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Management des entreprises devoir 3

Cours : Management des entreprises devoir 3. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  21 Juin 2015  •  Cours  •  334 Mots (2 Pages)  •  704 Vues

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Management des entreprises

Devoir 3

1 - Le groupe LAFARGE

Type : Entreprise industrielle privé de vente de matériaux de construction.

Taille : C'est une grande entreprise qui compte plus de 71 000 collaborateurs présent dans 70 pays.

Champs d'action : Présent dans 70 pays donc à l'international

Performances : Leader mondial des matériaux de construction, n°1 mondial du ciment, n°1 des granulas, n°3 du béton et n°3 du plâtre. Son chiffre d'affaire ainsi que le résultat d'exploitation sont en augmentation (de 14 490 000€ à 16 909 000€ de CA, de 2 246 000€ à 2 772 000€ de résultat d'exploitation).

2 – La finalité de Lafarge est tout d'abord le renforcement de leurs positionnement mondial. Ils veulent générer du profit, il se fixe donc des objectifs économique de croissance et de rentabilité. Pour se fixer de tel objectif ils doivent pouvoir satisfaire leurs clients et leurs fournisseurs en répondant à leurs attentes. Ils se fixent également des objectifs afin de protéger l'environnement, pour se faire ils s'engagent à réduire leurs co2, à utiliser des matières première recyclées et de diminuer les déchets. Ces objectifs se regroupent car les coûts supplémentaires peuvent peser lourd sur l’organisation et les objectifs environnementaux peuvent endommager leurs bénéfices à court terme. Mais à long terme ils pourraient aussi contribuer à sa pérennisation.

3 - Lafarge à mis en place une véritable stratégie et ce montre engagé dans le développement durable. Les efforts réalisés sont important en termes de réhabilitation et d’investissement matériel. L’engagement écologique constitue un réel avantage concurrentiel pour Lafarge qui lui donne le pouvoir de ce démarqué de ses concurrents en prenant une longueur d’avance. Il est en avance en matière de protection de l’environnement et nettement en avance sur la réglementation et sur ses concurrents. Le groupe a dans ses compétences un savoir accumulé depuis les années 1970, ce qui le différencie des autres et joue un rôle clé sur le marché des entreprises de matériaux de construction. Quand a son partenariat avec l’ONG WWF, il lui permet de renforcer son image et sa crédibilité.

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