CORRECTION DM MANAGEMENT dissertations et mémoires
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Corrigé Devoir Management Des Entreprises: l'organisation IKEA
1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes en
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Devoir Management: la stratégie
Pour produire un bien ou service l’entreprise peut recourir à diverses stratégies. Elle peut produire soi-même ou externaliser. Quelles peuvent-être les raisons et les risques d’adopter ces stratégies pour une entreprise ? Dans un premier temps nous aborderons le thème de la production interne et pour finir l’externalisation. 1/ les stratégies d'intégration L’entreprise peut décider de « produire elle-même » et dans ce cas elle peut choisir d’assurer en plus de sa production, ses approvisionnements
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Virgin : Management Stratégique
SOMMAIRE Introduction I. Analyse stratégique du groupe Virgin 3 1. Analyse externe 3 a. Pestel et facteur clé d’évolution 3 b. 5 Forces de Porter 5 c. Menaces et opportunités Erreur ! Signet non défini. d. FCS 9 2. Analyse interne 11 a. Forces et faiblesses 11 b. Logique du groupe et stratégie corporate 12 c. Avantage concurrentiel 14 II. Analyse de chaque DAS 15 III. Recommandations 19 Introduction Virgin est un groupe créé
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Le Management Et La Performance De L'entreprise
Chapitre 4 : Le management et la performance de l’entreprise 1) Séquences du management * Processus de management Voir doc 1 P 30 Le management stratégique est le management à long terme alors que le management opérationnel est à court terme. Le management stratégique concerne la gestion, à long terme, il permet à l’entreprise de saisir des opportunités offerte par son environnement, d’agir sur celui-ci, pour attendre des objectifs stratégique entrainant des changements important (création
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Corrigé du Cas Celerita (management)
Cas CELERITA DM Management > Analyse du contexte 1/ Les éléments de lenvir'environnement qui incitent len'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure sont : - la vente par correspondance est un secteur en perte de vitesse, Celerita doit être en mesure de s'adapter; - la présence d'une forte concurrence dont les grands distributeurs et des enseignes specécialisées dans les vêtements comme La redoute, ZaRa, Carrefour, Gap et les Trois suisses ou Quelles.
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Management: cas Gilbert Joseph, Relever Les défis Du Marché Des Livres
Cas Gibert Joseph Créer en 1888, l’entreprise familiale Gibert Joseph, devient leader du marché de l’occasion du livre en France. Etape 1 : Le métier est le savoir-faire de l’entreprise, sa spécialité. Pour Gibert Joseph, son métier est libraire. La finalité correspond au but que se fixe l’entreprise, au rôle qu’elle compte tenir dans la société. Ses finalités sont l’achat et la vente de livres neufs et d’occasions. Ainsi que de développer un réseau. Les
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Management, structure oganisationnelle
Question 2: Structure organisationnelle Une structure formelle. En effet, l’organigramme de l’entreprise SDB révèle une division verticale du travail, c'est-à-dire, les relations hiérarchiques dans l’entreprise. Pour chaque salarié le manager dont il dépend, l’organe ou collaborateur dont il est responsable. Question 3: Décrire la structure Pour mettre en œuvre sa stratégie, l'entreprise doit s'appuyer sur une structure solide et en cohérence avec son environnement. La structure est traditionnellement schématisée dans son organigramme. Mais cette représentation
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Corrigé Devoir Management Des Entreprise Cned 2eme Année
QUESTION 1 Les éléments pouvant être pris en compte sont : • Que c’est la première fromagerie en France à fabriquer l’ensemble de ses produits avec le système d’ultrafiltration. • Depuis quelques années, l’entreprise offre un large choix qui est diversifié dans les activités du secteur de la restauration, des collectivités et ainsi vers la vente de produits adaptés pour d’autres industries alimentaires. • L’entreprise possède une activité à l’export important de 30% d’un chiffre
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Cours management: le Diagnostic Stratégique
