Corrigé Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations et mémoires
14 153 Corrigé Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations gratuites 651 - 675 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
SUJET : Le cas LAFARGE-VINCI 1°) Caractérisez l'organisation LAFARGE : type, taille, champ d'action, performances. (4 points) type : entreprise privée à but lucratif taille : 71000 salariés, entreprise présente dans 70 pays performances : leader de différents métiers, croissance du chiffre d'affaires, résultat d'exploitation en hausse. 2°) Identifiez la finalité et les objectifs de l'organisation LAFARGE. Montrez la cohérence entre les deux. (3 points) Finalité : réaliser des profits pour assurer sa pérennité. Objectifs
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Devoir de Management: Cas Arkopharma
Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, c’est à dire que l’autorité est divisée par fonction. La structure se caractérisée par une : - une spécialisation horizontale avec une décomposition des tâches à effectuer par fonctions, produits - une spécialisation verticale avec un bon nombre de niveaux hiérarchiques. Dans cette structure fonctionnelle, le pouvoir est exercé par un nombre limité de personnes qui est le
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Environnement Juridique : Le Management Des Entreprises, la logique entrepreneuriale
vEnvironnement juridique : Le management des entreprises Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Il s'agit de créer une activité. À l'origine de cette logique, il y a un individu qui a un certain esprit d'entreprise et une volonté entreprendre. I) Entrepreneuriat A) L'entrepreneur C'est celui qui prend des risques, qui innove, qui est créatif et qui combine au mieux les différents éléments qui sont à sa portée. Économiste autrichien Schumpeter : d'après lui, l'entrepreneur est
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Management Devoir 1
Management – Devoir 1 SUJET : CAS COROT 1. Organigramme de la SDB en 2000 2. La structure organisationnelle d’une entreprise désigne son mode d’organisation interne. La structure organisationnelle de la SDB en 2000 est une structure formelle avec division horizontale du travail car le travail est réparti entre les différents services de l’entreprise. Le service finances pour gérer la comptabilité, le personnel (paie, absence) ; le service commercial pour gérer les appels d’offre et
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Devoir de management
Activités Compétences 1-identifier des occasions d’affaires 2-concevoir des visions 3-prendre des décisions 4-mettre en marché 5-manier de l’équipement a-intuition : lancer une fonderie b-négociation : clientèle déjà stable, chambre de commerce et associations a-agencement : Segmentation du marché cible grâce aux clients de sa base de données. b-conception :J jacques Suzor avait des tas d’idées sur le domaine de la fonderie et le fait d ‘être déjà dans un milieu minier. a-risque/prudence : Mr. Suzor
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Management Devoir
Exercice 1 1.La planification a été présente très tôt dans le domaine de la stratégie. Déjà, au cours des années 1960, Ansoff publiait un ouvrage de référence pour l'époque où la stratégie était assimilée à l'art de planifier à long terme. Le livre de Ansoff révélait une approche très minutieuse de la planification. A partir d'objectif définis à 10 ans, il était possible, par rétroaction, de définir le montant du budget à affecter à un
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Fiche de révision management des entreprises: l'esprit et la dynamique de l'entrepreneuriat
Fiche de révision n°1 Management des entreprises L’ESPRIT ET LA DYNAMIQUE DE L’ENTREPREUNARIAT 1.1 Qu’est- ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est une personne qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Il se démarque tout d’abord par la capacité d’innovation et de créativité. Il est capable de prendre des risques
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Corrigé Bts Cgo Devoir 1 Processus1: Gestion comptable des opérations commerciales
83862CTPA0114 BTS Comptabilité et gestion des organisations première année Processus 1 : gestion comptable des opérations commerciales Devoir 1 8 3862 CT PA 01 1/4 Question 1 Tableau des traitements (8 points) 1 point par opération (à partir de la deuxième). Opérations Traitement à réaliser (et explications) Facture N003 SARL Peltier La facture porte la mention « Enregistrée le 03/01 », elle a donc déjà été enregistrée. Elle doit être classée dans le dossier des
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Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises
LISTE DES AUTEURS BTS 1 Joseph SCHUMPETER : L’entrepreneur prend des risques, innove et créer son entreprise. La destruction créatrice : destruction d’emploi en raison de l’innovation et création d’emploi nouveau. Peter DRUCKER : Même si la finalité financière est au cœur de l’entreprise les autres finalités sociétale, économique, sociale et environnementale sont toute aussi importantes. Igor ANSOFF : Classification de décisions : ∞ Stratégique (LT) ∞ D’organisation (MT) ∞ Opérationnelle (CT) A. SLOAN (1950)
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Management des Entreprises. Cas fromagerie Guilloteau
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont : Que c'est la première fromagerie en France à fabriquer l'ensemble de ses produits avec le système d'ultrafiltration. Depuis quelques années, l'entreprise offre un large choix qui est diversifié dans les activités du secteurs de la restauration, des collectivités et
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Management & Performances De L'entreprise
Rôle du management 1. Définition 2. Le management selon Henry Mintzberg 3. Le management selon Peter Drucker 4. Deux niveaux de management 5. Les différentes fonctions du management II – Management stratégique et opérationnel 1. Caractéristiques du management stratégique 2. Caractéristiques du management opérationnel 3. Articulation entre les 2 III – Performance 1. Concept de performance 2. Intérêt de la performance 3. Mesurer la performance MANAGEMENT et PERFORMANCE de L’ENTREPRISE I. Rôle du management II.
