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Devoir 3 Management Des Entreprises dissertations et mémoires

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13 559 Devoir 3 Management Des Entreprises dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 18 Juillet 2015
  • Devoir management: Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers: cas de la société COMAF

    Devoir management: Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers: cas de la société COMAF

    Devoir N° 2 Analyse diagnostique des marchés étrangers Partie I : La société COMAF. Question 1) Les points forts de COMAF L’APPAREIL PRODUCTIF DE COMAF : 1) Capacité : - 16 sections de production - L’entreprise offre un programme très complet permettant de répondre aux besoins de la production et de la maintenance en mécanique, aéronautique, électricité, travaux publiques, carrosserie et véhicules industriels - 9 usines spécialisées constituent les équipements les plus modernes 2) Maîtrise

    1 954 Mots / 8 Pages
  • Devoir Management: le style de direction

    Devoir Management: le style de direction

    1) En utilisant la typologie proposée par Rensis Likert, repérez et caractérisez, pour chaque cas présenté (20cent Imprimeries, Jet Tours et Clean), le style de direction mis en œuvre dans l’entreprise. « Imprimerie 20cent » Le style de management est autoritaire exploiteur.Le chef d’entreprise privilégie la centralisation du pouvoir, c'est-à-dire qu’il est le seul à prendre les décisions. Une communication réduite et descendante. Il n’y a pas de confiance entre le dirigeant et les salariés car il

    453 Mots / 2 Pages
  • Devoir management: le marketing stratégique

    Devoir management: le marketing stratégique

    opérationnel) Marketing stratégique : Le marketing stratégique permet de fixer des objectifs marketings (produits, marchés) pour le développement des marchés de l’entreprise en s’appuyant sur les résultats d’études et d’analyses. Le marketing stratégique est une politique de long terme, qui définit les orientations importantes d’une entreprise et recherche les opportunités des marchés. Il regroupe l’ensemble des orientations et décisions relatives à la stratégie marketing d’une entreprise. Le marketing opérationnel : Le marketing opérationnel est la

    525 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management: Cas du groupe Alès

    Devoir Management: Cas du groupe Alès

    DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il est aussi à

    448 Mots / 2 Pages
  • Devoir management: la gestion De L'offre

    Devoir management: la gestion De L'offre

    BTS Management des Unités Commerciales Épreuve E5 : ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Session 2010 Sujet n°18 Thème : La gestion de l’offre Question 1 : Quels sont les éléments à prendre en considération pour optimiser la rentabilité des produits en rayon ? Question 2 : Vous êtes manager au sein de l’unité commerciale SUPERTOP. Votre directeur souhaite appréhender les performances de votre rayon et plus particulièrement celles du linéaire « céréales petit

    812 Mots / 4 Pages
  • Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY

    Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY

    DARTY 1. Effectif des vendeurs  Effectif des vendeurs du matin Clients LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI 92 62 136 97 98 164 649 Nonacheteurs (20 %) 18,4 12,4 27,2 19,4 19,6 32,8 Temps 10 min par client 184 124 272 194 196 328 Acheteurs (80 %) 73,6 49,6 108,8 77,6 78,4 131,2 Temps 20 min par client 1 472 992 2 176 1 552 1 568 2 624 Temps total 1 656 1 116

    373 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: cas du groupe Lafarge

    Devoir Management: cas du groupe Lafarge

    Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge : 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational

    713 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Bts Cgo: cas du groupe IKEA

    Devoir Management Bts Cgo: cas du groupe IKEA

    Question 1 (groupe Ikea) Ikea est une entreprise privée créée en 1945 en Suède. Elle est arrivée en France en 1981. Son métier est la création et la vente de meubles et accessoires. Cette entreprise a une taille de 90 000 salariés dont 6700 en France. Son champ d’action est international car elle est présente dans 44 pays. Ses ressources son financières avec un CA (Chiffre d’Affaires) de 12 milliards de dollars (en 2004), techniques

    721 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Deuxième Année BTS Communication: cas COROT

    Devoir Management Deuxième Année BTS Communication: cas COROT

    Question 1 voir l'organigramme Question 2 La structure organisationnelle représente l'organisation d'une entreprise. Influencée par sa taille, son « âge » et son système technique (une production à l'unité, en grande série ou en continu comme le distingue Joan Woodward), une entreprise se doit d'adopter une structure adaptée en fonction de son environnement et de ses objectifs. L'entreprise COROT est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT clarifie son organisation. Elle

    856 Mots / 4 Pages
  • Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès

    Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès

    Question N°1 : Dans l’entreprise Alès, les logiques entrepreneuriales et managériales sont représentés afin d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise. La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et de développer une activité existante. Il a un pouvoir étendu. La logique managériale permet au manager d’optimiser les différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Il a un pouvoir limité. Dans le groupe Alès,

    324 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management BTS MUC: cas COROT

    Devoir Management BTS MUC: cas COROT

    « CAS COROT » 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, c'est-à-dire que l’entreprise a regroupé les taches selon un critère de spécialisation (finances…), les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. L’organigramme permet de décrire fidèlement la structure formelle, avec les responsabilités de chacun, mais pas l’organisation informelle, par exemple la manière dont

    578 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management: cas du groupe Alès

    Devoir Management: cas du groupe Alès

    1- A l'origine en 1969, le groupe ALES est fondé sur une logique entrepreneuriale : prise de risques, recherches d'opportunités, innovation et créativité. Patrick Ales, le fondateur ainsi que le directeur général, détient le pouvoir de direction et de décision. Il a toute les libertés pour diriger son organisation. Il détient donc un « pouvoir étendu et absolu ». Aujourd'hui à 77 ans, il est président non exécutif et actionnaire principal, il conserve ainsi 67% du capital. Alors

