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Apple Management dissertations et mémoires

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3 621 Apple Management dissertations gratuites 651 - 675 (affichage des premiers 1 000 résultats)

DerniĂšre mise Ă  jour : 22 Juin 2015
  • Etude De Cas En Management sur La QualitĂ©

    Etude De Cas En Management sur La Qualité

    INTRODUCTION Kendec est une entreprise spĂ©cialisĂ©e dans la fabrication d’accessoires modernes pour salles de bain et d’accessoires dĂ©coratifs pour cuisines. OpĂ©rant dans un secteur caractĂ©risĂ© par l’exigence accentuĂ©e de ses clients, la complexitĂ© de ses transactions, et l’évolution continue de ses outils de production, la nĂ©cessitĂ© a imposĂ© Ă  cette entitĂ© industrielle, la mise en place urgente d’un systĂšme de management de la qualitĂ© comprenant l’ensemble de l’organisation, des procĂ©dures, des processus et des moyens

    2 180 Mots / 9 Pages
  • Cours de management: qu'es-ce que la stratĂ©gie?

    Cours de management: qu'es-ce que la stratégie?

    StratĂ©gie d’entreprise Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratĂ©gie ? DĂ©finir la stratĂ©gie La stratĂ©gie « c’est un ensemble de dĂ©cisions qui oriente Ă  long terme et de maniĂšre dĂ©terminante les activitĂ©s et la structure de l’entreprise ». La stratĂ©gie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. La stratĂ©gie renvoie fondamentalement Ă  trois choses Un contenu : que veut-on faire ? Un processus : comment dĂ©termine-t-on ce qu’on veut faire, comment on le communique

    2 146 Mots / 9 Pages
  • Strategic management

    Strategic management

    STRATEGIC MANAGEMENT Date: 04/30/2013 Instructor: Rachid WAHABI, Phd. Contact Info: contact@encgs.com SEMINAR OUTLINE Strategy involves the coordination and integration of the efforts within the different functional areas of an organization for dealing with an uncertain future. This comprises formulating a business strategy for each individual unit of the firm, formulating a corporate strategy, and implementing these strategies. Strategy formulation involves understanding the business the firm is in, determining how to position the strategic unit within

    452 Mots / 2 Pages
  • Management Marketing spĂ©cialisation luxe: l'entreprise Guerlain

    Management Marketing spécialisation luxe: l'entreprise Guerlain

    INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation en troisiĂšme annĂ©e Bachelor Management Marketing spĂ©cialisation luxe Ă  l’école ISEFAC Bachelor Bordeaux, nous souhaitons rĂ©aliser une monographie d’entreprise dont le but est de prĂ©senter une enseigne de luxe de notre choix. PassionnĂ© par le monde de la parfumerie, il nous est donc paru Ă©vident de prĂ©senter l'entreprise Guerlain, prestigieuse marque de produits cosmĂ©tiques. En effet, les fragrances subtiles et envoutantes de Guerlain ainsi que ses produits de

    1 003 Mots / 5 Pages
  • Management devoir : Le groupe IKEA

    Management devoir : Le groupe IKEA

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matiÚre de ressources humaines sont : * Que c'est la premiÚre fromagerie en France à fabriquer l'ensemble de ses produits avec le systÚme d'ultrafiltration. * Depuis quelques années, l'entreprise offre un large choix qui est diversifié dans les activités du secteurs de la restauration, des

    1 368 Mots / 6 Pages
  • Cours management des organisations: l'avantage concurrentiel

    Cours management des organisations: l'avantage concurrentiel

    MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VIII L’AVANTAGE CONCURRENTIEL Notions et contenus Ă  construire :  Avantage concurrentiel (technologies, produits, marchĂ©s). L’évaluation de la situation stratĂ©gique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic L’ensemble de ce processus aboutit pour l’entreprise Ă  l’identification d’un avantage concurrentiel, susceptible cependant d’ĂȘtre remis en cause : celui-ci doit donc ĂȘtre durable et dĂ©fendable. Afin de le prĂ©server et

