Devoir 1 Management Commercial dissertations et mémoires
7 479 Devoir 1 Management Commercial dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement
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Devoir management et gestion des unités commerciales
Devoir management et gestion des unités commerciales n°1 Le cycle d’exploitation est la suite de phénomènes qui s’enchaînent et se reproduisent constamment pour fabriquer et distribuer les produits de l’entreprise. Partie 1 : activité du mois de janvier 2009 les partenaires de l'unité commerciale d'Alain Leclair sont en premier sa banque, puis sonfournisseur et ses employés. Les opérations relevant du cycle d'exploitation sont les achats de matières premières, le salaire des coursiers, les charges sociales, l'achat
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Corrigé Devoir Management Cned: la logique entrepreneuriale
ALES GROUPE Question 1 : La logique entrepreneuriale se définie tout d’abord par un dynamisme et une motivation de la part de l'entrepreneur, il a un besoin de réalisation. Lorenza Battigello est ce genre d’entrepreneur, un dynamisme qui commence au saut du lit, et son maitre mot est « la victoire ». Tout comme Lorenza Battigello, Patrick Alès est un entrepreneur créateur, Lorenza Battigello reprend Alès Groupe, que Patrick Alès a créé en 1969. L’entrepreneuriat
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DEVOIR MANAGEMENT DES ORGANISATION
DEVOIR MANAGEMENT DES ORGANISATION DEVOIR I : LE CAS AES GROUPE ANALYSE DU CONTEXTE 1. Tout d’abord l’entreprenariat consiste à créer et prendre des risques, à innover et à atteindre des objectifs. La logique entrepreneuriale du groupe Alès. Création du groupes Alès a été créé en en 1960 par Patrick Alès Le groupe crée les premiers à base de plantes pour cheveux avec la marque phythothérathrie Le groupe rachète aussi la marque Caron La logique
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Devoir Management: Gestion de l'eau et Mission de service publique
Gestion de l'eau et mission du service publique. La délégation d'une mission de service public par une commune a une autre organisation impose de veiller a ce que l’intérêt général soit préservé et se traduit par une gestion nouvelle des ressources Humaines. Vous analyserez la situation de management présenté dans les annexes 1a8 en effectuant les travaux suivants : 1. Présentez sous forme d'un tableau, les caractéristiques des 2 organisations (nature, statut juridique, champs d'action,
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Les finalités de Général Motors (DEVOIR MANAGEMENT)
Les finalités de Général Motors 1/ General Motors est une entreprise multinationale de construction automobile, basée aux États-Unis à Détroit.L'entreprise connaît la plus grande crise de son histoire, depuis 2005, General Motors frôle la faillite. L’entreprise est en crise à cause de la montée en puissance des japonais, de sa trop forte dépendance au 4x4 (voraces en carburant), et à cause de la question des retraites qui se pose aux Etats-Unis. Malgré une remontée en
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Devoir: management des entreprises.
Pour l’envoi postal (disponible pour certaines formations uniquement), coller ici l’étiquette à code-barres correspondant à votre devoir. Indicatif : 8 745 56 0004 3 Code de la matière : 83536 Intitulé de la matière management des entreprises …………………………………………………………………………………………………... Devoir N°………………1……………………. TEMPS PASSÉ à l’étude du cours : ………………15……… h ……………………… à la rédaction du devoir : ………………2……… h ……………………… Avez-vous bénéficié d’une aide pour ce devoir ? non Indiquez le numéro du dernier devoir reçu
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Aide dossier manager commercial.
