Corrigé Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations et mémoires
14 153 Corrigé Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations gratuites 776 - 800 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management, devoir 2.
MANAGEMENT DEVOIR 2 Question 1 : Styles de direction –Numériperf : Le style de direction d’un dirigeant est la manière dont il établit des relations avec ses subordonnés et ainsi exerce son pouvoir décisionnel sur eux. Le style de direction est inhérent à la personnalité du dirigeant, dépendant de la taille de l’entreprise, de son environnement et de sa structure juridique. En se référant à la typologie de Likert (Rensis Likert 1903-1981) tel qu’il le
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Auteurs management des entreprises.
Logique entrepreunariale et managériale : - Schumpeter - Mintzberg Management stratégique et opérationnel : Finalités de l’entreprise : Peter Drucker (mettre client en avant) Finalités traditionnelles RSE + développement durable La performance de l’entreprise : Efficacité, efficience Tableau de bord Kaplan et Norton -> TBP Alfred Sloan -> Tableau classique Les styles de direction : Mac Gregor Rancis Liker Grille de Black et Mouton Les parties prenantes et contre pouvoirs : Parties prenantes : Cyert
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Le manager c’est avant tout celui qui décide / Les comptes sociaux permettent de bien appréhender l’activité d’une entreprise
Question : Le manager c’est avant tout celui qui décide Fayol décrivait la fonction administrative, ancêtre du management comme prévoir, organiser, commander et contrôler. La fonction de commander peut regrouper le fait de prendre des décisions (le management est alors l’art des choix) et de diriger l’entreprise. Le manager doit donc décider. Cependant, réduire le rôle du manager à la seule décision (« c’est avant tout celui qui décide ») limite grandement celui-ci. En effet,
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Devoir 1 : Management et gestion des unités commerciales
Devoir 1 : Management et gestion des unités commerciales Ouest Bricolage Partie 1 : Les cycles d’exploitation 1) Cycle d’exploitation Cycle d’investissement Cycle de financement * Vente au comptant d’un salon de jardin à un particulier * Encaissement d’une vente de matériels de menuiserie * Paiement facture d’entretien pour le chauffage * Règlement facture EDF * Règlement des loyers de la période * Règlement coût assistance téléphonique de la période * Encaissement des factures mensuelles
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Management BTS AG 1ère année, devoir 1
Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, selon J. Schumpeter l'entrepreneur est le créateur et le propriétaire de l'entreprise, il est également innovateur. et Mme PREVALMA, en décidant de reprendre une librairie alors qu'ils étaient tous les deux salariés et ayant fait ce choix plutôt par hasard, ont fait preuve d'une véritable prise de risque. Se lancer dans la vente aux collectivitées est également une prise
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Devoir 1 de techniques de communication et de l'information professionnelle (Corrigé)
Techniques de l’information et de la communication professionnelle Corrigé 1 3 02S3 CT PA 01 16 02S3 C01 – 1/3 Devoir en lien avec le module 1 « Théories et modèles de communication ». Éléments de corrigé : Exercice 1 8 points 1. À partir du texte « Les failles de la communication » de Jean-François DORTIER, extrait du livre La communication, état des savoirs, relevez et expliquez les éléments qui peuvent freiner et limiter
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Devoir maison de MANAGEMENT
DEVOIR MAISON – MANAGEMENT Analyse du contexte : 1. D’après Minzberg la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les taches. L’entreprise InfoNews présente deux structures. InfoNews présente au premier regard une structure divisionnelle. Maud Ghislain a décentralisé son pouvoir en constituant une équipe de responsables fonctionnels, comme le directeur général, le responsable des ressources humaines, le directeur administratif et
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Corrigé de devoir de STMG.
