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Cas 4 management dissertations et mémoires

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11 307 Cas 4 management dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 24 Janvier 2019
  • Etude de cas, management: le groupe Ikea-HP

    Etude de cas, management: le groupe Ikea-HP

    Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90

    607 Mots / 3 Pages
  • Cas management: le groupe Europ Assistance

    Cas management: le groupe Europ Assistance

    Permettez à vos collaborateurs de voyager l’esprit tranquille Face à l’augmentation constante des déplacements à travers le monde et la conscience de risques nouveaux pour les voyageurs, Europ Assistance développe de nouveaux produits pour mieux répondre aux attentes de ses clients qui cherchent aujourd’hui des couvertures toujours plus larges et performantes. Au cours d’un voyage professionnel, de multiples incertitudes, besoins, incidents ou accidents peuvent survenir. C’est pourquoi Europ Assistance offre à votre entreprise une aide

    349 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas, management: le groupe Ferro

    Etude de cas, management: le groupe Ferro

    MANAGEMENT Le cas FERRO 1) Structure de l’entreprise : La structure du groupe Ferro est divisionnelle car l’entreprise développe plusieurs activités (Diversification) Comme l’émaillerie, la chimie inorganique et l’étude en laboratoire. Pour rappel, une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Cette structure permet à l’entreprise d’avoir un travail coordonné et clair et lui

    329 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?

    Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?

    Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition

    359 Mots / 2 Pages
  • Cas Management: l'entreprise Solifruit

    Cas Management: l'entreprise Solifruit

    Cas SOLIFRUIT : corrigé 1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles,

    1 296 Mots / 6 Pages
  • Étude de cas management: Le groupe Lafarge

    Étude de cas management: Le groupe Lafarge

    Conformément à la politique environnementale du Groupe Lafarge et en anticipant sur la réglementation en vigueur au Maroc, il a été décidé de confier une étude d’impact à une société spécialisée en ingénierie et conseil dans les domaines de l’énergie, de l’eau et de l’environnement. Les impacts de l’exploitation de la carrière et de la mise en service de la future cimenterie sur la faune, la flore, l’air, l’eau et l’environnement socio-économique ont été analysés.

    449 Mots / 2 Pages
  • Étude de cas - management: l'entreprise Cotable

    Étude de cas - management: l'entreprise Cotable

    dsfds Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Cas Cotable Documents + Consignes Cas Cotable Documents + Consignes Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Politique et International Soumis par: Amarante 14 avril 2012 Mots: 5442 | Pages: 22 ... | III/ La performance Compétence à acquérir : - définir les critères de performance et construire des indicateurs appropriés Questions à aborder : |Pour appliquer le cas

    9 099 Mots / 37 Pages
  • Cas Management: l'entreprise Solifruit

    Cas Management: l'entreprise Solifruit

    Exercice 2 : 1) Cas n°1 : Le fournisseur de l’entreprise d’Alexandre et Tara ne leur a pas livré la marchandise alors qu’il a reçu un chèque de 1456€ pour la commande. Alexandre et Tara ont appris que leur fournisseur était en redressement judiciaire, c’est-à-dire que le fournisseur est en cessation de paiement. Le problème est que Alexandre et Tara tienne un petit commerce avec des moyens très limités, cette somme est conséquente pour eux

    601 Mots / 3 Pages
  • Cas management: Exploitation minière des mines de charbon de Ronchamp

    Cas management: Exploitation minière des mines de charbon de Ronchamp

    Les puits des houillères de Ronchamp sont une série de charbonnages entrepris par les différentes compagnies minières du bassin minier de Ronchamp entre le début du xixe siècle et le milieu du xxe siècle à Ronchamp, Champagney et Magny-Danigon, dans le département de la Haute-Saône en France. Cet article donne une liste commentée de ces vingt-sept puits, tels qu'ils sont évoqués dans l'article principal houillères de Ronchamp. De 1760 à 1810, la houille est extraite

    414 Mots / 2 Pages
  • Étude de cas management: l'entreprise Crédix - méthode PESTEL

    Étude de cas management: l'entreprise Crédix - méthode PESTEL

    Chapitre : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des CompétencesMise en situation | 1. L’analyse de l’environnement PESTEL Eléments | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | | * La langue est une menace importante dans un contexte international car cela engendre des coûts supplémentaires pour une entreprise : de nouvelles formations pour les salariés, l’embauche de nouveaux salariés. | Social | | | Ecologique | | | Légal | | *

