Démarche Stratégique dissertations et mémoires
1 793 Démarche Stratégique dissertations gratuites 976 - 1 000 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas BRIDOR, analyse stratégique.
Cas BRIDOR Premier dossier : Analyse stratégique 1. L’entreprise BRIDOR est une société produisant du pain et des viennoiseries industrielles. Le directeur souhaite sans cesse développer sa société. Il veut avant tout privilégier la qualité et notamment avec des machines à la pointe de la technologie. De plus pour prouver cette qualité il favorise les partenariats avec des restaurants et hôtel de luxes. C’est ainsi que le dirigent souhaite démontrer que ses produits industriels peuvent
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Démarche de soins en EHPAD
Description d'un soin 1. Présentation de la structure : Mon stage se déroule dans un EHPAD en milieu rurale. C'est une structure qui accueil en continu une soixantaine de personnes âgées plus ou moins dépendantes physiquement et mentalement. Cette structures comporte des chambres simples pour la plupart des résidents mais aussi des chambres doubles pour quelques résidents, en particulier pour les couples. L'équipe soignantes se compose d'aides soignantes et de 3 infirmières dont deux titulaires
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Cours: La Démarche Mercatique, BTS CI
²Cours Commerce International La démarche mercatique « L'entreprise doit apprendre à penser qu'elle ne produit pas de biens ou des services, mais qu'elle achète de la clientèle, en faisant en sorte que les gens aient envie de devenir ses clients. » T.Levitt Production Marketing Client Personnel Finance (Tableau : Client au milieu, Marketing ensuite et Production, Personnel et Finance a la fin.) La démarche mercatique se caracterise par le souci constant de connaître le marché
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Projet de prévention « Brins d’santé », exemple d'une démarche de projet et arbre des objectifs BTS SP3S
Projet de prévention « Brins d’santé », 2011-2012 Analyse et diagnostic de la situation Comment l’idée du projet est-elle née ? Pb, constat, demande, évènement ? Données du pb et besoins Le projet fait suite à un constat et plus précisément à un problème de santé publique. En effet : * 800 000 personnes de + de 60 ans sont dépendantes * La prévalence augmente * Une alimentation inadéquate et une activité physique insuffisante sont
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H-R Missol : Résumé a exploiter pour la question 3 Demarche marketing
H-R Missol : Résumé a exploiter pour la question 3 Demarche marketing Question 3 : La région du Limousin : ➢ Situé en Creuse (région du Limousin), peu attractive économiquement ; Région centrale avec donc un fort potentiel : attire une clientèle de passage venant des régions limitrophes facilité par les axes routiers. ➢ Fort potentiel touristique : Territoire rurale permet le développement d’activités sportives et aquatiques : randonnées pédestres, équestres avec 7700km de sentiers
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Cours RH, management stratégique.
Management stratégique Introduction : Stratégie : démarches et modèles Exam : 70% de la note : Deux parties : 1 étude de cas à traiter (comme fait en cours) + 1 ou 2 questions sur les exposés. Contrôle continu : 17 novembre : diagnostic interne/externe & l'expo = présentation du dossier. Un dossier + exposé (collectif) : 30% de la note : Trouver 3 à 5 articles de recherche : articles académiques : voir diapo
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Démarche de soin.
La démarche de soin 1. La patiente Mme A.Paule, âgée de 103 ans, est entrée en EHPAD depuis le 27/07/2016. La principale cause d’entrée est la perte d’autonomie dut à son âge et un isolement inquiétant. Mme A, a besoin d’une aide totale pour la toilette. 1. Présentation physique C’est une femme qui mesure environ 1.55 m et pèse d’après sa dernière pesée du mois d’octobre 46,90 kg. Son IMC est compris dans la normal
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Démarche soin infirmier
SITUATION N*1 : Mr D. Alain, né le 26/04/1931, âgé de 95 ans, vit seul dans a maison à étage sur Agen. Veuf, retraité Militaire. Il a 3 enfants, 2 fils, donc l’un vient manger avec lui tous les midis et une fille, tous très présents dans la prise en charge de leur père. Il est affilié à la sécurité Sociale Militaire de Toulon. Mr D. a comme ATCD : - un stimulateur cardiaque ;
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Positionnement stratégique.
POSITIONEMENT STRATÉGIQUE I) L’ENTREPRISE Le but de tout entreprise est de créer de la valeur afin d’assurerez sa pérennité Le dirigeant doit traduire ce but général en une mission spécifique La mission : quelle besoin elle satisfait ? La mission représente la vocation de l’entreprise vis à vis de la clientèle. Elle s’exprime par le besoin fondamental que l’entreprise satisfait en exerçant son métier auprès de ses clients. Le métier indique comment l’entreprise répond à
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La démarche marketing.