PSTMG1-2 Corrigé DS commun n° 2 Exercice 1 : ( 4 points) 1) Les nombres 2 ; 4 ; 7 sont, dans cet ordre, des termes successifs d’une suite : 4 – 2 = 2 7 – 4 = 3 et . La différence de deux termes consécutifs n’est pas constante donc la suite n’est pas arithmétique, le quotient de deux termes consécutifs n’est pas constant donc la suite n’est pas géométrique. 2) (un) est
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Management de Luigi Mancini, dirigeant d’une entreprise familiale
1 : Le style de direction de Luigi Mancini dirigeant d’une entreprise familiale est paternaliste. Car il accorde une confiance limitée à ses subordonnés. Il est maître de c’est décisions prises, malgré le fait que dans l’entreprise qu’il soit direct et méfiant celui-ci reste proche avec ses employés, il reconnait les éléments de valeurs au sein de son entreprise et ainsi il les récompense. 2 : D’après le philosophe et professeur américain R.Edward Freeman une
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Devoir 2 bts management
DEVOIR 2 : Réponse 1 : Sur les cinq dernières années, d'après la théorie de Likert, le style de direction que Marie-Louise a appliqué est « LE STYLE DE DIRECTION AUTORITAIRE ». Depuis la décision de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique, Marie-Louise a complètement modifié son style de direction au sein de l’Enterprise. Cette modification de style de direction se remarque aux nouvelles contraintes de travail
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Devoir 1: E4 Management et gestion des unités commerciales
Devoir 2 : E4 Management et gestion des unités commerciales Le 08 Décembre 2016 Partie 1 : Les achats 1. Contact avec les fournisseurs Lettre d’appel d’offres : Produits de L’Orient Nom / Prenom Stagiaire du secteur non alimentaire Produits de l’Orient 4 place des lumières 82300 Caussade Tel : 05.63.34.58.90 Email : Manageur1@produitorient.com Fournisseurs de Lumières Orientales Le 07/12/2016 Objet : Appel d’offres Madame, Monsieur J’ai l’honneur de vous informer par le présent appel
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L'entreprise Navmed- management
Dossier 3: Navmed A) Analyse du contexte Question 1 – Luigi Mancini souhaite transmettre à ses héritiers une affaire solide, c’est pourquoi son style de direction est autoritaire. Selon Likert, le style de direction autoritaire est fondé sur le respect des ordres reçus, sur la mise en place de sanctions de menaces et de récompenses. Dans ce style le dirigeant prend seul les décisions. Les salariés ne peuvent prendre de décisions. En effet c’est lui
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Devoir d'économie générale (corrigé)
Économie générale Corrigé 1 partie (6 points) 1. À quoi sert la science économique ? (3 points) La science économique veut à la fois comprendre et transformer l’économie. Dans sa défi nition la plus classique, la science économique affi che une vocation prescriptive en se présentant comme "la recherche d’une allocation optimale des ressources rares". Le contexte dans lequel elle opère est beaucoup plus problématique que les autres sciences de la nature dites "dures" (physique,
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Management d'entreprise, cas HBS
Correction HBS 1- forces - faiblesses Fusion des 2 sociétés culture différente des 6 ent 2300 salariés & 12000 clients culture très forte ÇA de 600 millions/ leader du marché mauvaise entente entre Hdy et Brain Savoir faire des salariés des 2 ent manque de travail d'équipe Projet avec. Courtier mauvaise gestion de la hiérarchie interne manque d'ingénieurs * opportunites - menaces Marché dynamique baisse du marché des logiciels Croissance en 2009 concurrence de Microsoft
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La finalité de l'entreprise et le rôle du management.
CH2 La finalité de l’entreprise et le rôle du management L’entreprise va s’adapter à l’évolution sociale et donc aujourd’hui suivre des engagements liés au respect de l’homme, au respect de l’environnement. Les entreprises communiquent sur ce point pour améliorer leurs images de marque 1. La finalité de l’entreprise. 1)Les facteurs d’influence. La finalité d’une entreprise est sa raison d’être c’est à dire ce qui justifie son existence et donc la finalité d’une entreprise se décline
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Management des entreprises
1. Quel est l’auteur de cette citation ? Expliquez : (2Pts) « L’entrepreneur est celui qui favorise, à travers sa prise de risque, l’émergence et le développement de nouvelles possibilités ». L’auteur de cette citation est Joseph Schumpeter avec La théorie de l’évolution économique de 1911. L’entrepreneur est celui qui est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et donc créer des nouvelles opportunités sur le marché. L’innovation que
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Management des Entreprises: "Blablacar".
