Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Diagnostic interne/capacités stratégiques
Séance 3 : diagnostic interne/capacités stratégiques Dilemme fondamental en stratégie : vaut-il mieux se focaliser sur le diagnostic de l’environnement externe ou sur le développement de la capacité stratégique interne ? Ce n’est pas uniquement l’environnement qui conditionne les écarts de performance des concurrents en présence mais leur capacité stratégique respective en termes de ressources et de compétences. Au sein d’un même environnement les organisations ne sont pas toutes identiques ; elles présentent des capacités
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LA MICROFINANCE ET LES OPTONS STRATEGIQUES POSSIBLES D’INTERVENTION DE LA BANQUE AURORE DANS CE SECTEUR
LA MICROFINANCE ET LES OPTONS STRATEGIQUES POSSIBLES D’INTERVENTION DE LA BANQUE AURORE DANS CE SECTEUR 1. Définition de la Microfinance : La microfinance est un outil de lutte contre la pauvreté. Elle s’adresse non pas aux pauvres en général, mais à ceux qu’on appelle les pauvres économiquement actifs ; c’est-à-dire ceux qui exercent des activités génératrice de revenus leur permettant de couvrir leur besoin et ceux de leur famille, même si ces revenus sont faibles
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Le management économique stratégique: le cas Maroc Telecom.
Le management stratégique : cas Maroc Telecom 1. La courbe d’expérience L’effet d’expérience: Pour une entreprise, l’objectif stratégique est la création et le maintien d’un avantage durable par rapport à ses concurrents. L’entreprise qui aura su se doter de manière pérenne d’un avantage de coût s’assurera une position favorable à long terme. Certes, une meilleure position de coût n’est pas le seul avantage compétitif d’une entreprise, mais il est certainement le plus déterminant. Or, le
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Accréditation des compétences en audit et contrôle de gestion.
ACCREDITATION DES COMPETENCES EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION 2013/2014 INTRODUCTION GENERALE En tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l’entreprise est le lieu de rencontre de bon nombre d'intervenants intéressés par sa performance. Il s'agit notamment des dirigeants, des actionnaires et des tiers, constitués principalement des institutions de crédit, de l’administration fiscale, des clients, des fournisseurs, des salariés, etc. malgré leurs contribution, l’entreprise est exposée a des risques opérationnels de plus en
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Management stratégique cas
Management stratégique : • PESTEL Politique Economique Sociétal Technologique Environnemental Légal • M. PORTER : 5+1+1 Permet de déterminer les sources de la concurrence ➢ intensité concurrentielle : comment puis-je qualifier mon secteur en terme d’entreprise (nombre de concurrents) ➢ pouvoir de négociation des clients / distributeurs : objectif pour les clients est d’exercer son pouvoir de négociation pour le prix le plus faible possible ➢ pouvoir de négociation de fournisseurs : objectif est
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L'audit de recrutement.
L’audit de recrutement Table des matières Introduction 2 I. Présentation du processus de recrutement et de l’audit de recrutement 4 1. L’audit de recrutement 4 a. Définition et expression du besoin de recrutement 5 b. Définition du poste 6 c. Prospection interne 6 d. Prospection externe 8 e. Tri des candidatures 10 f. Entretien et tests 10 g. Décision 13 h. Accueil et intégration 13 2. Règles et outils de l’audit de recrutement
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Examen de fin de module : Marketing stratégique
Diection Régionale chaouia Ouardigua Examen de fin de module : Marketing stratégique Année de formation 2015 /2016 TEXTE : Les options stratégiques : I-les stratégies intra-secteur : 1-stratégie de domination par les couts: permet d’avoir un avantage concurrentiel par la diminution de cout de production et de vente avec même qualité, Avantages : promouvoir une production de qualité, assurer une distribution efficace, Limites : l’imitation par les concurrents, risque de progrès technologique qui peut annuler