    287 Mots / 2 Pages
  • Cas Management: le groupe Skyrock

    Cas Management: le groupe Skyrock

    1) identifiez les métiers sur lesquels le groupe skyrock est présent Le groupe Skyrock a tout d'abord été présent dans le domaine de la radio. En effet, le PDG Pierre Bellanger, a lancé sa première radio « Coté future » en 1981, puis « La voix du lézard » en 1983, avant de créer en 1986, « Skyrock » une des radios leader aujourd'hui en France. Mais n'est Skyrock n'est plus désormais qu'une simple radio, Pierre Bellanger à développé une douzaine

    374 Mots / 2 Pages
  • Cas Management: l'entreprise Solifruit

    Cas Management: l'entreprise Solifruit

     La rivalité entre les firmes ; on l’appelle aussi force concurrentielle. Pour évaluer cette force, on va s’intéresser à l’offre existante sur le secteur. On s’intéresse donc aux concurrents de l’entreprise. On va étudier la taille de ces entreprises, leur diversité, au taux de croissance du marché, aux stratégies de différenciation des concurrents, le cycle de vie du produit, etc.  La menace d’entrée de nouveaux concurrents ; le risque : que de nouvelles

    256 Mots / 2 Pages
  • Étude de cas management: Le départ d’Hélène Lemay

    Étude de cas management: Le départ d’Hélène Lemay

    Le départ d’Hélène Lemay Table des matières Page  BIBLIOGRAPHIE------------------------------------------------------------------------------3  INTRODUCTION------------------------------------------------------------------------------4  DIAGNOSTIC ---------------------------------------------------------------------------------5 ----------------------------------------------------------------------------------6  PROBLEMATIQUE----------------------------------------------------------------------------7  ANALYSE----------------------------------------------------------------------------------------8 -----------------------------------------------------------------------------------9 ----------------------------------------------------------------------------------10  OPTIONS ET STRATEGIE ------------------------------------------------------------------11 ---------------------------------------------------------------------------------12  DECISION --------------------------------------------------------------------------------------13 ----------------------------------------------------------------------------------14 Bibliographie  Recueil de texte et de cas de management  Aktouf Omar « Le management entre tradition et renouvellement », Montréal Gaétan Morin éditeur 4éme édition 2006  Notes de cours de Management  Notes de cours de fondement de la qualité

    2 591 Mots / 11 Pages
  • Cas MANAGEMENT - MÉTALDEC: La motivation et l’implication des salariés

    Cas MANAGEMENT - MÉTALDEC: La motivation et l’implication des salariés

    11 La motivation et l’implication des salariés MÉTALDEC Analyse du contexte 1.Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec. Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec. Le contexte environnemental • L’entreprise Métaldec est influencée par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. • Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes.

    2 602 Mots / 11 Pages
  • Cas management: la stratégie de L’entreprise MANGA

    Cas management: la stratégie de L’entreprise MANGA

    Contexte : L’entreprise MANGA est une entreprise d’informatique, une des leaders mondiaux du marché. Son PDG Pierre Fortis a annoncé à l’assemblée générale le lancement du nouveau baladeur vidéo : le Xama. Le directeur marketing mobilise toute l’équipe pour assurer avec succès le lancement. Il délègue à son assistante l’organisation une soirée prestigieuse pour assurer sa promotion. Réflexion : 1. Quelle est la stratégie prise ? Par qui ? La décision stratégique prise est le

    478 Mots / 2 Pages
  • Etude De Cas, management: le groupe Danone

    Etude De Cas, management: le groupe Danone

    1 – Danone applique une démarche stratégique puisque son choix s’est effectué après un diagnostic stratégique cohérant en vérifiant que la solution retenue correspondait aux informations de ce diagnostic. Diagnostic stratégique interne : chiffre d’affaires et rentabilité en progression constante ; expérience importante (leader français sur le marché de l’alimentation infantile ; forte motivation des équipes ; notoriété importante de l’entreprise et des marques qu’elle distribue. Diagnostique stratégique externe montre que Danone est confronté à

    459 Mots / 2 Pages
  • Cas Management BTS Tertiaire - l'entreprise Imprimatur

    Cas Management BTS Tertiaire - l'entreprise Imprimatur

    1) Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des clients fidèles faisant appel