TD Management des Entreprises « Blablacar » 1. L’organisation hiérarchique de l’entreprise Blablacar est : -les fondateurs : Frédéric M.(fondateur) qui définit la vision stratégique et les évolutions de Blablacar, Francis N.(co-fondateur) supervise les évolutions techniques, Nicolas B. mène l’expansion internationale. Souvent dans une entreprise, les fondateurs sont les dirigeants. Ici les dirigeants gère 200 salariés. 1. Un style de direction correspond à une manière d’exercer le pouvoir, c’est-à-dire à un style de relation entre
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Management. Analyse de la situation de l'entreprise IMENPROP
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) Analysez la structure formelle et informelle d’IMENPROP : IMENPROP est une société de promotion immobilière dont Monsieur JORLAT est le président. Son entreprise construit et commercialise des programmes immobiliers de logements individuels et collectifs. L’entreprise est située à Saint Maur dans le VAL-DE-MARNE. Pour la structure formelle : - Division horizontale, le travail au sein de l’entreprise est répartie de façon à ce que chaque salariés soit
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Cas Renault (management des entreprises)
Management Des Entreprises Pages 42-43 1. La finalité de l’alliance Renault-Nissan est de rendre la mobilité durable accessible à tous, en commercialisant des véhicules électriques respectant l’environnement mais aussi abordables en termes de prix. 2. Les objectifs de Renault en matière de mobilité durable sont d’avoir un impact positif sur l’environnement en offrant des véhicules 100% et aussi de permettre aux personnes de se déplacés. 3. Carlos Ghosn a décidé, en 2008, de commercialiser des
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LA STRUCTURE DE L'ENTREPRISE (MANAGEMENT)
LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. QU’EST-CE QU’UNE STRUCTURE ? 1. DÉFINITION La structure de l’entreprise c’est l’architecture générale de l’organisation, ou le squelette/l’ossature de l’organisation. Selon MINTZBERG : « la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination et le contrôle nécessaire entre ces tâches ». Les 5 choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure sont : * La division du travail *
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Cas Safety Management des entreprise BTS Blanc
Correction BTS blanc 2 Question 1 : RSE -> Engagement pris par l’entreprise beaucoup tourné vers le développement durable. Dans le cas de Safety : enjeux sociétaux comme la lutte contre la malnutrition. Les dispositifs mis en place : * Allocation de la moitié de son effectif au service recherche et développement * Politique sociale avantageuse pour les salariés Finalité -> But d’une entreprise, ce pour quoi elle a été créée Dans le cas de
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Secret de mamie, management des entreprises
Le 14/02/2017 Management des entreprises « secret de mamie » 1. Selon Michael Porter les cinq forces de la structure concurrentielle sont : * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Menaces des produits ou de services * Menaces de nouveaux entrants potentiel * Intensité de la rivalité entre concurrents Cette analyse permet d’évaluer le pouvoir de négociation et l’influence des différents acteurs. Le marché de la restauration rapide est
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Management des entreprises.
Killian Vallée Devoir 03 Management des entreprises 1. L'analyse du Macro-environnement d'une entreprise peut s'effectuer de différentes manières, avec des méthodes tels que PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence ou encore avec l'analyse des scénarios. Pour ma part j'utiliserai le modèle PESTEL car il me semble pertinent pour analyser les forces et l'environnement de l'entreprise Meubl'art&déco. Environnement politique : * Préoccupation environnementales à l'échelle mondiale des populations et des instances politiques. *
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Management Chapitre 5: les besoins en ressources humaines de l'entreprise
Management Chapitre 5 Les besoins en ressources humaines de l’entreprise 1. L’évolution des besoins quantitatifs 1. Répondre aux besoins en ressources humaines Toute entreprise doit procéder à un diagnostic qui permette de vérifier que l’effectif, c’est-à-dire le nombre de personnes composant le personnel de l’entreprise, est en mesure de couvrir les besoins quantitatifs (en terme d’emplois). La Pyramide des âges est un mode de représentation graphique de la répartition du personnel d’une entreprise par tranche
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Devoir 1 management
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : DEVOIR N°1 MANAGEMENT QUESTION N°1 Pour l'économiste autrichien J. SCHUMPETER, l'entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons productives. C'est la personne qui innove et prend les risques pour créer les innovations. Celle-ci déstabilise alors le marché engendrant le processus de destruction créatrice, assurant le renouvellement de la demande ainsi que la croissance économique sur le
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