Décisions dissertations et mémoires
630 Décisions dissertations gratuites 201 - 225
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Décision Et Pouvoir
1.5 DECISION ET POUVOIR La prise de décisions est une responsabilité fréquemment assumée par les dirigeants de l'entreprise pour définir les politiques suivre et déterminer les moyens à allouer. L'importance des décisions à prendre à haut niveau fait que l'on s'intéresse à la rigueur de la démarche. La décision renvoie à la notion d'application et fait donc référence à l'exercice du pouvoir et à l'autorité dans l'entreprise. PARTIE A: LES DECISIONS I. DEFINITION Définir la
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Décision Tribunal Des Conflits 7 Juillet 1975, Commune D'Agde
Référence précise: Décision du tribunal des conflits en date du 7 juillet 19, Commune d’Agde. Fait: En l’espèce, un marché a était passé entre la société d'économie mixte «société d'équipement du biterrois et de son littoral» concessionnaire de l'état et de la commune d’Agde, afin d’effectuer un aménagement de la station touristique du Cap d’Agde, avec la société «eau et assainissement» et la «société européenne d'équipement urbain rural». L’objet exclusif était la reconstruction d'un réseau
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Prix et décisions des agents économiques
Chapitre 1 : Le prix et les décisions des agents économiques I. L’influence des prix sur le comportement des agents A) La loi de l’offre et de la demande -Lorsque le prix du bien augmente : Baisse de la consommation de ce bien Achat des produits de substitution -Les offreurs (ou vendeurs) sont incités à augmenter leur offre (donc leurs profits) -De nouveaux offreurs sont attirés sur le marché B) Elasticité de la demande par rapport aux
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Analyse Et Commentaire D'une décision De Justice (section 2)
Analyse et commentaire d’une décision de justice Section II Analyse d’arrêt 11 Notion d’analyse d’arrêt L’analyse d’arrêt est le préalable au commentaire d’arrêt. Cet exercice est essentiel dans la mesure où il permet de dégager les éléments clefs de l’arrêt. Il requiert diverses qualités, sans lesquelles le sens de la décision ne pourra pas être compris ni expliqué clairement. L’étudiant doit tout d’abord faire preuve de rigueur dans la lecture de l’arrêt afin d’identifier les
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Le principal centre de décision politique de l'Union européenne
Le Conseil de l'Union européenne, aussi appelé Conseil ou Conseil des Ministres, est formé par les Ministres des Etats membres et se réunit à Bruxelles ou à Luxembourg. Chaque Etat envoie un représentant en lien avec l'ordre du jour. Le Conseil se réunit suivant deux formations : le Conseil des affaires générales et des relations extérieures et le Conseil des affaires étrangères. Cette institution a été envisagée dès les traités fondateurs comme un organe intergouvernemental
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L'influence du prix ou de sa variation sur les décisions des agents économiques
Cas n°1 : L'influence du prix ou de ses variations sur les décisions des agents économiques. La crise économique de 2007 a fortement fragilisé le marché de l'emploi. En effet, le taux de chômage en France est passé de 7,2% en avril 2008 à 10,2% en juin 2014. Nous pouvons cependant observé qu'un domaine est en forte évolution. Cependant nous observons qu'il y a une pénurie d'informaticien dans le domaine de l'informatique. Ce marché se
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La décision sur le refus, rendue par la 1ère chambre civile de la Cour de cassation le 24 février 2006, concernant la délégation de l'autorité parentale
A) L’arrêt du 24 février 2006 : Intro : il s’agit d’un arrêt de rejet rendu par la 1ère chambre civile de la cour de cassation le 24 février 2006 relatif à la délégation de l’autorité parentale. Faits : deux femmes vivent ensemble depuis 1989 et ont conclu un PACS le 26 décembre 1999. L’une des deux femmes est la mère de deux enfants nés en 1999 et en 2002 et dont la filiation paternelle
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La coordination des décisions économiques par l’échange: le fonctionnement du marché
PREMIERE PARTIE : LA COORDINATION DES DECISIONS ECONOMIQUES PAR L’ECHANGE THEME 1 : L’ECHANGE SUR LES MARCHES CHAPITRE 1 : LE FONCTIONNEMENT DU MARCHE I - L’organisation des échanges 1 – Les raisons de l’échange ( pourquoi ? doc 1&2 ) • Raisons économiques : o Satisfaire les besoins humains o Bénéficier d’une diversité de produits o Bénéficier d’une plus grande quantité • Raison sociale : o Améliorer ( Pacifier ) les relations sociales 2
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Fiche De décision De L'arrêt De La Chambre Sociale De La Cour De Cassation Du 10 décembre 2008
Fiche de décision de l’arrêt de la Chambre sociale de la Cour de Cassation du 10 décembre 2008 M. X a été engagé par un contrat à durée indéterminée (CDI) du 11 décembre 2003 à compter du 5 janvier 2004 par la société Slanac France en qualité de technicien commercial. Le contrat prévoyait une période d’essai de trois mois et une rémunération mensuelle devant évoluer de manière sensible dès la fin de la période d’essai.
