Cas 12 La Formation Des Salari��s En France Le Cas Du Secteur Industriel dissertations et mémoires
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Principes et spécificité d'une étude de cas
PRINCIPES ET SPECIFICITE D'UNE ETUDE DE CAS : Un cas est la description courte d’une situation réelle d’entreprise. Objectifs pédagogiques : positionnement en termes de savoirs, savoir-faire, savoir-être. Un cas doit faire surgir plus de questions qu’il n’apporte de réponses : ce qui compte, c’est la démarche (heuristique) de questionnement. Finalité des études de cas : Améliorer la capacité à appréhender une situation réelle de management, à prendre des décisions, à communiquer. Différences entre situation
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Devoir RCF: cas CHARPENTES DE LOZERE
DEVOIR MAISON DE RCF – MARDI 26 NOVEMVRE 2013 CAS 1 – CHARPENTES DE LOZERE Questions 1) La consultation des offres en ligne procure des avantages : L'accès à une multitude d'offres. Elle permet un gain de temps et une réduction des coûts pour l'entreprise. Cela permet également de télécharger tous les documents nécessaires. Le système d’alerte permet d’être informé instantanément de la publication d’appels d’offres en rapport avec le secteur (domaine d'activités) que l'entreprise a
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Cas d'entreprise Skyrock
2. Le groupe « Skyrock », dirigé par Pierre Bellanger, est présent dans de nombreux domaines. Tout d’abord dans le domaine de la radio, depuis 1981 où Pierre Bellanger « crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. » Puis dans le domaine des sites internet avec la création de 1999 à 2004 d’une « douzaine de sites Web dont skyrock.com et skyblog.com » Le groupe Skyrock est donc présent
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Management des entreprises: cas Alès Groupe
8 3516 CT PA 01 1/2 83516CTPA0113 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise
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Comment rédiger Un Cas Pratique?
La méthode du cas pratique. Le cas pratique se construit traditionnellement sur cinq points : rappel des faits, problème de droit, théorie, or, donc. I - RAPPEL DES FAITS Il ne s'agit pas de recopier l'énoncé, mais de reprendre sommairement les faits essentiels : certains détails ont une importance tant pour la détermination du problème de droit que pour la solution. II - PROBLEME DE DROIT Il faut dégager le problème principal qui correspond à
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CAS « DO.RE.MI.CA.DO »
CAS « DO.RE.MI.CA.DO » DO.RE.MI.CA.DO est spécialisée dans le domaine des loisirs créatifs. Elle édite chaque année un catalogue où il y a plusieurs idées à créer pour inciter les gens fidèles aux arts manuels ou simplement curieux de se découvrir de nouveaux talents, à découvrir l’art de « faire de ses mains ».Elle se base sur trois arguments essentiels pour vendre ses produits : -le plaisir de sentir naître et évoluer sa création ;
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Étude De Cas, qu'est-ce?
Introduction Dans le cadre du cours ADM-1013 Comportement organisationnel, il est question d’analyse, plus précisément d’étude de cas. Ce cours vise à amener les gens à faire des réflexions, l’apprentissage de prendre le temps d’observer son environnement au travail et même en dehors de celui-ci. Cette analyse de cas parle «des frontières à franchir». Même si nous sommes maintenant en 2013 et qu’avec le temps nous avons plus d’ouverture sur le monde et sur l’expérience,
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Le Cas Du Golf
Développement de marché Le golf, est une activité de luxe : Longtemps, le golf a véhiculé une image élitiste de luxe s’appuyant sur un code social snob dans la tradition des club-houses anglo-saxons. Le golf demeure le symbole d’une plus-value sociale. Etre membre d’un club est un signe de distinction, un critère d’appartenance à un cercle de décideurs. Le temps nécessaire pour s’initier, pour progresser ou pour jouer une partie entière (quatre heures), fait
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Le Cas Leroux
privés d'électricité Risques d'avalanche maintenus dans les Alpes Risques d'avalanche maintenus dans les Alpes Un baigneur mordu par un requin en Nouvelle-Calédonie Un baigneur mordu par un requin en Nouvelle-Calédonie Justin Bieber annonce (une fois de plus) qu'il prend sa retraite Justin Bieber annonce (une fois de plus) qu'il prend sa retraite Vidéo : Steve Kardynal vous souhaite un joyeux Noël Vidéo : Steve Kardynal vous souhaite un joyeux Noël Vous êtes iciACCUEIL > POLITIQUE
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Management : cas DUTOUR
1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise très paternaliste va devoir évoluer. L’actionnaire majoritaire veut, en effet, pouvoir au travers de cette entreprise prendre
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Dossier Acrc: cas du groupe Sport 2000
Fiche document Dossier ACRC Sport 2000 complet Description du PDUC: Dossier ACRC Sport 2000 très complet et extrêmement bien réalisé. Ce dossier comporte au total plus 10 dossiers différents avec plus de 60 pages, 5 fiches ACRC avec toutes les annexes et les fiches supports, le SIC ... Sport 2000 est une enseigne spécialisée dans la vente d'article de sport et de mode. Le dossier propose une présentation d'entreprise complète et conforme au référentiel du
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Cas De L'entreprise « Lambelin »
Cas de l’entreprise « Lambelin » 1. Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant : diversification de marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification total Ici on trouve une stratégie de
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Le Cas De Jirau