    2 296 Mots / 10 Pages
  • Management Seminar Final Project

    Management Seminar Final Project

    Management Seminar Final Project “Alashanek Ya Balady” Non-Governmental Organization in Egypt Presented By: Yomna Hani 2009/0380 Salma Shady 2009/02 Mennatullah Essam 2009/3938 Reem Ashraf 2009/2459 Supervised By: Dr. Mona El-Sholkamy The Research is divided as follow: 1. Yomna’s Part: What is the NGO, how does it work, the problems it faces, and its benefits. Pages 2-4 2. Salma’s Part: Types of NGO’s by Orientation. Page 5 3. Menna’s Part: Types of NGO’s by level of

    4 589 Mots / 19 Pages
  • Assistante de Manager - Relation entre les acteurs

    Assistante de Manager - Relation entre les acteurs

    Acteurs : JOYEUX Chris, PDG de RSM TENON. ZOKOU Nelly, Assistante de Manager. Relation entre les acteurs : JOYEUX Chris est le PDG de la SociĂ©tĂ© RSM TENON une fusion entre les sociĂ©tĂ©s TENON et RSM BENTLEY spĂ©cialisĂ© en expertise comptable. Monsieur JOYEUX Chris est un client trĂšs important de l’entreprise. La relation entre les acteurs de l’entreprise FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2013 - ÉPREUVE E4

    473 Mots / 2 Pages
  • PrĂ©sentation Apple

    Présentation Apple

    II.Présentation juridique: Apple est une organisation privée. Elle a pour objectif principal, de vendre des produits électroniques à toute forme de public. Cette société a donc un but lucratif et nous pouvons noter que sa forme juridique est une Incorporation. Son siÚge se situe à Cupertino en Californie (USA). Elle est dirigée depuis 1997 par Steve JOBS: élu meilleur PDG de ces derniÚres décennies par le magazine Fortune et Harvard business review. Microsoft est son

    222 Mots / 1 Pages
  • StratĂ©gie globale d'Apple

    Stratégie globale d'Apple

    Sommaire Introduction 1. – La stratĂ©gie globale d’Apple 2. – La place d’Apple sur le marchĂ© chinois A) PrĂ©sentation du marchĂ© chinois B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone Conclusion Introduction Apple créé en 1977 par deux Ă©tudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas toujours eu une croissance comme celle qu'elle connaĂźt actuellement. Il y a une dizaine d'annĂ©es tout le monde se demandait comment allait-elle faire pour rĂ©engager

    3 507 Mots / 15 Pages
  • CAP SONCAS: le nouvel Iphone 3GS d’Apple

    CAP SONCAS: le nouvel Iphone 3GS d’Apple

    Argumentaire CAP/SONCAS D’un produit : le nouvel Iphone 3GS d’Apple CaractĂ©ristiques Avantages Preuves SĂ©curitĂ© CapacitĂ© de stockage de 8 Ă  32 gigaoctets Vous disposez de plus de mĂ©moire pour stocker et protĂ©ger toutes vos donnĂ©es Chiffres : CapacitĂ© doublĂ©e, elle Ă©tait de 8 Ă  16 Go Orgueil Un Smartphone Ă©lĂ©gant, au design incomparable. Un mobile rĂ©volutionnaire qui se dĂ©marque des concurrents, il est unique dans sa catĂ©gorie Ă  proposer un Ă©cran de ce type... NouveautĂ©

    237 Mots / 1 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe AlĂšs

    Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe AlĂšs

    Devoir 1 Management des Entreprises Analyse du contexte 1) Logique entrepreneuriale : Le directeur gĂ©nĂ©ral est Patrick AlĂšs, le fondateur du groupe AlĂšs. Ce dernier est un ancien coiffeur et est Ă  l’origine des premiers soins Ă  base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succĂšs de son entreprise avec la marque PhytothĂ©rathrie. Patrick AlĂšs s’occupe Ă©galement de la R&D afin de poursuivre la crĂ©ation de brevets innovants. Nous retrouvons donc les diffĂ©rents

    444 Mots / 2 Pages
  • Le Management

    Le Management

    http://www.progerer.com 1 UNIVERSITE DE SFAX Ecole SupĂ©rieure de Commerce AnnĂ©e Universitaire 2006 / 2007 Auditoires : 2Ăšme annĂ©e Sciences de gestion LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR ProblĂ©matique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchĂ©s, de l’accĂ©lĂ©ration des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelĂ©es Ă  innover pour survivre. Ces changements ont entraĂźnĂ© une remise en cause des modĂšles classiques de management et ont poussĂ© vers la

