CORRECTION DM MANAGEMENT dissertations et mémoires
4 247 CORRECTION DM MANAGEMENT dissertations gratuites 926 - 950 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Dissertations gratuites sur Management
Dissertations gratuites sur Management Cas Hbs 21 - 40 www.dissertationsgratuites.com/sujets/management-cas-hbs/20 Dissertations Gratuites portant sur Management Cas Hbs pour les étudiants. Utilisez nos documents pour vous aider à rédiger les vôtres 21 - 40. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel ... dissertationsenligne.com/print/Management--Cas-HBS-/24143.html 25 mars 2012 - Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. - Commentaires de Texte, Dissertation et de Recherche et Dissertations Gratuits. Correction du cas h b
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Culture générale Et Expression: étude de documents
1.1) Dans le document 1 1/2 le texte est presque dépourvus d’éléments du paratexte, il es impossible d’identifier l’auteur ou la provenance, le seul élément visible est le type, ont peu déduire que c’est une citation grâce aux guillemets, cela nous indique qu’il n’y qu’une partie du texte. Dans le document 1 2/2 les éléments du paratexte sont, tout d’abord le type, c’est un poème, ce qui nous indique que le texte est en vers,
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TD Management : Le Cas Danone
I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les objectifs affiches par Danone dans le domaine commercial sont tout d'abord un fort soutien des marques par une R&D rigoureuse et une communication efficace, ainsi qu’une progression supérieure à la moyenne des autres entreprises du secteur alimentaire. Commercialiser des produits de qualité élaborés avec un soin extrême et une attention incroyable portée à la supériorité du goût et de composition naturelle. Dans le domaine financier
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Management Cas Leroux (1&2)
1. Présentez l’entreprise Leroux : Leroux est un groupe industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord et qui regroupe aujourd’hui quatre sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays ; il est leader du marché mondial de la chicorée (selon sono taux de notoriété). Son effectif de 2 000 personnes lui permet de réaliser un chiffre d’affaires de plus de 40 millions d’euros (en augmentation de
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Cas management: Exploitation minière des mines de charbon de Ronchamp
Les puits des houillères de Ronchamp sont une série de charbonnages entrepris par les différentes compagnies minières du bassin minier de Ronchamp entre le début du xixe siècle et le milieu du xxe siècle à Ronchamp, Champagney et Magny-Danigon, dans le département de la Haute-Saône en France. Cet article donne une liste commentée de ces vingt-sept puits, tels qu'ils sont évoqués dans l'article principal houillères de Ronchamp. De 1760 à 1810, la houille est extraite
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Management Opérationnel
Le management stratégique et le management opérationnel Document introductif Jean-Philippe Guiot, associé cofondateur d’Exagame Chez Exagame, la vision stratégique de l’entreprise se perçoit à travers quelques décisions fondamentales : - Choix du créneau - Apport informationnels proposés aux utilisateurs - Choix du recours systématique à la sous-traitante - Réflexion sur des possibilités de développement à l’international 1. Ces orientations ne doivent rien au hasard mais seulement de la prise en compte de plusieurs paramètres :
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Warmi-management
Cas 2 p 15 Finaliser, mobiliser et évaluer Analyse du contexte : 1) La finalité de l’entreprise Warmi est de sauvegarder la culture colombienne et de créer de l’emploi. Les facteurs qui ont déterminés cette finalité sont le développement de la technique artisanale, mise en application de la RSE. Elle s’oppose à Drucker dans le sens où elle part du produit et qu’elle choisit de faire une fabrication artisanale & colombienne mais elle satisfait quand
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Manager Vs Leader
Manager Vs Leader: The terms leadership and management are often used interchangeably. Many dictionary definitions are very similar - suggesting leadership and management are both about guiding or controlling a group of people to achieve a goal. The difference between leadership and management can be illustrated by considering instances when there is one without the other. Leadership without management sets a direction or vision that others follow, without considering how the new direction is going
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Management Devoir : cas corot
Devoir 1 Sujet : CAS COROT 1. L’entreprise SDB utilise une structure fonctionnelle. Dirigeant : Pierre Martin Mmmmmmmmmm ^^ 2. En 2000, l’entreprise a une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure le travail est divisé en plusieurs grandes fonctions de l’entreprise. Toutes les informations passent par la direction, ce qui donne au dirigeant beaucoup de pouvoir mais qui peut aussi compliquer la coordination entre les fonctions. 3. Une entreprise a une structure formelle qu’on
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Le management adaptatif
LE MANAGEMENT ADAPTATIF: Il existe 4 styles de management M1 DIRECTIF Le chef d’établissement prend les décisions. Il explique à son stagiaire ce qu’il aura à faire et comment il convient de le faire. Il vérifie la bonne exécution des consignes et l’atteinte du résultat. M2 PERSUASIF Le chef d’établissement, après avoir éventuellement consulté son stagiaire, indique ce qu’il convient de faire et comment il convient de le faire en veillant à expliquer ses décisions,
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Le Management Logistique
Le plan Introduction AXE 1 : La notion management de la logistique I. Définition : 1-Le Management 2-La Logistique *Définition *Les types de logistique II. Les phases de développement de la logistique 1-Les premiers balbutiements 2-La phase de démarrage 3-La phase de croissance 4-Le dépassement des frontières organisationnelles III. Les finalités de la logistique *La définition de la fonction logistique *Les objectifs de la fonction logistique • à court terme • à moyen terme •
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Management: Cas d'entreprise Alfret