Le cas Jirau : travail individuel nr 1. • Identification des parties prenantes impliquées (tableau circulaire) et de leurs enjeux • Où se situent les problèmes éthiques ? (pour chaque partie prenante) • Comment aboutir à une situation gagnant – gagnant ? 1) tableau circulaire ceux qui souffrent: - la planète - la faune - la flore - les autochtones - les indigènes - les orpailleurs les parties prenantes observatrices: - FUNAI - Survival International
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Début Etude De Cas Q-Cells
Question 1 : Décision stratégique : Q-cells compte doubler ses effectifs pour atteindre 5000 personnes et pour quadrupler a production annuelle Les fondateurs de l'entreprise décide d'optimisé la chaîne de production et de sécurisé l'approvisionnement en silicium, la matière première. Ce sont des décisions qui ont implication sur le long terme et qui concernent les orientations générales de la firme. Decison tactique : motiver les salarié pour qu'ils soient performant. Question 2 : Ces décisions
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Le cas du barrage de Jirau
Travail n° 1 – Cas du Barrage de Jirau Questions • Identification des parties prenantes impliquées (tableau circulaire) et de leurs enjeux • Où se situent les problèmes éthiques ? (pour chaque partie prenante) • Comment aboutir à une situation gagnant – gagnant ? A. Identification des parties prenantes impliquées (tableau circulaire) et de leurs enjeux Les parties prenantes au projet du barrage de l’entreprise : I. DECISION-MAKERS (5) : 1) Entreprise multinationale d’énergie
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Le Cas Du Monopole Industriel
Question 1 : Afin de répondre à cette question, il faut tout d'abord expliquer les différents types de relations pouvant exister en entreprise. En effet, on trouve en entreprise des « groupes » c'est-à-dire, plus de deux personnes avec un degré d'organisation variables, des interactions, orientées vers un but, une régulation liée à un sentiment d'interdépendance dans une durée donnée (selon le cas de figure). Deux groupes peuvent coexister : • Des groupes formels :
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Cas d'entreprise Mousset
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise
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Management: cas Alès
MANAGEMENT DEVOIR 1 Question1 : Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe ales Tout d’abord la logique entrepreneuriale commence par le lancement de sons soin à base de plante qui a fait le succès de l’entreprise, par la suite Patrick Alès ne pouvant pas diriger seul l’entreprise, a pris la décision de nommé à la tête du groupe Mme lorenza battigello, il a préféré délégué ces fonctions à
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Cas d'entreprise Métaldec
1 – Le contexte environnemental et concurrentiel • L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. • Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes. • L’entreprise Métaldec est confrontée à des forces concurrentielles défavorables : concurrence des entreprises des pays de l’Est et d’Asie, pouvoir de
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Methodologie D'etude De Cas
L’analyse et la rédaction d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes : 1) Un DIAGNOSTIC DE SITUATION 2) Une IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée 3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES 1)Le diagnostic de situation - Cherchez le plus possible à utiliser les concepts présentés dans les cours (Forces de Porter, Matrice BCG, Cycle de vie du produit, matrice ADL, Mac Kinsey, …) - Recherchez la
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Cas d'entreprise Metallica
I. Analyser les caractéristiques de la performance chez Métallica 1) Chez Métallica « la performance consiste à obtenir un certain résultat à partir d’objectifs donnés », et on évalue l’efficacité par le degré de réalisation d’un objectif obtenu en comparant le résultat atteint à l’objectif visé. On peut donc dire qu’ils incluent la notion d’efficacité dans a performance de leur entreprise. Cela doit être cohérent avec la finalité et mesurable. 2) La performance est dépendante
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Etude De Cas: l'organisation de la production chez DELL, Quelles sont les modalités de production chez DELL ?
ETUDE DE CAS : L’ORGANISATION DE LA PRODCUTION CHEZ DELL Quelles sont les modalités de production chez DELL ? Afin de pouvoir répondre a cette problématique, nous verrons en première partie la méthode de production utilisé chez DELL et en deuxième partie les avantages et inconvénients de la méthode utilisé par DELL. I-) La méthode de production de DELL : Les flux tendus a) Notion du Flux tendus Les flux tendus consistent à produire à la commande et
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Cas D'entreprise Mana « Smectane »
Cas d’entreprise mana « Smectane » p.42-43 1. Smectane est une entreprise familiale crée après la guerre, axée sur le marché pharmaceutique plus précisément dans les médicaments à base de plante, traitant les problèmes gastriques. Depuis sa création, l’entreprise à connu une certaine évolution. De 1870 à 1980 : investissement dans un laboratoire de recherche avec pour objectif de lutter contre la concurrence en développant de nouvelles molécules, donc en créant un nouveau métier :
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Cas d'entreprise Quiksilver
Cas Quiksilver Le marketing mix nous éclairera sur les actions opérationnelles de l’entreprise. Puis, une matrice SWOT ainsi que l’étude de la concurrence seront développées. Enfin, nous consacrerons une partie aux perspectives d’avenir du groupe. Synthèse des principales opportunités et menaces: selon le modél de SWOT Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques
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Devoir Management Des Entreprises: cas entreprises IKEA
1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques . Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes en France . Elle a
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