    4 788 Mots / 20 Pages
  • Lean Management

    Lean Management

    Plan de l’exposĂ© : 1- DĂ©finition du Lean Management 2- Champs d’action du Lean Management 3- Les diffĂ©rents outils du Lean Management Conclusion Introduction : Dans l’entreprise, il est inĂ©vitable qu’il n’y ait pas de prĂ©sence d’erreurs, de non valeur ajoutĂ©e. Mais il existe une philosophie japonaise qui permet de minimiser au maximum les surstockages , les encours de production, les erreurs etc. Cette philosophie s’appel le Lean Management. C’est une technique qui met en

    1 783 Mots / 8 Pages
  • Devoir Management Bts Cned: cas du groupe AlĂšs

    Devoir Management Bts Cned: cas du groupe AlĂšs

    Devoir 1 : Management des entreprises Analyse du contexte 1. On peut constater que dans le groupe AlĂšs des logiques entrepreneuriales ont Ă©tĂ© mise en place ; en effet la crĂ©ation de l’entreprise en elle mĂȘme par Patrick AlĂšs s’inscrit dans une logique entrepreneuriale de crĂ©ation/ dĂ©marrage d’une nouvelle activitĂ© . Le fait que celui ci est dĂ©cidĂ© de passer Ă  la main Ă  Lorenza Battigello correspond Ă©galement Ă  une logique entrepreneuriale car il y

    630 Mots / 3 Pages
  • Les QualitĂ©s D'un Manager Et Styles De Management

    Les Qualités D'un Manager Et Styles De Management

    Les qualitĂ©s d’un manager sont : - Il a le discernement pour anticiper les Ă©volutions et adapter son action. - Il est douĂ© d’humanitĂ© pour comprendre son Ă©quipe, partager son travail et ses difficultĂ©s. - Il fait preuve d’équitĂ© pour que chacun de ses collaborateurs ait une vision certaine de ses obligations et responsabilitĂ©s. - Il a la rigueur suffisante pour que chacun respecte la discipline collective et l’intĂ©rĂȘt social. - Il a le courage

    281 Mots / 2 Pages
  • Management : le cas ales groupe

    Management : le cas ales groupe

    LE CAS ALES GROUPE : - Question 1 -Logique entrepreneuriale: Patrick AlĂšs est un entrepreneur Ă  l’origine des premiers soins Ă  base de plantes pour les cheveux, ce qui a fait le succĂšs de son entreprise AlĂšs Groupe, qu’il est lui-mĂȘme le fondateur et le propriĂ©taire. Cette logique est tel que Monsieur AlĂšs a su prendre des risques, innover et exploiter l’opportunitĂ© qui s’offrait Ă  lui « Exemple: il est Ă  l’origine des premiers soins

    370 Mots / 2 Pages
  • Supply Chaine Management

    Supply Chaine Management

    PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. DĂ©finitions :  LE SUPPLY CHAIN (LA CHAINE LOGISTIQUE) : Avant de dĂ©finir la chaĂźne logistique, il importe en premier lieu de s’attarder sur la dĂ©finition de la logistique : « La logistique est le processus de planification, d’implantation et de contrĂŽle des activitĂ©s d’une entreprise ayant pour but de gĂ©rer les flux et l’entreposage efficaces des matiĂšres premiĂšres, des produits

    780 Mots / 4 Pages
  • Planification en management de projet

    Planification en management de projet

    La planification en management de projet : Processus de planification 04/05/2013 PLA N : Introduction 2 Partie1 : prĂ©sentation de la planification du projet ‱ Chapitre1 : La planification de projet : vue globale 3 ‱ Chapitre2 : RĂŽles et responsabilitĂ©s de la planification du projet 5 Partie2 : le processus de planification du projet ‱ Chapitre1 : Qu’est-ce qu’un processus de planification ? 6 ‱ Chapitre2 : Les phases de la planification 1. Phase1

    3 553 Mots / 15 Pages
  • D3 Management des entreprises BTS CI

    D3 Management des entreprises BTS CI

    DEVOIR 3 : Management des entreprises Sujet : Le cas Lafarge Vinci Le groupe LAFARGE 1. Caractérisez l'organisation Lafarge : type, taille, champ d'action, performances Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise   industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d'action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction.            