    233 Mots / 1 Pages
  • Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès

    Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès

    Dans Le groupe Ales, subsiste une cohabitation entre logique entrepreneuriale et logique managériale. En effet, au début de sa création en 1969 par Patrick Ales, le groupe repose sur une logique entrepreneuriale. C’est lui en personne qui est à l’origine de la création des premiers soins à base de plante. C’est à partir de ce moment qu’il n’a cessé de créer, innover, breveter et investir, prenant parfois des risques, comme pour les parfums de luxe

    649 Mots / 3 Pages
  • E5 Devoir: cas entreprise Dupuis, Le résultat global est le cumul des résultats d'exploitation, financier et exceptionnel

    E5 Devoir: cas entreprise Dupuis, Le résultat global est le cumul des résultats d'exploitation, financier et exceptionnel

    DEVOIR 1 EPREUVE E5 EXERCICE 1 Question 1.1 Etablissement Dupuis Verdon Minard Résultat exploitation 2797 503688 -504300 résultat financier -94585 174199 425686 Résultat exceptionnel 13685 -973769 111600 Résultat global 198857 -295882 32986 Le résultat global est le cumul des résultats d'exploitation, financier et exceptionnel. Question 1.2 L'entreprise Dupuis bien qu'ayant le meilleur résultat des trois prospects supporte de lourdes charges financières, ceci est peut -être du à des prêts contractés pour l'achat du matériel de

    669 Mots / 3 Pages
  • Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe

    Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe

    Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient

    306 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: CAS LAFARGE

    Devoir Management: CAS LAFARGE

    Le groupe Lafarge 1.Caractéristiques de l'organisation du groupe Lafarge 1. Lafarge est une entreprise spécialisé dans la fabrication de produits de construction qui comprend plusieurs domaines d'activités stratégiques* comme le ciment, le béton et les granulés. En management une organisation d'une entreprise se définit par les critères suivants: - type -taille - champs d'action -performances Réponse au cas Concernant le type: Lafarge est une entreprise industrielle à but lucratif. L’entreprise a des activités industrielles dans

    1 701 Mots / 7 Pages
  • Devoir Management Bts AM: cas du groupe Alès

    Devoir Management Bts AM: cas du groupe Alès

    DEVOIR 01 MANAGEMENT Sujet : LE CAS ALES GROUPE 1-Tout d’abord, nous allons définir ce qu’est la logique entrepreneuriale et ce qu’est la logique managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque, sur l’anticipation et l’innovation.En effet, l’entrepreneur est celui qui a l’idée de création, ila le pouvoir de toute décision car c’est lui le propriétaire de l’entreprise.Il sait prendre des risques pour anticiper une opportunité économiqueou développer une activité existante. D’autre

    370 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: cas du groupe Alès

    Devoir Management: cas du groupe Alès

    1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de

    325 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: cas du groupe IKEA

    Devoir Management: cas du groupe IKEA

    Le groupe IKEA 1) Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits visent essentiellement une clientèle

    758 Mots / 4 Pages
  • Devoir Management: la logique entrepreneuriale

    Devoir Management: la logique entrepreneuriale

    1) La logique entrepreneuriale et la prise de risque du manager. La logique managériale et d'optimisé les ressources afin de faire du profit Les logiques entrepreneuriales mise par le groupe sont : -l'achat du groupe du parfum de luxe Caron -les premier soins de basses de plante pour cheveux -achat de la marque cosmétique PhytoDerm Les logiques managériales mise par le groupe sont : -hausse du chiffre d'affaire de 10 % actuellement -Progression de l'année dernière de

    330 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: cas S.A GALABIO

    Devoir Management: cas S.A GALABIO

    situé au Havre (Seine-Maritime) tandis que ses deux usines de fabrication sont installées à Vernon (Eure) et Granville (Manche). M. Pinson est le DRH (Direction des ressources humaines) de la société. Vous êtes son assistant. À l’aide de vos connaissances et de la documentation annexée (annexes A à F), vous traiterez les situations juridiques suivantes : Premier travail (6 pts) La SA GALABIO vient de faire l’acquisition (achat) d’une entreprise de collecte de plantes « FLEURUS », une PME

    783 Mots / 4 Pages
  • Devoir management BTS MUC: le groupe CROQ'PIZZA

    Devoir management BTS MUC: le groupe CROQ'PIZZA

    29M18CTPA0113W PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 V0 1 CROQ’PIZZA Partie 1 : Activité du mois de janvier (6 points) 1. Partenaires de l’unité commerciale d’Alain Leclair (2 pts) – Fournisseurs de matières premières nécessaires à la confection de ses préparations : ces matières sont incluses dans les produits destinés à la vente. – Fournisseur de carburant. – Fournisseurs de biens d’équipement : pour les scooters et le matériel destiné aux préparations. – Prestataires de services : banque,

    225 Mots / 1 Pages
  • Devoir Management Bts AM: cas du groupe LAFARGE-VINCI

    Devoir Management Bts AM: cas du groupe LAFARGE-VINCI

    DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro 3

    526 Mots / 3 Pages
  • Devoir management: les logiques entrepreneuriales et managériales

    Devoir management: les logiques entrepreneuriales et managériales

    1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et

    277 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: cas du groupe IKEA

    Devoir Management: cas du groupe IKEA

    1) Ikea est une société privée d’origine Suédoise, créé en 1945 par Invar Krampad. C’est une société privée à but lucratif donc le recherche du profit est primordiale. Ikea est présent dans 44 pays et détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour l’habitat et la société conçoit, produit et distribue son mobilier .Son champ d’action est la famille modeste. Ses ressources humaines sont : 6700 salariés en France avec 19 magasins et 90000

    464 Mots / 2 Pages

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