Audit Stratégique dissertations et mémoires
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La démarche Strategique
LA DEMARCHE STRATEGIQUE Une fiche révision à ne pas négliger car la démarche stratégique est un thème que l’on retrouve dans les sujets du baccalauréat. 1. Les étapes du processus stratégique de l’organisation sont : * Définir ce qu’elle veut faire (but, mission) * Définir ce qu’elle sait faire (métiers et domaines d’activité) * Définir comment elle veut le faire (les moyens) A- Ce que l’entreprise veut faire Elle doit cerner et définir clairement ses
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28 mai 2014: tunisie digitale 2018: projet de plan national stratégique: sommaire
28 Mai 2014 Tunisie Digitale 2018 Projet de Plan National Stratégique Sommaire 2 Vision et Stratégie « Tunisie Digitale 2018 » Orientations Stratégiques et Initiatives Accompagnement à la Mise en Œuvre Contexte & Enjeux Introduction Introduction 3 4 • En 2010/2011, un Plan Stratégique pour le Développement du Secteur des Technologies de l’Information et de la Communication en Tunisie a été élaboré. • En Juin 2013, un séminaire de travail a été organisé à Tabarka
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Le Marketing Stratégique
a) Qu’est-ce que le marketing ? Le marketing est une démarche visant à satisfaire les désirs et besoins des consommateurs en créant de la valeur pour ceux-ci. Il vise également à nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie d’entreprise. C’est une impulsion stratégique et concurrentielle recherchée par le top managment d’une entreprise. Le marketing se fait généralement en trois étapes : le stratégique, le tactique et enfin
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DCG En alternance et métiers de l'audit comptable
Journée de la gestion du 19 Janvier 2015 Durant cette journée, organisée au sein du Lycée François Arago, divers intervenants sont venus dans le but de nous présenter les métiers de l’audit comptable ainsi que les diverses formations. I) Présentation du DCG (Diplôme de Comptabilité et de Gestion) de Narbonne : Le DCG s'effectue au sein du Lycée Diderot à Narbonne dans un bâtiment réservé aux étudiants de DCG et aux étudiants de BTS. Le
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Choix stratégiques faits par l'entreprise GDE (Guy Dauphin Environnement)
Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plusd’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération dedéchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise actuellement un chiffre d’affaire de 670 millions d’euros, possède 1150 collaborateurs, 45 sitescollecteurs et 5 sites
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Analyse Stratégique du groupe Total
SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE...............................................................3 A. BREF HISTORIQUE.........................................................................................................3 B. PROFIL D’ACTIVITÉS.......................................................................................................3 C. SECTEUR PÉTROLIER......................................................................................................3 II. ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont.......................................................................................................................4 L’Aval...........................................................................................................................4 La Chimie....................................................................................................................4 B. LA MATRICE MC KINSEY..................................................................................................5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL....................................................................................................6 Politique :....................................................................................................................6 Economique :...............................................................................................................8 Socio - démographique :............................................................................................10 Technologique :.........................................................................................................11 Environnemental :.....................................................................................................12 Légal :.......................................................................................................................13 B. LES 5(+1) FORCES DE PORTER...................................................................................14 Intensité concurrentielle :..........................................................................................14 Menace des produits de substitution :.......................................................................15 Pouvoir de
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Le management stratégique
Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - La stratégie
