Sciences Economiques et Sociales
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Management : qu'est-ce qu'une organisation?
Management Qu’est ce qu’une organisation ? Une entité de coordination possédant des frontières identifiables et fonctionnant e façon durable pour atteindre un ou des objectifs partagés par les participants. Toute organisation se caractérise par 4 différents éléments : 1. Division et coordination des taches et des activités 2. Formalisation des
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Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques
COLOMBANI Julien Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques ? Q1) Caractérisez l'organisation LORINA (type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources). L'organisation LORINA est une entreprise privée qui a pour finalité d'être économique car elle réalise du profits avec ses ventes de boissons. Elle a
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Management : Questions de la page 21
Management : Questions de la page 21 Question 1 : Présentation de l’entreprise Veolia Eau : Finalité : Faire du profit et veiller à l’environnement Métier : distribution d’eau Secteur d’activité : gestion des cycles de l'eau Statut juridique : Société en commandite par actions Questions 2 : Veolia Eau
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Management : une science ou un art ?
Le management : une science ou un art ? 18 septembre 2014 Management Le management : une science ou un art ? Le management est considéré par beaucoup comme une science avec ses principes et lois qu’on pourrait enseigner, alors qu’il ne l’est pas en réalité. Cette fausse conception de
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Management à Distance
1 Maîtriser les multiples dimensions du management à distance Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication. Clarifier les 5 finalités du management à distance et définir les outils. Identifier les avantages et risques de ce type de management. 2 Réussir sa communication managériale
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Management Art Ou Science ?
INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : THÉORIE ET MÉTHODOLOGIE CHAPITRE I : PROBLÈMATIQUE I. GÉNÉRALITÉS SUR LA CONTRACEPTION 1. Définition La contraception est « l’utilisation de procédés temporaires et réversibles destinés à empêcher la conception. Sont inclus donc de cette définition les procédés chirurgicaux irréversibles (vasectomie, ligature des trompes) qui rentrent dans
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Management Bruder Keller
TD Management Tôlerie BRUDER-KELLER L’entreprise BRUDER-KELLER est à la base une petite entreprise familiale basée dans une forge suisse au début du 20ème siècle. Son activité a débuté en 1933, mais l’entreprise a été créée en 1966. Mr Jean Adolphe BRUDER est le principal initiateur de cette entreprise. C’est Mr
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Management BTS CI
BTS Tertiaires MDE1 PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER 2. Elaborer une stratégie 2.1 Définir une démarche stratégique - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les DAS et les critères de la segmentation stratégique Ch 7 La
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Management Cas Alès Groupe
Cas Alès Groupe 1 : D'après Joseph Schumpeter un entrepreneur doit créer, innover et prendre des risques. Un manager doit optimiser les ressources (humains, techniques et financières), veiller à que l'entreprise soit pérenne et limiter la prise de risque de l’entrepreneur. Ces décisions sont à courts et moyens termes. Dans
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Management Cas Alès Groupe
Cas Alès Groupe 1 : D'après Joseph Schumpeter un entrepreneur doit créer, innover et prendre des risques. Un manager doit optimiser les ressources (humains, techniques et financières), veiller à que l'entreprise soit pérenne et limiter la prise de risque de l’entrepreneur. Ces décisions sont à courts et moyens termes. Dans
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Management Cas Alpina Savoie
Cas Alpina Savoie 1) Un DAS, c’est le découpage de l’activité en domaine d’activité stratégique qui se caractérise par : les mêmes clients, le même réseau de distribution, les mêmes clients et la même technologie. Pour l’entreprise Alpina Savoie, les deux DAS sont : * La fabrication des semoules, *
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Management Cas Apple
MANAGEMENT : L’entreprise Apple est une multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Cette entreprise fut créée le premier avril 1976 par Steve Jobs. Steve jobs a fait preuve de logique entrepreneuriale. En effet, comme Schumpeter le décrivait, l'entrepreneur
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Management Cas Apple
I/Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez les finalités de RueDuCommerce. La finalité principale de Rueducommerce est, dans un premier temps, une finalité économique. En effet, ce site de vente en ligne a su se diversifier afin de maximiser son profit en rachetant le site Alapage.com, un site de
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Management Cas d’Alapage
1. Identifiez les finalités d’Alapage. Il existe plusieurs finalités qui justifient l’existence d’une entreprise : - Les finalités financières : l’entreprise est à la recherche de la maximisation du profit, la minimisation des coûts, la création de richesse… - Les autres finalités de l’entreprise : L’économiste Peter Drucker a montré
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Management Cas IKEA
DEVOIR MANAGEMENT N°2 Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une société privée d’origine suédoise. Elle a un but lucratif et économique. A un champ d’action internationale avec 44 pays d’accueil visant une clientèle de particuliers principalement.
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