DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations et mémoires
13 595 DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations gratuites 751 - 775 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management, stratégie d'entreprise
Objectifs : * Présenter la stratégie et ses différents niveaux : la stratégie d’entreprise centrée sur la gestion du portefeuille d’activité de l’entreprise et la stratégie d’activité centrée sur une activité et a pour objectif de développer un avantage concurrentiel sur cette activité. * Se familiariser avec le diagnostic stratégique : PESTEL, 5 forces de Porter, chaine de valeur. Formuler la stratégie ou aider à la formuler est un métier : dirigeant et consultant. Poste
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Devoir de management 03 BTS CI
Devoir n°3 Management des organisations Question 1 Afin de définir la configuration type de la société Cas@net nous devons tout d’abord identifier les composantes de base de cette dernière. Le sommet stratégique est assuré par Etienne qui centralise les décisions, secondé par Sylvain qui représente la ligne hiérarchique. La production et le centre opérationnel sont répartie entre les 14 programmeurs de l’entreprise et ses sous-traitants. Les activités d’études et de conseils, la technostructure, et les
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CNED devoir 2 management
Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Adams : Tout salarié a tendance à évaluer l’ensemble des avantages (« rétribution ») qu’il reçoit de son entreprise et des contributions qu’il lui apporte. Il rapproche ces deux évaluations et détermine un rapport entre elles. Ce ratio est également effectué par rapport à d’autres salariés puisque une comparaison est effectuée, pouvant générer un
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Management devoir 1, la Soulterie
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question 1 : La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car Monsieur et madame Prevalma s'occupent plus sur des choix stratégiques sur la prise de risque et de se lancer par '' hasard par un concours de circonstances opportunes.'' dans une librairie . On souligne les qualités de M.Prevalma (capacité intuitive avec opportunités ) qui sont tout à fait associés à celles
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Management des entreprises
EXPLOITATION DU SYSTEME D’INFORMATION M.FABIEN VJACESLAVS PEREZ | CAS GIVAUDAN| session 2017-2018 ________________ Summary I - Définition de la situation de départ. A – Fiche signalétique - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Page 1 B - Contexte commercial et marketing - -
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MANAGEMENT DEVOIR
________________ Question 1 : ________________ Analyse de la situation de l’entreprise La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et la capacité de l’entrepreneur à créer et innover. La logique managériale quant à elle consiste à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer du profit. On peut considérer, à la lecture du parcours de M et Mme Prévalma qu’ils changent completement d’orientation professionnelle dans le but de reprendre
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L'école des relations humaines en management des entreprises
Partie I : Chapitre 6 Partie A : Les travaux de Mayo et le lancement du mouvement des relations humaines Dans cette première partie du chapitre six, les travaux d'Elton Mayo, un psychologue et sociologue australien, qui est à l'origine du mouvement des relations humaines en management, ont été présentés. Parmi ses nombreux travaux figure bien évidemment la fameuse expérience de l'usine de Hawthorne qui marquera le lancement du mouvement des relations humaines. Cette expérience
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Management Devoir 1 CNED
Devoir 1 – Management des Entreprises Cas La Soulterie 1. L’entreprise La Soulterie fait preuve d’une logique managériale, car on peut remarquer que ce ne sont pas les objectifs qu’il vise mais plutôt le développement de son entreprise. On peut le lire dans les documents « développement de projet locaux » ce qui nous prouve que celle-ci est en évolution. Il nous dit aussi qu’il a dû investir dans de locaux plus grands car il
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Devoir 1 management
Question 1: La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Pour commencer Alain et Conception PRÉVALMA ont décidés d’acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie. Selon J. Schumpeter, la reprise d’une entreprise déjà existante s’inscrit dans une logique entrepreneuriale. De plus, toujours selon J.Schumpeter, la logique entrepreneuriale s'appuie sur la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes, et c'est exactement se qu'a fait M. PRÉVALMA, il est entré sur un nouveau
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Devoir cned 1 management cas Soulterie
Question 1 D'après J. Schumpeter , l'entrepreneur s'investit dans ses projets en prenant des risques . La Soulterie , relève de la logique entrepreunariale car Alain et Conception ont pris beaucoup de risques en se lançant dans ce projet . Mias aussi sur un nouveau segment de clientèle les collectivités . L'entrepreneur est qualifié comme une personne créative ce que représente très bien la personnalité d'Alain avec son talent imaginatif . Ils ont su garder
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Devoir de management
Question1 : Monsieur Jorlat est le président-directeur général de la SA Imenprop, société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur. La structure formelle est la façon dont le travail est réparti entre les différents organes et dont s’exerce les relations hiérarchiques. Elle est planifiée et voulue par les dirigeants de l’entreprise par son organigramme. La structure formelle est composée de deux divisions : Division horizontale (travail donné entre les mêmes personnes
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BTS 1 MANAGEMENT DEVOIR 3
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points L’outil convenant le mieux au cas de l’entreprise Meubl’art&déco est la méthode Pestel car elle est adaptée aux PME, elle étudie 5critéres : • les facteurs politiques Discours politiques français et européens de protection des forêts en Europe peut
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Management des entreprises
MANAGEMENT Devoir2 Question 1 : D'après la théorie de Likert, il existe 4 styles de direction : le style autoritaire, paternaliste, consultatif et le style participatif. Selon sa théorie, le style participatif est le plus efficace , cependant, il pense que Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire depuis les cinq dernières années et Jean-Charles un style consultatif depuis la création de l’entreprise, car il consulte ses salariés pour avoir leurs avis. R.Blake et J-S.Mouton