économie stratégie Chapitre I Le DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de réaliser un diagnostique il y a une étape préalable a effectuer, on prend l’entreprise Bouygues, (diagnostique de l’environnement diagnostique interne) Complexe car plusieurs pole (bâtiment, télévision, opérateur téléphonique) 1er étapes a réaliser s’appelle une segmentation stratégique : I segmentation stratégique A intérêt et définition de la segmentation stratégique. 1 Intérêts Découper une entreprise en domaines d’activités pour lesquels on peut allouer des ressources. On va allouer
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu
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Management D'entreprises Chapitre 9 BTS NRC
Management d'Entreprise Chapitre 9 : Le diagnostic de l'environnement 2 Objectifs : -Appréhender le diagnostic macro et micro -Définir l'environnement PESTEL Auteur clés : M.Porter I]L'analyse de l'environnement global : au niveau macro A) Les composantes du macro-environnement Le macro-environnement est l'environnement global de l'entreprise il est composé d'éléments qui agissent sur l'entreprise il faudra qu'elle transforme les contraintes de l'environnement en opportunités. L'outil d'analyse de l'environnement est le PESTEL qui reprend 6 domaines : -Politique -Économique -Social -Technologique -Écologique
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Chapitre 4: Management Structurel
Ch 4 : LE CHANGEMENT STRUCTUREL 1. La nature et les raisons du changement structurel 1.1 Comment caractériser le changement de structure ? Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Doc 3 p 37 Il découle souvent d’un changement stratégique de l’entreprise. Ce changement peut être : – global, s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès, analyse du contexte
Management des entreprises Devoir 1 Analyse du contexte 1) Le groupe Alès va réaliser une réorganisation au niveau de la direction, en vue d’augmenter la dynamique de celle-ci. Elle délègue des pouvoirs tout en restant l’actionnaire tenant la majorité du capital (67%). Ce changement permettra au groupe de revoir ses priorités et de réétudier certains marchés étrangers encore mal exploités (augmentation du cours de 5,60%). La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque.
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Programme Management Bts 1ere Année
CHAPITRE 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons,
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Les salariés veulent ête Choyé par leur manager
60 °/° affirment que leur manager direct est un bon manager, 60°/° croient que leur manager pourrait améliorer sa capacité à manager en demandant un feedback à son équipe,mais 40°/° estiment que leur manager est stressé par les résultats économiques de l'entreprise. D'autres salariés stressés en quête de reconnaissance disent que les actions qu'ils peuvent préconiser pour optimiser le bien-être au travail dans leur entreprise est de recevoir plus de reconnaissance de leurs manager,ou organiser
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Pourquoi Air France utilise le Yield Management ?
La Formule Magique d’Air France 1) Pourquoi Air France utilise le Yield Management ? Le Yield Management est l’un des axes forts de la stratégie de croissance des compagnies aériennes ces dernières décennies notamment chez Air France-KLM. Tout d’abord, le Yield Management est une technique qui permet de calculer, en temps réel, les meilleurs prix pour optimiser le profit généré par la vente d’un produit ou d’un service, sur la base d’une modélisation et d’une
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Le management d'une équipe commerciale
oui pour Extrait de management d'une équipe commerciale : Le management d'une équipe commerciale est un des points clés dans les différents domaines du commerce et du marketing. À travers, le recrutement et la constitution d'équipes commerciales, l'évaluation, la planification des actions entreprendre et la motivation des commerciaux, c'est tout un ensemble de paramètres auxquels il faut veiller afin d'être le plus performant possible. TELECHARGER CE DOCUMENT GRATUITEMENT › Ce document a été téléchargé 212
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Devoir Management Des Entreprises Cned Bts Muc: cas du groupe IKEA
Le groupe IKEA 1) Ikea est une entreprise privée Suédoise à but lucratif et économique, dont le capital est détenu par diverses fondations. Le dirigeant était Ingvar Kamprad jusqu’en 1986 et est maintenant reprise par ses trois fils. Son métier est la production et la distribution de meubles (particularité du mobilier en kit) dans le secteur de l’habitat dont elle détient 12,2% des parts de marché en 2006, avec une clientèle ciblée chez les particuliers.
