DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations et mémoires
13 595 DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations gratuites 676 - 700 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management (CNED devoir 1)
29615CTPA0115Y MANAGEMENT V0 1 MANAGEMENT V0 1 Extrait des consignes de correction à l’examen ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter (3 points). CORRIGÉ 01 29615CTPA0115Y-V0 29615CTPA0115Y-V0 Forme Caractéristiques Application au cas entrepreneuriale – fondée sur la prise de risques – anticipe et repère une opportunité
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MANAGEMENT DEVOIR 1 CNED BTS MUC
Management des entreprises : Devoir n°1 : Question 1 : La structure formelle veut que Mr Jorlat prenne les décisions finales et valide lui-même les dossiers. Il est attaché à une organisation du travail rigidde et fondée sur le respect des règles et de la hiérarchie. Chaque service est structuré de façon précise avec un responsable et un adjoint, tous les salariés étant sur le même site il est facile d'assurer le contrôle régulier des
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Décision éthique ,moments de définition et management des entreprises au Maroc
Décision éthique, moments de définition et management des entreprises marocaines : Mots clés : Management ; Management des Entreprises ; Manager ; Éthique, Décision Éthique, Moments de Définition. Résumé : Il semble que le travail du management devient en tout cas de plus en plus essentiel à la société marocaine abstraction faite de toute approche « idéologique ». Des travaux d’Henry Mintzberg sur la profession du manager, ceux de Joseph Badaracco sur l’éthique des affaires
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Devoir maison : Organisation des entreprises
Eliza BAETEMAN (Groupe 3A TC 1) Devoir maison : Organisation des entreprises Une entreprise privée est une organisation, proposant des biens ou des services, dont la finalité principale est économique. Pour cela elle regroupe, en règle générale, un groupe de personne ayant un objectif commun afin d’assurer sa pérennité dans le temps. Les salariés sont donc amener à se côtoyer régulièrement à l’avenir. Le terme « culture d’entreprise » est apparu dans les années 1980,
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Management des entreprises 1ère année cas
Question 1/ La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. L’économiste autrichien Joseph Schumpeter définit l’entrepreneur comme un chef d’entreprise qui innove et prend des risques, motivé par un besoin de réalisation, dont les objectifs sont de créer ou développer une activité soit par la création pure, soit par reprise d’une activité existante. Dans le cas de la Soulterie, Alain et Conception Prévalma, porteurs du projet, ont repris une activité dans le but d’assouvir un besoin d’accomplissement
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Management des entreprises Bioburger
Management des entreprises Bioburger 1. Bioburger est une enseigne de fast-food bio créée par Louis Franck et Anthony Darré. Lorsqu’ils étaient étudiants ils se demandaient souvent où aller manger et le plus souvent ils se rendaient dans un fast-food. Puis l’idée de manger plus sainement leur est venue. En plus de leurs économies personnelles ils ont donc contracté un prêt afin de financer la création de Bioburger avec comme objectif de « rendre le bio
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Cas soulterie, devoir de management.
Nom : BAPTISTA Prénom : Kimberley Indicatif:2-968-50-0171-0 DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 Question 1 : Un entrepreneur selon J SHUMPETER est une personne qui crée , développe ses entreprises. L'entrepreneur dois savoir repérer les opportunité , prendre des risques et être autonome. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car Alain et Conception sont les propriétaires ils ont un projet en commun qui tiens compte des compétences de chacun. Alain a pris un risque en ouvrant cette
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Devoir de communication, l'entreprise Nardimat
devoir de communication Texte de référence: L’entreprise Jardimat est spécialisée dans la vente de matériels pour parcs et jardins. Elle commercialise des tondeuses, taille-haies, pulvérisateur, tronçonneuses, motoculteurs. Elle assure la vente et le service aprèsvente de tous ces matériels. Elle est située à Limoges Zone d’Activité des Escampades, 16 avenue Edouard Daladier et emploie 18 salariés. M. Antoine Guérin, est une personnalité reconnue dans la ville grâce à son implication dans de nombreuses manifestations de
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Espagnol, devoir sur l'entreprise ALIMAPALENCIA.