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Offre, Demande Et dÉcisions Des Agents Économiques
mandeurs pour arriver au moment où l’offre est égale à la demande. Ce schéma illustre le fait qu’il n’existe qu’un seul prix (P1) trouvant l’équivalence offre/demande. C’est le point de rencontre qui est qualifié de prix d’équilibre. 1.2. Les facteurs d’influences Plusieurs facteurs interviennent dans la fixation du prix : La rareté de l’offre Quant, face à une demande stable ou grandissante, l’offre tend à diminuer et à devenir plus rare, le prix connaît nécessairement
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Fiche D'arrêt - Décision Du Conseil Constitutionnel Du 23 Janvier 1987: Lorsque les députés amendent une ordonnance, le parlement doit-il alors voter l’ensemble des articles de celle-ci ?
Fiche d’arrêt Décision du Conseil Constitutionnel du 23 janvier 1987 Rappel des faits : Par la loi du 2 juillet 1986, le gouvernement avait obtenu du parlement de prendre diverses mesures dont une ordonnance relative à la liberté des prix et de la concurrence. Cette ordonnance crée un Conseil de la Concurrence. Les mesures conservatoires peuvent comporter une suspension de la pratique concernée et peuvent faire l’objet d’un recours en référé devant le Cour d’appel
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Les 3 méthodes de raisonnements pour dégager une décision
Les 3 méthodes de raisonnements pour dégager une décision : 1) Le raisonnement à FORTIORI consiste à déduire « à plus forte raison » l'interprétation d'une règle de droit à une autre situation non visée, car cela serait surabondant.(Raisonnement par lequel on montre qu’une vérité en entraîne une autre, étayée d’arguments encore plus nombreux, plus puissants. Un exemple de raisonnement a fortiori est le suivant : Si pour protéger sa vie, on est autorisé à tuer, acte terriblement grave, a fortiori il est autorisé,
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Par Quel Processus L'élection D'un Candidat Par Un Parti Relève-t-elle D'une décision De Communauté ?
Le suspens prendra fin un mardi 6 novembre 2012 aux Etats-Unis. Au terme d'une longue campagne, Barack Obama est alors réélu à la présidence, au dépend de son adversaire Mitt Romney, dans la défaite c'est lentement dessinée. Toute la soirée, les décomptes des Etats clefs ont été au centre de l'attention, comme celui de la Floride ou de la Virginie, dont les votes étaient particulièrement serrés. Après son mandat, la popularité du premier président noir
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En quoi la direction repose-t-elle sur la décision ?
