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DEVOIR MANAGEMENT DES ORGANISATION

Étude de cas : DEVOIR MANAGEMENT DES ORGANISATION. Recherche parmi 236 000+ dissertations

Par   •  18 Juin 2015  •  Étude de cas  •  257 Mots (2 Pages)  •  258 Vues

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DEVOIR MANAGEMENT DES ORGANISATION

DEVOIR I : LE CAS AES GROUPE

ANALYSE DU CONTEXTE

 Tout d’abord l’entreprenariat consiste à créer et prendre des risques,  à  innover et à atteindre des objectifs.

La logique entrepreneuriale du groupe Alès.

Création du  groupes Alès a été créé en en 1960 par Patrick Alès

Le groupe crée les premiers à base de plantes pour cheveux  avec la marque phythothérathrie

Le groupe rachète aussi la marque Caron

La logique managériale du Groupe Alès  (la logique managériale consiste à gérer une organisation  et à prendre des décisions qui engageront l’organisation sur du court ou long terme ; c’est aussi diriger un groupe de personne.)

Le directeur général : Patrick Alès qui laissera sa place à Lorenza Battigello (réorganisation du groupe)

La marque Caron est dirigée par son fils

  1. Les qualités de Mme  Lorenza battigello propre à  un entrepreneur sont :

Le gout du risque et du challenge

Le gout du risque et de l’innovation

L’esprit créatif, la motivation

  1. Ses qualités sont  complémentaires de ses talents de manager   car pour diriger une équipe ou une organisation un manager doit avoir un esprit créatif afin de pouvoir imaginer les stratégies adéquates pour l’entreprise et savoir motiver son équipe. Le manager doit aussi innover en permanence afin de faire face à la demande du consommateur qui est en constante évolution

4)

Le style de direction de Mme Lorenza Battigello est le style participatif car don son discours elle de favoriser au maximum le travail en équipe et de cultivez le sentiment d’appartenance chez les salariés.

        

 

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