ESPAGNOL ÉVALUATION 1 ÉCRIT Entraînement à l’épreuve Compte rendu écrit en français du dossier documentaire (10 points) Maintenant rédigez un compte rendu en français de l’ensemble du dossier, texte et graphiques, qui fasse apparaître l’évolution de l’entreprise depuis sa création jusqu’ à ses projets actuels. L'entreprise ALIMAPALENCIA AlimaPalencia est une entreprise d’agroalimentaire Espagnol qui se situe à Palencia en Castille et Léon et qui a été crée par Juan Miguel Cuervas et Ramon Santaeulalia en
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Management, devoir 2.
MANAGEMENT DEVOIR 2 Question 1 : Styles de direction –Numériperf : Le style de direction d’un dirigeant est la manière dont il établit des relations avec ses subordonnés et ainsi exerce son pouvoir décisionnel sur eux. Le style de direction est inhérent à la personnalité du dirigeant, dépendant de la taille de l’entreprise, de son environnement et de sa structure juridique. En se référant à la typologie de Likert (Rensis Likert 1903-1981) tel qu’il le
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Auteurs management des entreprises.
Logique entrepreunariale et managériale : - Schumpeter - Mintzberg Management stratégique et opérationnel : Finalités de l’entreprise : Peter Drucker (mettre client en avant) Finalités traditionnelles RSE + développement durable La performance de l’entreprise : Efficacité, efficience Tableau de bord Kaplan et Norton -> TBP Alfred Sloan -> Tableau classique Les styles de direction : Mac Gregor Rancis Liker Grille de Black et Mouton Les parties prenantes et contre pouvoirs : Parties prenantes : Cyert
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Le manager c’est avant tout celui qui décide / Les comptes sociaux permettent de bien appréhender l’activité d’une entreprise
Question : Le manager c’est avant tout celui qui décide Fayol décrivait la fonction administrative, ancêtre du management comme prévoir, organiser, commander et contrôler. La fonction de commander peut regrouper le fait de prendre des décisions (le management est alors l’art des choix) et de diriger l’entreprise. Le manager doit donc décider. Cependant, réduire le rôle du manager à la seule décision (« c’est avant tout celui qui décide ») limite grandement celui-ci. En effet,
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Devoir 1 : Management et gestion des unités commerciales
Devoir 1 : Management et gestion des unités commerciales Ouest Bricolage Partie 1 : Les cycles d’exploitation 1) Cycle d’exploitation Cycle d’investissement Cycle de financement * Vente au comptant d’un salon de jardin à un particulier * Encaissement d’une vente de matériels de menuiserie * Paiement facture d’entretien pour le chauffage * Règlement facture EDF * Règlement des loyers de la période * Règlement coût assistance téléphonique de la période * Encaissement des factures mensuelles
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Management BTS AG 1ère année, devoir 1
Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, selon J. Schumpeter l'entrepreneur est le créateur et le propriétaire de l'entreprise, il est également innovateur. et Mme PREVALMA, en décidant de reprendre une librairie alors qu'ils étaient tous les deux salariés et ayant fait ce choix plutôt par hasard, ont fait preuve d'une véritable prise de risque. Se lancer dans la vente aux collectivitées est également une prise
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Devoir maison de MANAGEMENT
DEVOIR MAISON – MANAGEMENT Analyse du contexte : 1. D’après Minzberg la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les taches. L’entreprise InfoNews présente deux structures. InfoNews présente au premier regard une structure divisionnelle. Maud Ghislain a décentralisé son pouvoir en constituant une équipe de responsables fonctionnels, comme le directeur général, le responsable des ressources humaines, le directeur administratif et
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Management de Luigi Mancini, dirigeant d’une entreprise familiale
1 : Le style de direction de Luigi Mancini dirigeant d’une entreprise familiale est paternaliste. Car il accorde une confiance limitée à ses subordonnés. Il est maître de c’est décisions prises, malgré le fait que dans l’entreprise qu’il soit direct et méfiant celui-ci reste proche avec ses employés, il reconnait les éléments de valeurs au sein de son entreprise et ainsi il les récompense. 2 : D’après le philosophe et professeur américain R.Edward Freeman une
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Devoir 2 bts management
DEVOIR 2 : Réponse 1 : Sur les cinq dernières années, d'après la théorie de Likert, le style de direction que Marie-Louise a appliqué est « LE STYLE DE DIRECTION AUTORITAIRE ». Depuis la décision de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique, Marie-Louise a complètement modifié son style de direction au sein de l’Enterprise. Cette modification de style de direction se remarque aux nouvelles contraintes de travail