En quoi la direction repose-t-elle sur la décision ? La direction d’une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Décider est un processus parfois complexe qui, selon les informations disponibles, conduit à un choix permettant de réduire l’incertitude. Ainsi, toutes les décisions n’ont pas la même importance ni la même portée. Cependant, on peut distinguer trois grands niveaux de décisions - stratégiques, tactiques et opérationnelles - qui présentent des caractéristiques communes
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Supreme Court Decision
Earl Warren (March 19, 1891 – July 9, 1974) was an American jurist and politician, who served as the 30th Governor of California (1943–1953) and later the 14th Chief Justice of the United States (1953–1969). He is best known for the decisions of the Warren Court, which ended school segregation and transformed many areas of American law, especially regarding the rights of the accused, ending public school-sponsored prayers, and requiring "one man-one vote" rules of apportionment
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Leadership et styles de prise de décision
chapitre 4 : styles de direction et processus de décision CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions
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Commentaire D'une décision Du Conseil Constitutionnel Du 4 Mai 2012
Commentaire d’une décision du Conseil constitutionnel du 4 mai 2012 Si l'on attribue l'invention du principe de légalité des peines et des délits à Montesquieu, c'est Beccaria qui en dégage sa portée première et en a jeté les fondements du droit pénal classique. Cette notion, elle se retrouve dans le présent arrêt, il s'agit en effet de s'intéresser à la précision et la clarté d'une loi, et de savoir si celle-ci n'est pas contraire au
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Décision stratégique
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elleengage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à desprestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en fermant des sites de
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La coordination des décisions économiques par l’échange: L'Etat et le fonctionnement du marché
Thème 1 : La coordination des décisions économiques par l’échange Séquence 3 : L’état et le fonctionnement du marché Les pays développés à économie de marché ont une économie fondée sur la loi de l’offre et de la demande qui se rencontre librement sur un marché. Ce système est dit capitaliste par opposition aux économies socialistes. Est-ce à dire que l’Etat doit en être absent puisque l’initiative individuelle et privée (la « main invisible »)
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Commentaire de la décision n°2010-94 QPC du 28 janvier 2011
Commentaire de la décision n°2010-94 QPC du 28 janvier 2011 / M. Robert C Accroche : L'ouverture d'un prétoire autrefois très fermé qu'est celui du CC au travers de la procédure QPC par la révision constitutionnelle de 2008 entrée en vigueur en 2010, a un impact également sur le droit administratif comme en témoigne la décision n°2010-94 QPC du 28 janvier 2011 / M. Robert C. Faits et qualification juridique : En l'espèce, le requérant conteste la
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Décision n° 91-290 DC Du 09 Mai 1991
Le Conseil constitutionnel, Vu la Constitution du 4 octobre 1958 ; Vu la Constitution du 27 octobre 1946 ; Vu l'ordonnance n° 58-1067 du 7 novembre 1958 modifiée portant loi organique sur le Conseil constitutionnel, notamment le chapitre II du titre II de ladite ordonnance ; Vu l'ordonnance n° 59-2 du 2 janvier 1959 modifiée portant loi organique relative aux lois de finances ; Vu la loi n° 72-619 du 5 juillet 1972 modifiée portant
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Une décision stratégique engage l’avenir de l’entreprise à long terme et représente un budget important
2) Une décision stratégique engage l’avenir de l’entreprise à long terme et représente un budget important. La prestation d’HBS pour le groupe Courtier touche au SI de l’entreprise et à l’amélioration de la communication entre les différentes entités du groupe (1 000 utilisateurs, 76 filiales sur 140 sites). Le projet durera 12 mois, ce qui augure du coût important engagé par le groupe Courtier. D’où le caractère stratégique del’opération. 3) /4) C’est une structure par
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Prise de decision en entreprise
Etude de décision de justice. Cours de cassation, 5 janvier 1983, Isabelle Adjani. Sujet : 5 janvier 1983 Sur le moyen unique, pris en ses deux branches : Attendu, selon l'arrêtinfirmatif attaqué, que le journal Le Matin de Paris édité par la société du Nouveau Quotidien, a publié, dans son numéro du 9 février 1979, un article comportant le passage suivant : « Dimanche dernier,Mlle Isabelle Adjani était assise à côté de nous, elle attendrait
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La décision d’investir
I- la décision d’investir A/ qu’appelle-t-on un investissement ? L’investissement : engagement de fonds (de ressources) dont l’entreprise attend une rentabilité à terme et pendant une certaine période mais avec un certain risque. La rentabilité c’est l’aptitude des capitaux qu’on engage à produire un résultat (à dégager des recettes en particulier) (Résultat ¹ recette) Dans ce chapitre on traitera essentiellement les acquisitions d’immobilisations. En économie ou management le mot investissement a un sens plus large
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Décision Arrêt 22 Mai 2002
Arrêt n°01788 du 22 mai 2002 Cours de Cassation – Chambre sociale 1. Cour de Cassation, Chambre sociale, le 22 mai 2002 2. Les parties (devant la Cour de Cassation) : → le demandeur : l'entreprise → le défendeur : Mr. X 3. Les faits en 1er degré : → Mr. X, alcoolisé, s'est mis en danger et a mis en danger son collègue de travail qui se trouvait dans le véhicule lors du contrôle
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