Le rôle du management dans la gestion des organisations

Le rôle du management dans la gestion des organisations

Le management : c'est l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécéssaires à la réalisation des objectifs. Les dirigeants d'une organisation ont quatre missions principales :

fixer les objectifs et les contrôler

organiser

animer

diriger

Une organisation doit définir si elle soit avoir un objectif lucratif ou non lucratif.

Management stratégique ( long terme, décision importante, qui nécésite beaucoup de ressources, difficilement réversible ) et opérationnel ( moyen et cout terme ).

Les critères de différenciation des organisations

3 grandes formes d'organisations :

entreprise

organisation publique

association

L'entreprise est juridiquement autonome et est organisé pour produire des biens ou des services sur un marché. Elles ont pour objectif premier de réaliser du bénéfice afin de se péréniser.

Valeur ajouté = valeur de production – valeurs des consommation intermédiaires

Elle mesure la véritable richesse dégagé par l'entreprise à l'occasion de son activité de production.

Les organisations publiqué ont éssentielement 2 missions :

produire des services non marchand

satisfaire les besoins collectif et gérer le domaine public

Elles ont ont 4 grands principes :

continuité

égalité

équité

adaptabilité

Les prélèvements obligatoire finance les organisation publique.

Les associations dispose d'un statut juridique, celui d'association loi 1901

Parmis les associations, on distingue :

les association " non déclaré " ( elle ne dispose donc pas de personnalité morale )

les association " déclaré " ( elle peut embaucher et agir en justice )

les association reconnues d'utilité publique ( permet de recevoir des dons et des legs )

3 types de ressources :

humaine

matèrielle

financière

Le management stratégique : le choix des objectifs et le contrôle stratégique

2 notions :

Le micro environnement ( interne : partenaires, fournisseurs, clients . . . )

Le macro environnement ( externe : PESTEL = politique, économique, social, technologique, environnementale, légal )

3 types de décisions :

stratégique

tactique

opérationnelle

Les modalités de contrôle :

Le contrôle stratégique permet d'évaluer les stratégies retenues ainsi que leurs mise en oeuvre.

Le contrôle de gestion permet de maitriser la gestion d'une entreprise en facilitant la prise de décision.

Le contrôle d'éxécution permet de vérifier, au niveau opérationnel, la conformité des tâches exécutées par rapport à celles qui étéaient programées.

La veille stratégique permet d'analyser les résultats en permanence pour déceler au plut tôt d'éventuel disfonctionnement et permettre ainsi la mise en oeuvre d'actions correctrices.

Le management stratégique : l'organisation de la production

problématique de production :

contrainte de délais

contrainte de qualité

contrainte de prix

Les décisions peuvent être liées :

au métier de

...