Chapitre 9: Audit Social

CHAPITRE 9. L’AUDIT SOCIAL

Examen approfondi des pratiques sociales dans l’entreprise.

Diagnostic et opinion des principaux éléments des RH.

I- Démarche d’audit social

• Précision de 5 points concernant les RH :

 L’audit doit apporter des outils RH

 Apprécier le champ de l’audit social (l’entreprise, les salariés, les IRP)

 Utilisation de référentiels : réglementaire, historique, spatial, politique (de l’entreprise)

 Utilisation d’indicateurs (historique, secteur)

 Formulation de recommandations

• Les étapes de la démarche d’audit social :

 La fixation de la mission

 Le pré-diagnostic

 L’adaptation du programme de travail

 Les travaux d’audit : questionnaire et entretiens

 Le rapport d’audit

II- Le bilan social

Obligatoire depuis 1977 dans les entreprises de + 300 salariés

Ensemble de données statistiques sur l’entreprise.

8 catégories de données :

1. Les caractéristiques de la population au 31/12/N

 La structure des âges : pyramides des âges, calcul des 50 ans et plus sur l’effectif total, calcul des moins de 25 ans sur l’effectif total

 La structure des anciennetés : moins d’1 an sur l’effectif total, plus de 20 ans sur l’effectif total

 La structure de qualification : les cadres sur l’effectif total (taux d’encadrement)

 15% au niveau pays

 24% dans les services

 Sexe

 Analyses croisées

2. L’évolution de ces caractéristiques sur 3 ans

3. Le comportement des salariés

 Nombre de démission sur l’effectif moyen

 Nombre de journées d’absence par rapport à l’effectif moyen

 Moyenne nationale : 12 jours

4. Les politiques d’emplois

 Niveau d’emploi : effectif au 3112/N par rapport à l’effectif au 31/12/N-1

 La recherche de la flexibilité :

- Recours aux CDD : nombre de CDD au 31/12/N par rapport à l’effectif total (évolution sur 3 ans)

- Recours au travail temporaire : nombre moyen de travailleurs temporaire par

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