Laetitia – Logan – Nicola – Fatoumata – Bruna- Jenny TD 1 – « LA DEMARCHE MARKETING » Marketing : Ensemble des études et des actions dont la finalité consiste à développer les ventes d’un produit. Les principales composantes du marketing sont les études de marché (quelle est la cible visée ?, quelle est son importance ?, quels sont les concurrents ?, quelle est leur politique commerciale ? ), le choix d’un canal de distribution,
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Chapitre 1 : La Logistique, une fonction stratégique.
Chapitre 1 : La Logistique, une fonction stratégique Introduction La compétitivité d’une entreprise résulte de la conjonction de nombreux facteurs. Les nouvelles formes de concurrence en particulier la chrono-compétition et la mondialisation des marchés ont conduit les entreprises à porter une attention particulière à la distribution physique des marchandises et aux approvisionnements. A l’évidence, l’acheminement de marchandises fait intervenir non seulement le transport, le stockage, la localisation et les règles de gestion des entrepôts, les
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Démarche de soin en crèche.
Le multi-accueil municipale collective ouverte depuis 1974 se situe à ...).Elle accueille 61 berceaux du lundi au vendredi de 8h à 19h et est fermée les JF, le mois d’août, une semaine en fin d’année et 3 jours lors des réunions pédagogiques. La crèche accueille de façon régulière des enfants de 2 mois ½ à 3 ans. Il y a 3 sections : - Les bébés : 2 mois ½ à 1 an (20)
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LA MERCATIQUE, UNE DEMARCHE CENTREE SUR LE CLIENT
La démarche mercatique Page Chapitre 1 LA MERCATIQUE, UNE DEMARCHE CENTREE SUR LE CLIENT 1 - LA DEMARCHE MERCATIQUE 1.1 - Définitions [Document : « Définitions »pages 1 et 2] Mercatique : Ensemble des études, des décisions et des actions destinées à : * détecter et analyser les besoins et les attentes des consommateurs, * adapter en conséquence et de façon continue les offres commerciales afin de réaliser les objectifs de l'entreprise (profit). Plan de
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Exercice 2: Capacités stratégiques
Exercice 2 Capacites stratégiques: Chaque agent économique des ressources et de compétences spécifiques; le Consortium de son cote affre son expertise par exemple, l’Etat a la capacité de payer pour ses services. Les capacités stratégiques présentés sont entre autres: La capacité de l’État a maintenir ses services, faire face a la concurrence nationale et mondiale. Cout de transaction: L’entreprise permet minimiser les couts des transactions et utiliser le contrat d’arbitrage afin d’externaliser la gestion de
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La démarche Cola
La démarche COLA : « COLA » signifie littéralement - Certificate of Label Approval – La mise sur le marché des boissons alcoolisées sur le territoire américain relève du TTB (Tax and Trade Bureau). Cette organisme doit au préalable valider notre produit. La demande d’approbation d’une étiquette ne peut être effectuée que par l'importateur américain auprès du TTB. Si un produit devait être importé par plusieurs importateurs, chacun d’eux doit obtenir un « Certificate of
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La segmentation stratégique.
La segmentation stratégique 2012 La segmentation stratégique ________________ Introduction Le concept de segmentation stratégique a été développé au sein de General Electric, en 1970, suite aux recommandations de McKinsey aux dirigeants de l'entreprise. * Il s'agissait de découper les activités de General Electric en unités autonomes. * Aussi l'entreprise a-t-elle divisé son organisation en centres de profit, unités autonomes susceptibles d'être gérées d'une manière indépendante. * Chacune de ces unités fut appelée Strategic Business Unit
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Démarche clinique en institut de formation de soins infirmiers.
U.E.3.1, UE 3.2 et U.E.5.1 S2 / Démarche de soins de Madame C. INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS MEAUX UE.3.1 S2 Raisonnement et démarche clinique infirmière UE.3.2 S2 Projet de soins infirmiers UE 5.2 S2 Evaluation d’une situation clinique Démarche de soins MADAME C. Travail présenté par MACHADO Marina Etudiante en Soins Infirmiers Promotion 2015-2018 ________________ Sommaire INTRODUCTION I. RECUEIL DE DONNÉES 1. Présentation du patient 2. Présentation de l’environnement de la chambre du
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Aide à la démarche de soins IDE
Stage chirurgie digestive : aide support DDS Exemple de démarche Mr ou Mme , âgé de ans (née le ) est entré(e) dans l’Unité de Chirurgie Digestive le pour , elle a été opérée le Nous sommes le à J de l’intervention. Antécédents et allergie Prise en charge SS Information sur le patient : * Physique, poids, taille, imc * Régime alimentaire * Constante pré opératoire, compte rendu * Post op : appareillage A ce
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Raisonnement et démarche clinique infirmière.