1. Introduction La fonction commerciale est celle qui embauche le plus grand nombre de candidats à savoir 60 000. Chiffre des commerciaux qui augmente malgré la crise en 2008, c’est une fonction refuge car le manager commercial conservera son job même en temps de crise. C’est une fonction refuge. (670.000 en 1990, 0.000 en 2006 et 800.000 en 2010 Etre cadre -> élément de motivation + intérêt pour le manager car quand on est cadre,
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Devoir management cas
Question 1 - Selon Joseph Schumpeter la logique entrepreneurial repose sur la création d’une entreprise ou le développement d’activité existente, l’innovation ainsi que sur le dynamisme de l’entrepreneur.La Soulterie relève d’une logique entrepreneurial .Pour commencer il s’agit d’un rachat d’une entreprise deja existente . Un entrepreneur repere les opportunité et prend des risques. C’est exactement ce que qu’on fait les gérants de La Soulterie lorsqu’il ont decider de rentrer sur le marche de la vente
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Devoir management bts 2ème année
Devoir management Numéro 1 QUESTION 1 La structure d’ IMENPROP : Nous constatons une division horizontale en 10 services ( Développeurs, Mercatique Amont, Contrôle de Gestion, Architectes, Service Administratif, Service construction, Mercatique Aval, Commercialisation, Conseillers Financiers, Secrétariat Général). La division verticale elle est constituée de 3 niveaux hiérarchiques, chaque services est sous la coupe hiérarchique d’un responsable et de son adjoint, qui eux sont sous la responsabilité du directeur générale, Mr Jorlat. Il y a
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Devoir management, cas Imenprop
Question 3 Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER. Selon les typologies des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER, la société Imenprop se trouve dans la phase de croissance par les orientations et se heurte à la crise d’autonomie. En effet, à cette étape , il y a eu mise en place de nouvelles procédures plus rationnelles , donnant à l’entreprise davantage d’efficacité.
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Devoir management 2A BTS COM Cas Uniké'Art
Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams Odile s’occupe de l’analyse des contraintes techniques pour la SARL Uniké’Art, une entreprise de création de meubles professionnels sur mesure. Uniké’Art fut fondée par Flavien et Ophélie, ainsi qu’Odile. L’entreprise s’est rapidement développée, elle est passé de SARL à SA et elle a recruté des salariés dans différents domaines dont la conception technique
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Devoir Management BTS 1 AM
Question 1 : La Soulterie relève plus d'une logique entrepreneurial car , selon Joseph Schumpeter, « un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités,de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur ».
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CNED BTS DEVOIR MANAGEMENT
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points Question 2 Analysez le micro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco en vous référant aux forces concurrentielles de Michaël PORTER – sur 4 points Question 3 Réalisez un diagnostic des ressources et compétences
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Devoir management 1
Devoir N°1 Management Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points C’est la nature du travail que d’être contrainte de faire ou ne pas faire et c’est aussi la contrainte qui peut la définir. Il est alors proposé d’analyser sous l’angle de Michael Porter, la situation de la Soulterie
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Devoir management : Le cycle des organisations : Plaisirs d’ailleurs
CRISTOFOLI Morggane CG2 Devoir Maison Management Le cycle des organisations : Plaisirs d’ailleurs 1- Matrice SWOT de « Plaisirs d’ailleurs » : OPPORTUNITÉS MENACES - Localisation géographique : centres villes de grandes villes de France ; - Le marché de l’e-tourisme. - Les agences en lignes ; - Les agences de grandes distributions (carrefour, Auchan…) ; - Concurrence direct ; - Clientèle âgées ; - Les compagnies aérienne low-cost. FORCES FAIBLESSES - Clientèle fidèle ;
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Devoir management
ETUDE DE CAS - MANAGEMENT À ses débuts, la stratégie globale de l’entreprise Zodiac était celle de la diversification. En effet, l’entreprise fabriquait à la fois des ballons dirigeables et des aéroplanes, et par la suite inventa également celui du bateau pneumatique Zodiac. Seulement, à partir de 2007 l’entreprise décide de se consacrer essentiellement à l’aéronautique et cède ses fabrications dans la marine. A partir de là, l’entreprise est donc passé à une stratégie de