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MANAGEMENT DE LA QUALITE
CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA QUALITE 3 QUALITE 3 LES QUALITICIENS 3 SECTION 1 : NOTION DE QUALITE 3 A. DEFINITIONS 3 B. DEFINITION DU MANAGEMENT DE LA QUALITE 4 SECTION 2 : HISTORIQUE DE LA DEMARCHE 5 A. EVOLUTIONS 5 B. PERSPECTIVES 5 SECTION 3 : LES ENJEUX DE LA QUALITE 5 PREAMBULE 5 A. LES CLIENTS 6 B. LES COLLABORATEURS 6 C. L’ENTREPRISE 6 D. MISE EN ŒUVRE DE LA DEMARCHE QUALITE
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Les BRIC : Management International
Brésil, Russie, Inde et Chine ont à peine émergé que, déjà, d'autres pays affichent des taux de croissance à deux chiffres. Attirant les Lafarge, L'Oréal et autres Plastic Omnium. Mais si les opportunités sont réelles, les risques le sont aussi. Toyota, Honda, Nissan ou Sharp, le sidérurgiste sud-coréen Posco, le taïwanais Foxconn... Ils y vont tous ! Où ? En Indonésie, rejoindre L'Oréal, à raison de 1 à 10 milliards de dollars d'investissements programmés sur
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Management De Nantes
Alors qu'il reproduit ces expériences les jours suivants, une autre chose étonne le Marquis : lors de ses accès que Puységur qualifie de « somnambulisme provoqué » ou « sommeil magnétique »39, Victor semble capter ses pensées et ses désirs sans qu'il ait besoin de les formuler. Il suffit que Puységur formule un ordre, un désir silencieux et Victor l'exécute, comme s'il avait accès direct à ce qui se passe dans son esprit. Par ailleurs,
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Service parts management, Purchasing Strategies, Product Life Cycle (synthèse en anglais)
The Nether lands, Eindhoven, Apr il 2011 Student Identity Number 0548869 in partial fulfilment of the requirements for the degree of Master of Science in Innovation Management Supervisors: Ir. B. Mollen, Philips Healthcare Dr. Ir. W. van der Valk, TU/e, ITEM Prof. Dr. A.J. van Weele TU/e, ITEM Ir.Dr. S.D.P. Flapper, TU/e, OPAC Identification of Purchasing and Supply Strategies for Service Parts: A lifecycle perspective by Ronald Beekhuizen II TUE. Department Industrial Engineering & Innovation
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Mousset Management
1. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du produit n’est donc pas une fin en soi. En effet, l’entreprise familiale d’une trentaine de salariés a assis sa réputation sur son savoir-faire lui a permis de se constituer une clientèle fidèle. Pour consolider la réussite de l’entreprise, le gérant Pierre Mousset a fixé des objectifs ; augmenter le chiffre d’affaires de 6% en 2012 et un taux de
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Quelques étapes définies de management
1. définir le périmètre (sites concernés) et champ d’application (activités concernées). 2. le diagnostic réalisé soit par un consultant extérieur, soit par l’organisation elle même. Le but est alors de réaliser une photographie à l’instant t de l’organisation : le projet, l’organisation générale, la relation clients, les métiers, la prise en compte de l’avenir et des changements et la documentation. L’analyse de l’existant permet de déterminer le chemin restant à parcourir, et donc les grandes
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Proposition de correction sur: L’Allemagne, symbole de la Guerre froide (1945-1990).
L’Allemagne, symbole de la Guerre froide (1945-1990) Composition – Proposition de correction Vaincue en 1945, l’Allemagne est occupée par les puissances victorieuses : Etats-Unis, Royaume-Uni, France et URSS. Dès lors, mettant aux prises ces pays rapidement groupés dans des blocs, elle constitue, notamment dans sa capitale Berlin, un lieu de tension privilégié qui en fait un exemple très évocateur de relations internationales de plus en plus tendues. En effet, les Etats-Unis et leurs alliés occidentaux entrent
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