    254 Mots / 2 Pages
  • Quelles Incidences Le DĂ©veloppement Durable A-t-il Sur Le Supply Chain Management Et Sa Performance ?

    Quelles Incidences Le Développement Durable A-t-il Sur Le Supply Chain Management Et Sa Performance ?

    MĂ©moire de recherche PrĂ©sentĂ© par Tony Monteiro Le 13 mai 2013 Quelles incidences le DĂ©veloppement Durable a-t-il sur le Supply Chain Management et sa performance ? Sous la direction d’ Alexandre Renaud MĂ©moire de recherche 13 mai 2013 1 RĂ©sumĂ© et mots-clĂ©s Mon mĂ©moire a pour objectif d’apporter une rĂ©ponse Ă  la problĂ©matique suivante : Quelles incidences le DĂ©veloppement Durable a-t-il sur le Supply Chain Management et sa performance ? Via une revue de littĂ©rature,

    9 099 Mots / 37 Pages
  • Mise en place du systĂšme de management environnemental et sĂ©curitĂ© selon les rĂ©fĂ©rentiels ISO 14001 et OHSAS 18001

    Mise en place du systÚme de management environnemental et sécurité selon les référentiels ISO 14001 et OHSAS 18001

    « Mise en place du systĂšme de management environnemental et sĂ©curitĂ© selon les rĂ©fĂ©rentiels ISO 14001 et OHSAS 18001, intĂ©grĂ© au systĂšme de management qualitĂ© dĂ©jĂ  existant »   Sommaire II. L’ISO 14001 et l’OHSAS 18001 1. L’ISO 14001 a.Le contexte normatif 6 b.Le SME 6 c.Les actions 11 2. L’OHSAS 18001 a. Le contexte normatif 12 b.Le SMS&ST 13 c. Les actions 20 3. Leurs relations au sein de la sociĂ©tĂ© 21 III. Mes

    5 327 Mots / 22 Pages
  • Management Des Entreprise Devoir 1 Cned Bts Nrc 1Ăšre AnnĂ©e

    Management Des Entreprise Devoir 1 Cned Bts Nrc 1Úre Année

    Devoir 01 : Management des entreprises Sujet : Le cas Ales groupe Question 1 : Le groupe Ales a mis en Ɠuvre les logiques entrepreneuriales et managĂ©riales. Puisque auparavant la famille crĂ©atrice et propriĂ©taire a innovĂ© sur le marchĂ© avec des soins nouveaux qui ont fait le succĂšs de la marque et poursuit aujourd’hui avec la crĂ©ation de brevets innovants, cela montre la prise de risque Ă  anticiper et a se projeter, pour proposer des

    368 Mots / 2 Pages
  • Management Devoir : Le groupe IKEA

    Management Devoir : Le groupe IKEA

    Management devoir 2 1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suĂ©doise privĂ©e dont le capital est dĂ©tenu par des fondations. Sa finalitĂ© est lucrative, ses objectifs, Ă©conomiques (faire du profit). Son dirigeant Ă©tait jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le crĂ©ateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientĂšle est composĂ©e essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes

    367 Mots / 2 Pages
  • BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Anglais: Ă©tude du texte "Bring back playtime" du Daily Mail

    BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Anglais: Ă©tude du texte "Bring back playtime" du Daily Mail

    BTS Management des UnitĂ©s Commerciales PremiĂšre annĂ©e Anglais Devoir 1 Texte : "Bring back playtime", from the Daily Mail, dated Wedsnesday, 13 July, 2005 Partie 1 : ComprĂ©hension Ă©crite Activity 1 Read the article once, then write down an account of the document in French, in about 150 words. (10 points) Les idĂ©es clĂ©s: – Les jeux d'enfants diffĂšrent selon les Ă©poques : marelle, corde Ă  sauter,
 contre jeux Ă©lectroniques, vidĂ©os, etc
 – Des bĂ©nĂ©voles

    640 Mots / 3 Pages