    405 Mots / 2 Pages
  • Étude de cas, management: l'entreprise France Cuisine

    Étude de cas, management: l'entreprise France Cuisine

    Analyse du contexte 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique Les ressources stratégiques disponibles L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) est une compétence qui contribue de manière significative à la valeur perçue par le

    1 486 Mots / 6 Pages
  • Cas Management: l'entreprise PSA

    Cas Management: l'entreprise PSA

    Cas d’entreprise page 80 : PSA 1. LCAG : opportunités et menaces Opportunités : Menaces : - qualité des produits et services - crise économique - positionnement au niveau européen et international - chute des marchés automobiles - amélioration de la rentabilité - plan de redressement - amélioration de l’outil industriel - résultats - croissance des ventes - restructuration - leadership environnemental - concurrence - exonération des cotisations patronales - hausse de l’aide de l’Etat

    293 Mots / 2 Pages
  • Cas management: étude de l'entreprise PearlStar

    Cas management: étude de l'entreprise PearlStar

    Le cas PearlStar I. Analyse de la situation de l'entreprise 1°) On désigne par entreprise en réseau, toute structure organisée d’entreprises qui unissent leurs connaissances et compétences dans le cadre d’une collaboration étroite et solidaire, dans le but de réaliser un seul et même projet. On peut donc dire que l'entreprise PearlStar présente des caractéristiques d'une entreprise réseau puisqu'a la base cette entreprise née grâce à la coopération de Patrick Misagh qui amène les idées

    697 Mots / 3 Pages
  • Cas Management BTS: l'entreprise Guy Dauphin Environnement

    Cas Management BTS: l'entreprise Guy Dauphin Environnement

    I - Présentation de l’entreprise : Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plusd’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération dedéchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise actuellement un chiffre d’affaire de 670 millions d’euros, possède 1150

    288 Mots / 2 Pages
  • Comment Apple réinventa Apple - Cas Management

    Comment Apple réinventa Apple - Cas Management

    1. Selon J. Schumpeter, un entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et donc créé de nouvelles opportunités sur le marché. Tous les entrepreneurs ne se ressemblent pas, cependant, comme Steve Jobs, ils partagent certaines caractéristiques telles qu'être dynamique, motivé, indépendant, intuitif et travailleur. Steve Jobs, fondateur de l'entreprise Apple répond parfaitement à ces critères puisqu'il n'a pas hésité à vendre le peu de chose qu'il possédait pour

    1 126 Mots / 5 Pages
  • Cas managment joujou

    Cas managment joujou

    Cas de management JOUJOUX L’entreprise Joujoux est spécialisée dans la commercialisation de jouets pour enfants. Monsieur Roger et Madame Laruelle travaillent tous les deux au sein du service de communication de cette entreprise. Monsieur Roger a été embauché au sein de l’entreprise Joujou après l’obtention de son baccalauréat, lorsqu’il avait 18 ans et il travaille depuis 20 ans au sein de cette entreprise. De plus, il connait tous les collaborateurs des magasins de la région

    1 358 Mots / 6 Pages
  • Cas Management Situationel

    Cas Management Situationel

    ________________ CAS 1 : LE MANAGEMENT SITUATIONNEL 1.1 Identification des types de management situationnel correspondant aux différentes réactions possibles du manager * A : Persuasif Le manager consacre du temps pour sa responsable administrative et comptable en lui expliquant les méthodes mais se réserve le droit d’intervenir. Il veut la convaincre et l’impliquer au risque de la manipuler * B : Directif il ne lui laisse pas le choix pour éviter toute dérive. tout est

    2 630 Mots / 11 Pages
  • Cas Managment MenCorner

    Cas Managment MenCorner

    Cas p 97 : MenCorner s’adresse aux hommes I - Analyse de ma situation de l’entreprise 2 - Définition du PESTEL : La méthode PESTEL est un outil d’analyse de l’environnement global de l’entreprise qui permet de regrouper les facteurs environnementaux en 6 catégories. → Politique : Nous ne disposons pas d’éléments suffisants pour remplir cette rubrique. → Economique : Le marché des cosmétiques hommes est un marché en expansion (croissance de 4% prévue et

    555 Mots / 3 Pages

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