DEVOIR MANAGEMENT DES ORGANISATION
Étude de cas : DEVOIR MANAGEMENT DES ORGANISATION. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Annielove225 • 18 Juin 2015 • Étude de cas • 257 Mots (2 Pages) • 886 Vues
DEVOIR MANAGEMENT DES ORGANISATION
DEVOIR I : LE CAS AES GROUPE
ANALYSE DU CONTEXTE
Tout d’abord l’entreprenariat consiste à créer et prendre des risques, à innover et à atteindre des objectifs.
La logique entrepreneuriale du groupe Alès.
Création du groupes Alès a été créé en en 1960 par Patrick Alès
Le groupe crée les premiers à base de plantes pour cheveux avec la marque phythothérathrie
Le groupe rachète aussi la marque Caron
La logique managériale du Groupe Alès (la logique managériale consiste à gérer une organisation et à prendre des décisions qui engageront l’organisation sur du court ou long terme ; c’est aussi diriger un groupe de personne.)
Le directeur général : Patrick Alès qui laissera sa place à Lorenza Battigello (réorganisation du groupe)
La marque Caron est dirigée par son fils
- Les qualités de Mme Lorenza battigello propre à un entrepreneur sont :
Le gout du risque et du challenge
Le gout du risque et de l’innovation
L’esprit créatif, la motivation
- Ses qualités sont complémentaires de ses talents de manager car pour diriger une équipe ou une organisation un manager doit avoir un esprit créatif afin de pouvoir imaginer les stratégies adéquates pour l’entreprise et savoir motiver son équipe. Le manager doit aussi innover en permanence afin de faire face à la demande du consommateur qui est en constante évolution
4)
Le style de direction de Mme Lorenza Battigello est le style participatif car don son discours elle de favoriser au maximum le travail en équipe et de cultivez le sentiment d’appartenance chez les salariés.
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