IFSI Robert Debré AMBOISE Promotion 2015/2018 TRAVAIL D'UNITÉ D'INTÉGRATION 3.1 Raisonnement et démarche clinique infirmière DELAÏDDE Karine ________________ Table des matières I) Données stables : II) Macro cible d’entrée : II.1) Motif d’entrée : II.2) Contexte d’hospitalisation : II.3) L’histoire de la maladie : II.4) Antécédents : II.4.1) Passifs : II.4.2) Actifs : II.5) Contexte familial : II.6) Contexte social : II.7) Contexte professionnel : II.8) Observations référentes à l’entrée : II.9) Traitements en lien
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Dassault Aviation, Diagnostic Stratégique
Mise en place d’un diagnostic stratégique. DASSAULT AVIATION Nature Société Industrielle Statut Juridique SA française coté au SBF 120 Taille Multinationale : * 10 filiales dans le monde. * Présences sur 23 sites. 12 152 collaborateurs, dont 9 428 en France 4,18 milliards d’euros de CA et 482 millions euros de résultats Activité Aéronautique civile (Falcon) et militaire (Rafale, nEUROn, Telemos) le Développement, l’architecture, l’intégration, la production, la vente et le soutien de systèmes aéroportés
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Analyse stratégique de l’environnement d’une organisation : Nestlé
Sommaire Sommaire 2 Présentation 3 I. L’Entreprise 3 II. L’Histoire de Nestlé 3 III. Les Secteurs d’activités 3 IV. Aperçu Économique 4 Diagnostic 5 I. Diagnostic interne 5 A. Ressources de l’entreprise 5 a Ressources tangibles 5 b Ressources intangibles 6 c Ressources stratégiques 6 B. Compétences 7 C. Forces et faiblesses 7 II. Diagnostique externe : le cas de Nestlé Waters 8 a Macro-environnement (Pestel) : 8 b b. Micro-environnement : 5+1 Forces de
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La démarche mercatique. Rôle et importance du marketing.
SEMESTRE 1 : LA DÉMARCHE MERCATIQUE PREMIÈRE PARTIE : LA FONCTION COMMERCIALE L’activité éco a pour objet de satisfaire les besoins, on va donc créer des liens (prod° et offre). Il faut trouver des consommateurs qui vont constituer par leur acte d’achat la fonction de consommation. La fonction commerciale est une fonction intermédiaire qui intervient au niveau macro et micro entre la fonction prod° et conso°. CHAPITRE 1 : RÔLE ET IMPORTANCE DU MARKETING I
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L'approche stratégique de la GRH
L’approche stratégique de la gestion des ressources humaines Plan : Introduction Chapitre 1 : De la fonction personnel à la fonction stratégique des ressources humaines Introduction Section 1 : La Gestion stratégique des ressources humaines : une nouvelle approche de la GRH Introduction 1. Evolution et généralités sur la Fonction Ressources Humaines 2. L’origine des mutations de la Fonction Ressources Humaines Section 2 : Essai de définition de la Gestion Stratégique des Ressources Humaines 1.
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Management stratégique. Etude de cas Royal Air Maroc
Exécutif MBA 7ème promotion 2013-2015 Management stratégique Etude de cas Royal Air Maroc Groupe 1 ________________ Sommaire Fiche signalétique 1. Historique 1. Préambule 2. Vision, mission et objectifs 2.1 Vision 2.2 Mission 2.3 Objectifs 3. Diagnostic stratégique 3.1 Diagnostic externe (External assessment) 3.1.1 Analyse de l’environnement (Environment analysis) : Analyse PESTEL 3.1.2 Analyse de la concurrence : Les 5 forces de M. Porter 3.1.3 Les facteurs clés de succès du secteur 3.2 Diagnostic interne (Internal
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MARKETING STRATEGIQUE. INTRODUCTION.
MANAGEMENT STRATEGIQUE INTRODUCTION AU MARKETING Le marketing c’est mettre au centre des décisions les clients. Qui sont nos clients ? Quels sont leurs besoins ? → Il faut segmenter le marché pour identifier les besoin de chaque client : segmentation → Choisir ses clients : ciblage Concurrents directs : même cible, même territoire, même catégorie de produit Concurrents indirects : proposent un produit ou service différent mais qui répond au même besoin et donc à
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