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Methode Audit
Audit de l’entreprise La société connaît une forte croissance de son CA puisque sa production passe de 1179 K € à plus de 1385 K € soit une augmentation de 17%. Il semblerait que son résultat progresse, passant de 131 K€ à 162K€ soit une augmentation de 31K€. La valeur ajoutée progresse également en valeur absolue puisque celle ci passe de 704K€ à 840K€ soit une progression de 19%. Cette progression de la valeur ajoutée
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Méthode de l'audit, comptabilité
Audit de l’entreprise La société connaît une forte croissance de son CA puisque sa production passe de 1179 K € à plus de 1385 K € soit une augmentation de 17%. Il semblerait que son résultat progresse, passant de 131 K€ à 162K€ soit une augmentation de 31K€. La valeur ajoutée progresse également en valeur absolue puisque celle ci passe de 704K€ à 840K€ soit une progression de 19%. Cette progression de la valeur ajoutée
387 Mots / 2 Pages -
Etude de cas sur l'audit comptable
[STAGE DE PROFESSIONNALISATON] Juillet Septembre 2011 Ivan RAJAONARISON HEI4 BFA RAPPORT DE STAGE DE PROFESSIONNALISATION DJIBOUTI TELECOM ASSISTANT AU DEPARTEMENT FINANCE En accord avec l’école des Hautes Etudes d’Ingénieur hei SOMMAIRE A. Historique B. Missions C. Objectifs D. Le conseil d’administration E. Fiche d’identité de la société F. Organigramme de la société G. Organigramme de la partie financière de l’entreprise H. Organisation du service de la comptabilité 1. Le service Trésorerie A. Les fonctionnements de
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Analyse stratégique Tim Hortons
Plusieurs types de structures industrielles prennent place dans l’industrie moderne. Parmi celles-ci se situe l’industrie fragmentée. Cette industrie est caractérisée par une concurrence omniprésente, basée sur le nombre élevé d’entreprises semblables dans une même région. Dû à cette compétition magistrale, les entreprises n’ont d’autre choix que de se doter d’une stratégie. Miles Gilbert Horton, aussi connu sous le nom de Tim Horton a d’abord été connu en tant que défenseur pour la Ligue nationale de
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Analyse stratégique de l'entreprise Coca Cola
leftcorner_logo Management stratégique Etude de l’entreprise Coca Cola Professeur : Mme Bouchra BENNANI Travail réalisé par : Amina BEN-SAID Awatif BENKOURRAD Aziza CHACHDI Fatima AIT EL FQIH Hajar BOUCHKOU Préambule Lors de ce dossier, après une présentation générale de l’entreprise Coca Cola nous allons mener une analyse de l'environnement de celle-ci. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse SWOT qui nous permettra de mieux comprendre
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Les voies de développement stratégique
Chapitre 9 : Les voies de développement stratégique Une fois la stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer : ce développement passe par la croissance. I/ La croissance de l’entreprise Cas Google p131 1ère phase de croissance : * Investissement en R&D => embauche d’ingénieurs * Embauche d’autres salariés * Achat de locaux plus grands * Croissance intérieure (organique) 2ème phase : * Rachat d’entreprises innovantes de même
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Les options stratégiques globales intégration externalisation
Chapitre 13 : Les options stratégiques globales : intégration/externalisation Les options stratégiques : Une fois sa stratégie de métier choisie (spécialisation/diversification), l’entreprise doit effectuer un deuxième choix fondamental qui consiste à se positionner sur sa filière et à définir ses frontières d’efficience. Il s’agit ici d’opter pour une stratégie d’intégration ou d’externalisation 1. L’intégration 1. Définition L’intégration consiste à réunir au sein d’une société ou d’un groupe de société des activités complémentaires tout au long
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Gestion stratégique et rôles professionnels des RH.
PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Question 1 (4 points) À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la
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DIAGNOSTIC STRATEGIQUE (cours)
Perficace 1 plan du diag : Introduction : l ’entreprise, histoire, métier; culture et valeur ; problématiques. * Segmentation stratégique. * Analyse de l’environnement. * Macro-environnement * Microenvironnement * Analyse interne, * Par Domaine Activité * Par fonction * Synthèse : la position stratégique * Axes de développement et objectifs chiffrés Poser le contexte Nom de l’entreprise * Secteur, Métier, produits, marchés * Date de création, Dates clés de l’historique * Nom et parcours du
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BNP PARIBAS - Management stratégique
Cordemans Coralie GRIZLI777 Cours de Management Stratégique Analyse de l'entreprise BNP Paribas Coralie Cordemans 08/12/2015 Professeur Jules Henry https://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/1/1d/IHECS_logo_2013.png ________________ Analyse stratégique de BNP Paribas BNP Paribas est une banque universelle. Elle est le leader européen sur le marché bancaire et reste parmi les banques les plus puissantes du monde. Sa stratégie globale est une stratégie déduite consistant à tirer parti de la dynamique du changement. L'entreprise l'illustre par son slogan "La banque d'un monde
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PROBLEMATIQUE DE CHARIA BOARD OU AUDIT CHARIA
________________ Introduction La banque islamique est une structure financière bancaire qui collecte des fonds et les utilises sur la base de la charia islamique dans le but de fonder une société et de réaliser une certaine justice dans la répartition des richesses Par rapport aux banquiers traditionnels, les promoteurs de la finance islamique ont donc dû entamer un processus de structuration apte à concilier des exigences multiples, parfois contradictoires : respecter des interdictions, introduire la
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Audit interne, contrôle externe
Audit interne & Contrôle Interne SOMMAIRE INTRODUCTION VOLET I : DEVELOPPEMENT DU CONCEPT DE CONTROLE INTERNE Chapitre I : Le contrôle interne : Objectifs et dispositifs Section 1 : Définition du Contrôle Interne Section 2 : Objectifs du Contrôle Interne Section 3 : Les dispositifs du contrôle interne Chapitre II : Les circuits de gestion interne : Principal outil de contrôle interne A - Circuit Ventes Clients B – Circuit Immobilisations C – Circuit Trésorerie
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Analyse strategique. Reportings & Preconisations
SOMMAIRE SOMMAIRE Présentation de l'Entreprise Le marché de la peinture : Analyse Externe Le SWOT Analyse de la Concurrence : Analyse strategique Reportings & Preconisations logo securix petit Nous sommes membres de Direction de l’Entreprise SIMC, souhaitant développer ses ventes. Nous avons à notre charge les prochaines années. Notre réseau de distribution se fait par le biais de notre surface de vente, en passant par des centrales d’achat. Le marché est segmenté par 3 offreurs,
2 330 Mots / 10 Pages -
Définir une démarche stratégique.
Ch.4 : Définir une démarche stratégique I. La notion de stratégie Selon A.C (1962), la stratégie consiste à déterminée les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. a. Les caractéristiques de la stratégie. Le caractère stratégique d’une décision se définit par le fait de déterminer ce que l’on entend par « décision stratégique ». Cela nous permet de savoir que ce qui
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La mission d'audit
Mission d’audit : * évaluer la charge de travail * Ressortir les heures de travail (par rapport aux derniers travaux, Bilan, CPC…) + le bilan est important + l’ordre des experts comptables exige de passer plus de temps au travail Oui : 1 an Nomination du CAC : 1er exercice social (nomination statutaire): Non : 3 ans 3- Incompatibilité et indépendance * Importance de la mission de certification des comptes : * Le CAC est
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AUDIT QUALITE ET PROCESSUS
Université Mohammed Ier Ecole nationale de commerce et de gestion Oujda Exposé sur le thème : AUDIT QUALITE ET PROCESSUS Réalisé par : JEBBOUR Adnane 864 BENCHERIF Ilyass JAMALI Iliasss EL HIYANI Mohammed BOUDAHAM Mohammed EL KINAOUI Hind Année universitaire : 2015-2016 Table des matière : Introduction générale : Chapitre1er : cadre général de l’audit de processus qualité Section 1 : définition et objectifs de l’audit de processus qualité Section 2 : Les normes ISO
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Audit comptable
1 L.H – Economiste Audit : Chapitre 1 : Elaboration d’un cadre conceptuel de l’audit Section 1 : Référence à une définition générale de l’audit Section 2 : L’audit financier et ses frontières (Audit externe, interne, contrôle interne, contrôle de gestion, contrôle budgétaire) Section 3 : Le cabinet d’audit Section 4 : Les extensions de l’audit Chapitre 2 : Les normes d’audit financier Section 1 : Contours de la notion de normes en audit financier
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4 leviers transversaux : politique de communication interne, SIRH, GPEC et audit social
LA GRH = Recrutement, rémunération, formation, évolution de carrière, plan de succession, management de la performance Développement des RH : C’est l’adéquation entre le poste et le profil selon : * 4 leviers transversaux : politique de communication interne, SIRH, GPEC et audit social * 6 processus RH : * (descriptifs des postes, référentiel des effectifs, plan de recrutement) , * (évaluation des postes et compétences, pesée et classification, système de rémunération), * (identification des
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