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Management d'entreprise
SKYROCK : 1) Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présent sont : les métiers de la radio analogique avec SKYROCK FM, ainsi que la radio numérique avec : MULTIRADIO SA. Le groupe est également présent sur internet avec SKYROCK.COM et SKYBLOG.COM. 2) Les finalités financières de Skyrock sont économiques, en effet, Pierre Bellanger est un homme d’affaires, qui précise lui-même qu’une entreprise ne peut pas durer si elle n’est pas rentable, du côté de la finalité
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Devoir 1 management
RUAULT-MOUGINOT Océane 1ère Année de BTS MUC Fait le 26.01.2018 Management des entreprises - Devoirs 01 Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Forme Caractéristiques Application Entrepreneuriale - Prises de risques - Anticipe et repère une opportunité de marché - Capacité à mettre en pratique les ressources et compétences de la structure Alain et Conception sont les propriétaires de La Soulterie. Alain et Conception a pris un risque conséquent car il
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. La structure d’une entreprise permet de connaitre quels postes occupent tous les salariés de l’entreprise et qui sont les responsables de ceux-ci. A) La structure formelle La division du travail est un des éléments qui permet de caractériser une structure. Il existe deux types de division : 1) La division horizontale de travail qui sert
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Devoir N°2 : Management et gestion des unités commerciales
Devoir N°2 : Management et gestion des unités commerciales Partie 1 : les achats 1. Contact avec les fournisseurs. Rédigez la lettre d’appel d’offres que vous adresserez aux fournisseurs. Nom Société : Produits de l’orient Objet : Appel d’Offres Nantes Le 7 mai 2017 Madame, Monsieur, Nous sommes le magasin produits de l’orient, nous commercialisons des produits exotiques les plus variés allant de l’alimentation exotique aux produits d’artisanat. Nous envisageons particulièrement une commande importante pour
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Management, l'entreprise Girard
Management Introduction : L’entreprise Girard a été créée en 1961. Elle était destinée au transport et au négoce de grain et d’engrais. En 1965, elle a changé son secteur pour répondre aux entreprises de fabrication de meubles, en se spécialisant dans le transport de meubles neufs et non-emballés. L’entreprise croit lentement, en 1980, elle ne possède qu’une vingtaine d’employés. Le fonctionnement de l’entreprise reposait essentiellement sur les épaules de Michel Girard. L’entreprise possède une structure
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Cned devoir 1 bts nrc mana des entreprises
Question 1 : La soulterie est une logique entrepreneuriale, nous savons que dans une logique entrepreneuriale il faut toujours être en quête d’innovation, c’est bien le cas ici. Un entrepreneur s’investit toujours énormément dans un projet, notamment sans compter les heures comme Alain Prévalma. Dans une logique managériale un point fort de cette logique est le travail d’équipe ainsi que les projets collectifs chercher de nouveau produit à innover mais cela se fait en groupe,
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Management des entreprises
Indicatif : 972700796987 Code matière : 029715 Devoir 1 Management des entreprises Question 1 : Structure formelle : Dans le cas de l'entreprise Imenprop nous pouvons constater : Division du travail horizontale : En effet, le travail est défini et réparti entre les différents organes de l'entreprise. Ici, nous avons 9 organes différents ( les développeurs, la mercatique, les architectes, le service administratif ), chaque salarié est donc spécialisé et assigné à une fonction précise.
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Fiche Révision Management des Entreprises
Séquence 1 – Module 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. L’ENTREPRISE : STRUCTURE DE TYPE ENTREPRENEURIALE OU MANAGERIALE 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale 1. Quel est le fondement de cette logique ? • Logique entrepreneuriale Logique Managériale • Logique entrepreneuriale → optimiser les ressources qui ont été confiés dans l’optique de générer des profits • Entrepreneuriale → Anticiper, se projeter et innover • L’entrepreneur → dimension de création et de proposition
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Devoir n°2 Management BTS 1ère année
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 La typologie de Likert présente quatre styles de direction: le style autoritaire, consultatif, paternaliste et participatif. Selon lui le style partcipatif est le plus efficace. Selon la typologie de Likert, Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire sur les cinq dernières années, tandis que Jean-Charles adopte un style consultatif depuis la création de l’entreprise, en effet ce dernier demande: « à chacun son point de vue » et «
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Management des entreprises
Question 1 : Pour commencer, un rappel de la typologie de Likert puis de Blake et Mouton est nécessaire pour répondre à la question. Likert définit « 4 styles de direction » : Le style autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. La vision de Blake et Mouton est semblable à celle de Likert mais offre une nouvelle perspective. Selon la typologie de Likert, Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire, dans ce cas, la direction de l’entreprise prend les
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Devoir 1 management BTS COMM CNED
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Ce couple d’entrepreneur, anciens salariés de grands groupes industriels internationaux, décident d’élaborer et investir de nouveaux projets. D’après l’auteur J.Schumpeter, la logique entrepreneuriale concerne la conquête de nouveaux marchés et le développement de nouvelles méthodes de production, ce qui est le cas d’Alain et Conception qui prennent un risque en réalisant cette reconversion. Contrairement à la logique managériale qui relève avant tout des fonctions du manager tel
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Devoir 1 Management BTS communication 1ère année
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car, Alain PREVALMA fonctionne avant tout avec une prise de risque plutôt qu’avec un fonctionnement réfléchie. Il privilégie l’évolution de son entreprise sans prendre en compte l’évolution des coûts supplémentaires. C’est-à-dire que l’entreprise fonctionne avec l’évolution de sa clientèle, soit elle augmente, cependant les bénéfices eux sont en diminutions. Si nous prenons comme référence la logique de J.Schumpeter, nous pouvons comprendre que cette entreprise est bien
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