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Positionnement strategique (EPS) de l'agro alimentaire biologique en Tunisie
ETUDE DE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE (EPS) DE L’AGRO ALIMENTAIRE BIOLOGIQUE EN TUNISIE REALISEE PAR : Consultant international : M. Jean Jacques SGARAVIZZI Consultant national : M. Abdellatif MAHMOUD API/CEPI : M. Fethi GODDI Mme Bakhta GARRAM RAPPORT PROVISOIRE JUIN 2009 OCTOBRE 2009 ETUDE DE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE (EPS) DE L’AGRO ALIMENTAIRE BIOLOGIQUE EN TUNISIE REALISEE PAR : Consultant international : M. Jean Jacques SGARAVIZZI Consultant national : M. Abdellatif MAHMOUD API/CEPI : M. Fethi GOUDDI Mme Bakhta
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E-réputation, le nouvel enjeu stratégique des entreprises
Mémoire professionnel présenté par Sarah LAUNAY, sous la direction de Luc GRIVEL Mémoire professionnel [Version Fragmentée] E-reputation, le nouvel enjeu stratégique des entreprises Master 2 « Communication du savoir, Technologies de la Connaissance et Management de l’information » (M2 CTM) 2008-2009 (soutenu le 3 juillet 2009) 1 Sommaire Introduction ___________________________________________________________ 3 I. Importance de la réputation pour les entreprises et développement de l’ereputation ____________________________________________________________ 5 A. Les entreprises ont toujours surveillé leur réputation ___________________________ 5
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Méthodes de développement stratégique
Chap 10 : Les modalités du développement stratégique I. Croissance interne et croissance externe A. Croissance interne C’est une stratégie qui va consister à augmenter les capacités de production de l’entreprise. L’entreprise va acheter des nouvelles machines, embaucher, investir dans la recherche-développement ce qui va lui permettre de conquérir de nouveaux marchés, de vendre plus. C’est une stratégie qui s’appuie sur le savoir-faire de l’entreprise, sur son expérience pour construire son développement. C’est un développement
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Etude Comparative Audit Interne Et Externe
De nos jours, le mot audit est employé pour désigner des missions différentes, mais il est possible de qualifier les audits selon leurs objectifs, selon l’entité, selon les intervenants. au niveau de cette dernière qualification l’audit peut être interne a l’entreprise, ce qui nous amène à dire qu’il existe deux types d’audit, l’audit interne et l’audit externe (commissaire au compte) . L’audit interne : la définition de l’IIA , datant de juin 1999, traduite de
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Entreprenariat Local: Axes stratégiques, Objectifs de développement et Actions Indicateur de vérification Responsable
Les axes stratégiques Axes stratégiques Objectifs de développement Actions Indicateur de vérification Responsable Promotion de l’entreprenariat agricole Améliorer l’accès aux facteurs de production Elaboration et mise en œuvre d’un dispositif de gestion des intrants. Nombres de producteurs ayant accès aux intrants Fait Renforcement des capacités techniques des producteurs. Rendement Yacoubou Facilitation de l’accès à la mécanisation agricole. Taux d’accès : superficie de production Adjaho Améliorer la mise en marché des produits agricoles bruts ou transformés
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Réunion d’ouverture Responsable d’Audit
Réunion d’ouverture Responsable d’Audit (RA) • Présenter l'équipe Responsable d’Audit, Auditeurs, Observateurs • Rappeler les objectifs de la mission • Présenter la méthode d’audit (demande de preuves tangibles) • Vérifier le calendrier / plan d’audit • Rappeler le principe de déontologie • Donner rendez-vous pour la réunion de clôture Réunion de clôture RA • Remercier l’ensemble des personnes rencontrées • Présenter les points forts • Présenter les écarts relevés • Le rapport sera communiqué sous
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Chapitre 9: Audit Social
CHAPITRE 9. L’AUDIT SOCIAL Examen approfondi des pratiques sociales dans l’entreprise. Diagnostic et opinion des principaux éléments des RH. I- Démarche d’audit social • Précision de 5 points concernant les RH : L’audit doit apporter des outils RH Apprécier le champ de l’audit social (l’entreprise, les salariés, les IRP) Utilisation de référentiels : réglementaire, historique, spatial, politique (de l’entreprise) Utilisation d’indicateurs (historique, secteur) Formulation de recommandations • Les étapes de
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Outils de diagnostic stratégique : PESTEL
Les outils du diagnostic stratégique : le PESTEL Voici le premier d’une petite série d’articles sur les outils utilisés de façon courante en diagnostic stratégique. Le but sera en priorité d’illustrer l’intérêt de ces outils, plus que d’expliquer dans le détail leur utilisation. Pour nous échauffer nous allons parler de l’analyse PEST ou PESTEL. Cette analyse recense les risques et opportunités que l’entreprise peut voir surgir dans son environnement au travers de quelques grandes forces
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Management Stratégique Et Opérationnelle