1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret) •La conquête de sources nouvelles de matière première •
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Management Des Entreprises
1. Il est tout d’abord bon de rappeler ce que sont les logiques entrepreneuriales et managériales : Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l’entreprise est étendu. La logique managériale quant à elle, a pour but d’optimiser les ressources
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Devoir Management Des Entreprises: CAS LAFARGE - VINCI
DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le groupe Lafarge Question 1 Type : Multinationale (Entreprise privée), Entreprise industrielle. Taille : grande Entreprise de taille multinationale avec 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays. Son secteur d’activité, matériaux de construction. Performance : leader mondial. Très grande performance sur chacune de ses activités : n° 1 mondial du Ciment et des Granulats, n° 3 mondial du
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Dm Economie BTS: les avantages comparatifs de la France
1) La France importe principalement de L’UE (59,3%) de l’Asie (33%), et de l’Europe hors UE (23%). Elle exporte en premier lieu dans l’union européenne (63,7%), ensuite en Amérique (26%) et dans l’Europe hors UE (21%). 2) Théorie des avantages comparatifs : tout pays a intérêt à être libre-échangiste même si un pays a un avantage absolu sur tous les autres pays dans tous les domaines. Le pays se spécialise dans la production où il
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Management operationnel
MANAGEMENT OPERATIONNEL Je suis en charge des rémunérations et périphériques salariaux dans un groupe multinational qui compte 3 unités de production (1 en France, 1 en Allemagne et 1 en Chine) et une distribution par force de vente (statut agent commercial non salarié) en France et à l’étranger. Chacune des unités a des éléments de rémunérations différents et il y a donc une certaine insatisfaction et des revendications naissantes ayant pour axe « davantage d’homogénéité
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Management Des Entreprises
Analyse du contexte 1 Identifiez et caractérisez les logiques entrepreunariales Dans ce groupe nous étions dans une logique entreprenariale à 100% géré par son fondateur Patrick ALES depuis 1969 jusqu’ à la date de 2008, pour passer à une logique de cœxistence manageuriale et entreprenariale. En effet le fondateur décide vu son âge et le manque de motivation de son fils à reprendre les rennes de l’entreprise à la scinder en deux parties bien distinctes
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Correction TD VRP: la structure de SGFB
Correction TD VRP La structure de SGFB a privilégié sur le plan commercial l’externalisation plutôt que la subordination. C’est un lien de transaction qui caractérise les rapports entre la force de vente et l’entreprise. Il était donc impossible de demander à un VRP « multicartes » (Vendeur Représentant Placier) de recueillir les informations nécessaires pour contrôler l’efficacité du plan, marketing de l’entreprise et ajuster éventuellement certains paramètres. L’évolution structurelle conduit à une plus grande dépendance
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Comment faut-il approcher le management interculturel en Roumanie ?
La question à laquelle notre thèse essaie de répondre est : « Comment faut-il approcher le management interculturel en Roumanie ? ». Notre recherche nous a placée devant deux hypothèses principales et quelques hypothèses secondaires que nous avons essayées de résoudre. (H1) Le management interculturel, comme domaine de recherche, peut se développer par l’étude (analyse comparative) des unités de dimensions raisonnables, qui permettent l’analyse qualitative (spécialement d’une manière interprétativiste et poststructuraliste). (h1.1) Le management interculturel
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Management des entreprises: cas Alès Groupe
8 3516 CT PA 01 1/2 83516CTPA0113 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise
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Devoir Bts AG Management: les logiques entrepreneuriales et managériales
1) Les logiques entrepreneuriales et managériales sont deux composantes complémentaires du groupe Alès. La mise en place de cette combinaison leurs a permit de fructifier considérablement l'économie de l'entreprise. Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont de créer et de constamment innover, tout en étant l'apporteur principal du capital de l'entreprise, elle est basé de ce fait par la prise de risque. Monsieur Patrick Alès suivait donc cette logique. Suite à la démission de
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Premiers Pas Vers Le Management Environnemental
Le Maroc fait face aujourd'hui à un certain nombre de contraintes qui ont un impact sur les modes de production de ses entreprises. En effet, aujourd'hui et vu les effets de la mondialisation et de l'ouverture des marchés, les entreprises marocaines sont appelées à améliorer leur image de marque et à renforcer la compétitivité de leurs produits afin de remédier à cette concurrence. Le Maroc doit préserver ses ressources naturelles, son patrimoine écologique et la
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Management : cas DUTOUR
1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise très paternaliste va devoir évoluer. L’actionnaire majoritaire veut, en effet, pouvoir au travers de cette entreprise prendre
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Corrigé Bts management: la stratégie
CORRIGE DE MANAGEMENT : http://www.education.gouv.fr/ 30 académies en France métropolitaine et dans les départements d'Outre-Mer Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) - Stratégie nationale : l’entreprise
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Management Des Entreprises, CNED BTS CI 1er Année
Devoir Management des entreprises. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Un entrepreneur doit anticiper, se projeter et innover. Il a une mission de création et de proposition de projet au sein d'une structure donnée ; il est à la fois celui qui a l'idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu'il risque dans son entreprise. Selon J, Schumpeter, le champs
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