodique qui consiste à formuler les objectifs visés et à choisir les moyens appropriés pour y parvenir. I. Le processus stratégique Nous allons exposer ce qui est le + courant et nous commencerons par le concept de planification qui, pendant de longues années, a été assimilé au processus stratégique. 1. le concept de planification La planification est l’action qui
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La Stratégie Et La démarche Stratégique
Mana – Chap n°6 : La Sie & la démarche Siq La Sie permet à une E d'atteindre ses finalités et ses obj. Elle doit ê définie au nv global, puis se décliner sur chacun des domaines d'activités de l'E. I- La notion de Sie d'E 1- La sie d'E en accord avec sa finalité et ses obj: Def: La Sie est l'ens des opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité. Ces finalités sont des
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Démarche Stratégique
Chapitre 8. La démarche stratégique. La stratégie - du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » - en Italien strategia est : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. «La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.» Charles
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Stratégies et démarches stratégiques
Partie II : Élaborer une stratégie Chapitre 6 : Stratégie et démarche stratégique I. La réflexion stratégique Une décision stratégique est une décision prise par l’entreprise afin de répondre aux principaux objectifs qu’elle s’est fixé. Elle est prise par le sommet de l’entreprise. Elle couvre l’ensemble de l’entreprise. Il y a 3 grandes questions caractérisant la stratégie : • Pourquoi ? Permet de déterminer la mission et la vocation de l’entreprise. • Quelle est notre
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La Demarche Stratégique
L’assistant de gestion est le collaborateur d’un dirigeant de TPE ou PME-PMI, responsable efficace de la gestion administrative commerciale et comptable. Il doit avoir le sens des responsabilités et l’esprit d’initiative. Il est important de bien maitriser le français a l’orale comme a l’écrit de savoir analyser et synthétiser des données d’avoir le sens des relations humaines et un gout prononcé pour la communication et de pratiquer une langue étrangère. Il peut être aussi rattaché
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Chapitre 8: La démarche Stratégique
Management Chapitre 8 La démarche stratégique Document 1 Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) D’après le modèle LAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : La connaissance de l’environnement : Permet d’identifier les opportunités et les contraintes. Diagnostic interne de l’entreprise : Permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Document 2 Evaluer ses possibilités d’action en fonction des valeurs
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Définir une démarche stratégique
Module 2 : Elaborer une stratégie 2.1 : Définir une démarche stratégique Identifier la démarche stratégique, savoir repérer les domaines dactivité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique La stratégie cest la détermination des buts et objectifs à long terme que sassigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de lallocation des ressources nécessaires pour les atteindre (A.D Chandler). Pour une entreprise il sagira de mettre en adéquation ses
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Chapitre 6 : La démarche Stratégique
Chapitre 6 : La démarche stratégique I. La réalisation du diagnostic stratégique. 1) Comment faire un diagnostic stratégique ? a) La méthode générale du diagnostic. La détermination passe par un diagnostic externe cherchant à cerner les opportunités et les menaces de l’entreprise et un diagnostic interne regroupant les Forces et Faiblesses de l’entreprise. b) La détermination des DAS Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés elle doit se structurer en domaine d’activité stratégique (correspond à des
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Cours management: la démarche stratégique
Chapitre 1 La démarche stratégique L’essentiel du cours I. Les fondements de l’analyse stratégique A. L’analyse LCAG, un outil général d’aide à la formulation stratégique À Harvard, Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews et William D. Guth ont mis en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise. Ce modèle, connu sous le sigle LCAG (reprenant les initiales des noms de ses auteurs), reste une référence car il est le premier modèle
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Chapitre 8 La démarche stratégique
Management Chapitre 8 La démarche stratégique Document 1 Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) D’après le modèle LAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : La connaissance de l’environnement : Permet d’identifier les opportunités et les contraintes. Diagnostic interne de l’entreprise : Permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Document 2 Evaluer ses possibilités d’action
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Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de
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