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Devoir Management des entreprises BTS CI
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 - Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure formelle d’Imenprop a été́ créée par les dirigeants de l’entreprise. Elle est matérialisée par l’organigramme de l’entreprise dont il y a une division horizontale en dix services (développeurs, service administratif, architectes, service construction, mercatique aval, mercatique amont commercialisation, secrétariat général, contrôle de gestion, conseillers financiers). Quant à la division verticale de la société́ Imenprop, elle est constituée
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Devoir management la soulterie
Devoir de management Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 La Soulterie est une entreprise qui relève de la logique entrepreneuriale. Selon Schumpeter, l'entrepreneuriat c'est la création d'activités nouvelles sur le marché ou bien le développement d'activités existantes L'entreprise d'Alain et Conception est implanté dans le Val de Marne, ils l'ont reprise car ils souhaitaient gagner en autonomie dans leur vie professionnelle. Être un entrepreneur, c'est avoir la capacité d'innover, de créer. C'est ce
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BTS MUC DEVOIR MANAGEMENT
Devoir 2 DROIT : Question 1 : Charlotte Pavot personne physique , jeune diplômé bts management des unités commerciales . Forte de ses compétences acquises après sa licence en gestion,elle décide de créer sa propre entreprise de vente de chocolats de haut de gamme . elle possède des biens , un appartement qui est sa résidence principale et puis une seconde résidence à Vendée et puis d’une somme d’argent . Son entreprise prend succès ,
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Management commercial
MANAGEMENT COMMERCIAL PROGRAMME * Les règles de la force de vente * Le management commercial, les nouvelles exigences face à de nouvelles attentes * L’organisation commerciale et le recrutement * La relation entre le manager et le commercial * L’animation et la conduite de l’équipe commerciale (objectifs, motivations…) * Le cas de l’externalisation de la force de vente 1. LES ROLES DE LA FORCE DE VENTE CIBLES DE LA FORCE DE VENTE PARTICULARITES POUR LE
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Devoir management d'esuipe
ARGUMENTAIRE CV Caractéristiques Avantages FORMATIONS DUT Gestion Administrative et Commerciales des Organisations (GACO), IUT de Vélizy, antenne de Rambouillet Après les deux ans dans cette formation je posséderai des compétences en gestion d’entreprise. De plus, j’aurai une proximité avec le monde professionnel via les projets tuteurés, les stages, etc. Enfin, je serai maîtriser les outils de la gestion ( analyse financière, management…), du commerce et de la communication écrite et orale. BACCALAUREAT Sciences et Technologiques
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DEVOIR MANAGEMENT 2
DEVOIR MANAGEMENT 2 Question 1 : La théorie de l’équité d’Adam stipule que le travailleur va en permanence comparer les différentes conditions de son emploi avec celles d’autres individus. Elle va ainsi calculer son ratio contribution / rétribution et comparer son score avec celui d’un.e collègue pris.e comme référent, afin de déterminer si la situation est équitable ou non. Dans le cas Uniké’Art, Odile estime avoir apporté une forte contribution en consentant à des sacrifices
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Devoir management communication numériperf
Devoir 2 Présentation de l’entreprise La S.A Numériperf créée par Marie-Louise et Jean-Charles en 2000 est un logiciel mis à la disposition des petites moyennes entreprises leur permettant de mieux s’organiser. Il leur offre la possibilité de gérer les paies, la gestion des ressources humaines, des stocks, mais aussi les TPE etc. avec une possibilité de formation de l’obtention du logiciel à la l’utilisation perfectionné, mais aussi un service après vente téléphonique. Elle compte 150
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Management commercial
Management Commercial Analyser et mesurer précisément le marché à couvrir Pour cela il faut obtenir des informations pour identifier les nouvelles cibles Exploiter efficacement les outils déjà présents : base de prospect, portefeuille client, CRM Pour identifier les différentes cibles en BtoB, on peut avoir recours à des recherches sur internet, sur la presse spécialisée, les institutions telles que CCI, INSEE, les RS professionnelles (Linkedin, viadeo), blogs spécialisés, les clients déjà existants On a aussi
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