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Devoir 1: E4 Management et gestion des unités commerciales
Devoir 2 : E4 Management et gestion des unités commerciales Le 08 Décembre 2016 Partie 1 : Les achats 1. Contact avec les fournisseurs Lettre d’appel d’offres : Produits de L’Orient Nom / Prenom Stagiaire du secteur non alimentaire Produits de l’Orient 4 place des lumières 82300 Caussade Tel : 05.63.34.58.90 Email : Manageur1@produitorient.com Fournisseurs de Lumières Orientales Le 07/12/2016 Objet : Appel d’offres Madame, Monsieur J’ai l’honneur de vous informer par le présent appel
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L'entreprise Navmed- management
Dossier 3: Navmed A) Analyse du contexte Question 1 – Luigi Mancini souhaite transmettre à ses héritiers une affaire solide, c’est pourquoi son style de direction est autoritaire. Selon Likert, le style de direction autoritaire est fondé sur le respect des ordres reçus, sur la mise en place de sanctions de menaces et de récompenses. Dans ce style le dirigeant prend seul les décisions. Les salariés ne peuvent prendre de décisions. En effet c’est lui
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Management d'entreprise, cas HBS
Correction HBS 1- forces - faiblesses Fusion des 2 sociétés culture différente des 6 ent 2300 salariés & 12000 clients culture très forte ÇA de 600 millions/ leader du marché mauvaise entente entre Hdy et Brain Savoir faire des salariés des 2 ent manque de travail d'équipe Projet avec. Courtier mauvaise gestion de la hiérarchie interne manque d'ingénieurs * opportunites - menaces Marché dynamique baisse du marché des logiciels Croissance en 2009 concurrence de Microsoft
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La finalité de l'entreprise et le rôle du management.
CH2 La finalité de l’entreprise et le rôle du management L’entreprise va s’adapter à l’évolution sociale et donc aujourd’hui suivre des engagements liés au respect de l’homme, au respect de l’environnement. Les entreprises communiquent sur ce point pour améliorer leurs images de marque 1. La finalité de l’entreprise. 1)Les facteurs d’influence. La finalité d’une entreprise est sa raison d’être c’est à dire ce qui justifie son existence et donc la finalité d’une entreprise se décline
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Management des entreprises
1. Quel est l’auteur de cette citation ? Expliquez : (2Pts) « L’entrepreneur est celui qui favorise, à travers sa prise de risque, l’émergence et le développement de nouvelles possibilités ». L’auteur de cette citation est Joseph Schumpeter avec La théorie de l’évolution économique de 1911. L’entrepreneur est celui qui est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et donc créer des nouvelles opportunités sur le marché. L’innovation que
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Management des Entreprises: "Blablacar".
TD Management des Entreprises « Blablacar » 1. L’organisation hiérarchique de l’entreprise Blablacar est : -les fondateurs : Frédéric M.(fondateur) qui définit la vision stratégique et les évolutions de Blablacar, Francis N.(co-fondateur) supervise les évolutions techniques, Nicolas B. mène l’expansion internationale. Souvent dans une entreprise, les fondateurs sont les dirigeants. Ici les dirigeants gère 200 salariés. 1. Un style de direction correspond à une manière d’exercer le pouvoir, c’est-à-dire à un style de relation entre
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Management. Analyse de la situation de l'entreprise IMENPROP
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) Analysez la structure formelle et informelle d’IMENPROP : IMENPROP est une société de promotion immobilière dont Monsieur JORLAT est le président. Son entreprise construit et commercialise des programmes immobiliers de logements individuels et collectifs. L’entreprise est située à Saint Maur dans le VAL-DE-MARNE. Pour la structure formelle : - Division horizontale, le travail au sein de l’entreprise est répartie de façon à ce que chaque salariés soit
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Cas Renault (management des entreprises)
Management Des Entreprises Pages 42-43 1. La finalité de l’alliance Renault-Nissan est de rendre la mobilité durable accessible à tous, en commercialisant des véhicules électriques respectant l’environnement mais aussi abordables en termes de prix. 2. Les objectifs de Renault en matière de mobilité durable sont d’avoir un impact positif sur l’environnement en offrant des véhicules 100% et aussi de permettre aux personnes de se déplacés. 3. Carlos Ghosn a décidé, en 2008, de commercialiser des
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