Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises

LISTE DES AUTEURS

BTS 1 Joseph SCHUMPETER :

L’entrepreneur prend des risques, innove et créer son entreprise.

La destruction créatrice : destruction d’emploi en raison de l’innovation et création d’emploi nouveau.

Peter DRUCKER :

Même si la finalité financière est au cœur de l’entreprise les autres finalités sociétale, économique, sociale et environnementale sont toute aussi importantes.

Igor ANSOFF :

Classification de décisions :

∞ Stratégique (LT) ∞ D’organisation (MT) ∞ Opérationnelle (CT)

A. SLOAN (1950) :

Il faut mettre en place des tableaux de bords avec des indicateurs pour mesurer la performance de l’entreprise.

R. KAPLAN & D. NORTON (1990) :

Il faut mettre en place des tableaux de bords prospectif avec en plus des indicateurs financiers, sociaux et environnementaux.

SIMON :

Modèle IMC « Intelligence Modélisation Choix »pour décrire le processus de décision.

L’évaluation est la dernière étape.

LIKERT :

Les styles de direction :

∞ Autoritaire

∞ Paternaliste

∞ Consultatif

∞ Participatif

RM CYERT & JM MARCH :

Selon eux l’entreprise est composée de parties prenantes appelées « Coalisation d’individus » dont les intérêts divergent.

CROZIER :

Les réactions au pouvoir sont justifiées. Le résultat des négociations des parties prenantes reste incertain.

MASLOW :

Le chef d’entreprise répond aux besoins des salariés par la pratique d’un style de management.

LCAG :

Modèle FF (diagnostic interne) OM (diagnostic externe)/ SWOT.

Forces Faiblesses Opportunités Menaces

CHANDLER :

Définition stratégie (Choix stratégique).

MINTZBERG :

Définition d’une stratégie émergente = Non prévue/Non programmée

Stratégie émergente et délibéré sont complémentaires.

PESTEL :

Reprend les composantes de l’environnement

- Politique

- Ecologique

- Socioculturel

- Technologie

- Economique

- Légal

PORTER :

Les 5 forces concurrentielles

- Intensité de la concurrence

- Menaces de nouveaux entrants

- Produits de substitution

- Pouvoir de négociation des clients

PORTER :

Chaîne de valeur :

- les activités principales :

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