Problématique : Le management se déroule en plusieurs étapes – fixation d’objectifs, mobilisation des ressources et contrôle des résultats – et concerne deux niveaux : le niveau stratégique et le niveau opérationnel. L’articulation et la cohérence entre ces deux niveaux sont essentielles. Objectifs : •Mettre en évidence les étapes du management. •Définir le management stratégique. •Distinguer les niveaux stratégiques et opérationnels et montrer l’articulation entre management stratégique et management opérationnel. À la une L’objectif de
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Exemples de procédures d'audit
Les exemples qui suivent décrivent les procédures d'audit répondant au risque identifié d'anomalies significatives provenant de fraudes résultant soit d’ informations financières mensongères ou de détournement d'actifs. Bien que ces procédures couvrent un large éventail de situations, elles ne reflètent que des exemples et, par voie de conséquence, peuvent ne pas être les mieux appropriées, voire nécessaires, dans chaque cas particulier. De même, l'ordre dans lesquelles elles sont décrites n'a pas pour but de refléter
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La démarche stratégique
Chapitre 7 : La démarche stratégique I- La réalisation du diagnostic stratégique A- Comment faire un diagnostic stratégique La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par : Le diagnostic externe : étude des menaces et des opportunités de l’environnement Le diagnostic interne : étude des forces et des faiblesses de l’entreprise L’analyse forces faiblesses opportunités Menaces, appelée SWOT en anglais, ou le modèle LCAG, résume les conclusions de ces deux diagnostics . Lorsque l’entreprise
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Quelles sont les composantes d'un diagnostic stratégique
Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation. 1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic
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Mission d'audit
L'organisme doit mener des audits internes à intervalles planifiés pour déterminer si le système de management de la qualité : a) est conforme aux dispositions planifiées aux exigences de la présente Norme internationale et aux exigences du système de management de la qualité établies par l'organisme b) est mis en œuvre et entretenu de manière efficace. Interprétation : Aucune ambiguïté : l’audit est un outil de progrès, il faut le démontrer. Il est
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Strategie et demarche strategique
CHAPITRE 6 STRATEGIE ET DEMARCHE STRATEGIQUE 1 La réflexion stratégique A. LA NOTION DE STRATÉGIE 1. Définition Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que : – la stratégie est
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Qu’apportent donc les systèmes d’information aux entreprises d’aujourd’hui ? Comment interviennent-ils dans le processus stratégique de l’entreprise pour que celle-ci puisse atteindre ses objectifs vitaux.
Introduction De nos jours, nous vivons dans un environnement purement complexe, aléatoire et concurrentiel. Seules les entreprises qui s’adaptent survivent, les autres meurent. Les enjeux sont multiples et très forts que l’information a pris une telle importance et cela a conduit inévitablement les entreprises à une guerre de l’information. Savoir ce que les autres ne savent pas, ou avec un temps d’avance est un enjeu primordial, décisif et majeur. Mais -disposer, posséder et maitriser l’information
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Qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?
Avant de commencer une analyse stratégique de l’organisation choisie il faut tout d’abord répondre à certaines questions comme : qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?. L’entreprise est une organisation, c'est-à-dire un lieu de production et de reproduction de rapports sociaux… Cependant, l’entreprise est d’abord un agent économique produisant et distribuant des biens ou des services dans
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Qu'est-ce que l'acuité auditive humaine ?
What is the human auditory acuity ? So this is the frequencies bandwidth perceptible to the human ear and their percibility threshold The individuals are not equal in the hearing. A number of factors influence the acoustic perception of each one the age (acoustic sensitivity usually decreases with age); the predisposition (heredity); if u'r mother have hearing problems you can probably have it also later the education of the ear (you can learn to perceive
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En Quoi Le Système D'information D'une Banque Est-il Stratégique ?
Introduction Le progrès technologique rapide de ces dernières années engendre d’importants investissements dans les SI par les banques, ce qui n’est pas sans conséquences en termes de coûts et de gestion des risques. Comment les banques peuvent-elles faire pour rationaliser les coûts informatiques très importants ? Comment s’assurer de la qualité, de l’intégrité et de la protection des données ? Le SI des banques leur permet-il d’entrer dans l’ère du « big data » ?
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