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Étude de cas, management: l'entreprise France Cuisine
Analyse du contexte 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique Les ressources stratégiques disponibles L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) est une compétence qui contribue de manière significative à la valeur perçue par le
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Cas Management: l'entreprise PSA
Cas d’entreprise page 80 : PSA 1. LCAG : opportunités et menaces Opportunités : Menaces : - qualité des produits et services - crise économique - positionnement au niveau européen et international - chute des marchés automobiles - amélioration de la rentabilité - plan de redressement - amélioration de l’outil industriel - résultats - croissance des ventes - restructuration - leadership environnemental - concurrence - exonération des cotisations patronales - hausse de l’aide de l’Etat
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Management Devoir. Cas fromagerie Guilloteau
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins enmatière de ressources humaines sont : Que c'est la première fromagerie en France à fabriquer l'ensemble de ses produits avec le système d'ultrafiltration. Depuis quelques années, l'entreprise offre unlarge choix qui est diversifié dans les activités du secteurs de la restauration, des collectivités et ainsi vers
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Devoir CNED MANAGEMENT: la logique entrepreneuriale: cas Alès Groupe
Questions 1 La logique entrepreneuriale ce comprend en la nomination de M Battigello à la tête du groupe. L’entreprise nomme Lorenza Battigelloi en tant que nouvelle dirigeante car elle a démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, PatrickAlès, et de son fils, qui conserve uniquement
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Management des entreprises: La société SAGIP
BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES DOSSIER ACRC PROMOTION 2016 Sommaire : → Présentation de la société : - Histoire de l'entreprise - Activité - Taille - Chiffres d'affaires → Présentation de l'agence SAGIP Nice : - L’agence - Analyse de la clientèle - Style de management → Analyse commerciale : - Zone de chalandise - Partenaires - Analyse de la concurrence → Missions au sein de l'Unité Commerciale : - Vendre - Assurer la qualité
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Corrigé d'un devoir Processus 3 BTS: Gestion fiscale et relations avec l'administration des impôts
84012CTPA0114 BTS Comptabilité et gestion des organisations – première année Processus 3 : gestion fiscale et relations avec l’administration des impôts Devoir 1 Durée : 3 heures Dossier 1 : analyse des TVA collectées et déductibles (6 points) 1. Conséquences des opérations du mois de mai N au regard de la TVA (5 points) N° de l’opération Analyse fiscale (règles à mettre en oeuvre) et calculs TVA collectée TVA Déductible Sur immobilisations Sur autres biens
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Devoir Corrigé Type Culture Générale Et Expression BTS AG 1ère Année
Culture générale et expression Corrigé 1 3 0186 CT PA 01 14 0186 C01 – 1/6 Ce premier devoir avait pour but de vérifier les connaissances acquises ou consolidées par l’étude du module 2 de votre cours de 1re année de BTS. Il fallait avoir assimilé l’essentiel des notions concernant le paratexte d’une part, et les marques d’énonciation d’autre part. Et, au-delà, ce travail avait comme second objectif de vous faire appliquer ces connaissances à
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Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités dePSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture àl’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership environnemental -
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Corrigé Cas Chancerelle Management, la démarche entrepreneuriale
1) La démarche entrepreneuriale se définit comme un état d’esprit une dynamique d’action propre à créer une . La démarche conditionne trois étapes : l’idée, qui doit être originale, inventive et créatrice de valeur. Pour qu’elle puisse émerger, on doit tendre l‘oreille, sentir les changements d’environnement. Il faut concrétiser le projet. On doit donc faire une étude de marché, un plan de financement, voire même créer une filiale ou une autre entité juridique. Mettre en
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Cas management: étude de l'entreprise PearlStar
Le cas PearlStar I. Analyse de la situation de l'entreprise 1°) On désigne par entreprise en réseau, toute structure organisée d’entreprises qui unissent leurs connaissances et compétences dans le cadre d’une collaboration étroite et solidaire, dans le but de réaliser un seul et même projet. On peut donc dire que l'entreprise PearlStar présente des caractéristiques d'une entreprise réseau puisqu'a la base cette entreprise née grâce à la coopération de Patrick Misagh qui amène les idées
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Management: Cas d'entreprise Meccano
L’organisation Meccano 1) Type : entreprise industrielle Statut : SARL Activité : construction de jouet mécanique pour les enfants de tous âges. Finalité : Economique 2) Meccano segmente son marche par tranche d’âge, et aussi une segmentation par sexe. L’intérêt est de mieux cible la clientèle, de mieux répondre aux besoins des consommateurs. 3) C’est une décision stratégique car elle fait partie de l’externalisation, qui est une des stratégies managériale. Pour assurer cette mise en
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Cas Management BTS: l'entreprise Guy Dauphin Environnement
I - Présentation de l’entreprise : Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plusd’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération dedéchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise actuellement un chiffre d’affaire de 670 millions d’euros, possède 1150
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Management Devoir 1
QUESTIONS : 1) Recrutement : Le Recrutement consiste à rechercher de nouvelles compétences chez une personne. Formation Continue : Se fait dans le cadre de l’entreprise pour améliorer les compétences professionnelles des salariés. Formation Interne : C’est une formation organisée par l’entreprise au bénéfice des salariés. GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Culture d’Enterprise : Ensemble de valeurs partagées par tous les membres de l’entreprise. Motivation : La motivation est l’ensemble des
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Management dans les différents types d'entreprises privées
e management dans les différents types d'entreprises privées Après avoir classer les différents types d'entreprises selon des critères économiques et juridiques, il est judicieux maintenant de s'intéresser au management pratiqué dans ces différents types d'entreprises, tout en accordant une priorité aux entreprises privées. Ainsi, s'intéresser au management pratiqué dans telle ou telle entreprise, c'est étudier et analyser l'application des différents principes et processus de management dans ces différentes entreprises, tout en mettant l'accent sur la
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