XYZ COMPANY

REMERCIEMENTS 4

PARTIE N°1. INTRODUCTION 5

PARTIE N°2. L’ENTREPRISE XYZ 6

2.1 RAISON SOCIALE, STATUT JURIDIQUE ET ACTIONNARIAT 6

2.2 SOCIETES APPARENTEES 6

2.3 ACTIVITES 6

2.4 MARCHE ET CHIFFRE D’AFFAIRE 6

2.5 CONCURRENCE 6

2.6 ORGANISATION 6

2.7 RESSOURCES HUMAINES 6

2.8 RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT 6

2.9 SYSTEMES DE PRODUCTION 7

2.10 SYSTEMES DE GESTION 7

2.11 POLITIQUE DE SOUS-TRAITANCE ET D’ACHAT 7

2.12 DIRECTION DE L’ENTREPRISE XYZ (FACULTATIF) 7

2.13 LES METIERS DU TECHNICIEN AU SEIN DE L’ENTREPRISE XYZ 7

PARTIE N°3. OBJECTIFS DE LA MISSION TECHNIQUE 8

3.1 SUJET DE STAGE 8

3.2 CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL 8

3.3 CRITERES DE VALIDATION DU PROJET 8

3.4 MOYENS MIS A DISPOSITION DU STAGIAIRE 8

3.5 PLANIFICATION DU PROJET 8

PARTIE N°4. REALISATION DU PROJET 9

4.1 ANALYSE DU CAHIER DES CHARGES ET DE SES CONTRAINTES 9

4.2 CONCEPTION GENERALE 9

4.3 CONCEPTION DETAILLEE 9

4.4 PLAN DE TEST DE CONFORMITE 10

4.5 TESTS DE CONFORMITE (SI APPLICABLE) 10

4.6 VALIDATION 10

4.7 RESULTATS 10

PARTIE N°5. CONCLUSION 11

PARTIE N°6. GLOSSAIRE 12

PARTIE N°7. BIBLIOGRAPHIE 13

PARTIE N°8. ANNEXES 14

Remerciements

Vous pouvez ici nommer et remercier toutes les personnes qui ont contribué au bon déroulement de votre stage.

PARTIE N°1. INTRODUCTION

L’introduction permet de présenter l’idée directrice au travers de deux/trois idées maîtresses développées dans le document.

L’introduction doit amener le sujet traité, poser le problème en donnant notamment le cahier des charges, les objectifs de la mission. Vous pouvez ainsi indiquer

• vos objectifs de stage de 1ère année,

• les raisons qui vous ont amené à choisir le sujet et l'entreprise,

• les enjeux du projet auquel vous prenez part durant votre stage. Vous pouvez évoquer aussi le positionnement de votre sujet de stage par rapport aux projets menés au sein de l’entreprise, etc.

L’annonce du plan est essentielle dans l’introduction. Elle se fait à la fin de l’introduction.

Remarque : Les paragraphes sont généralement écrits en Times New Roman, taille 12. avec alignement dit justifié.

PARTIE N°2. L’ENTREPRISE XYZ

Toutes les informations comprises dans les paragraphes qui suivent sont à obtenir lors d’entretiens avec des managers, des ingénieurs ou des techniciens de l’entreprise et dans la documentation à laquelle vous aurez eu accès.

Remarque : cette partie doit représenter au plus 1/3 du rapport.

2.1 Raison sociale, statut juridique et actionnariat

2.2 Sociétés apparentées

Signalez la maison mère ou les filiales et leurs activités.

2.3 Activités

Décrivez les activités, services ou produits développés et/ou copmmercialisés par l’entreprise.

2.4 Marché et chiffre d’affaire

Indiquez le chiffre d’affaire total, son historique, la part export, le détail par secteur géographique et/ou par familles de clients.

2.5 Concurrence

Indiquez les trois principaux concurrents de l’entreprise sur le ou les marchés concernés, ainsi que la part de marché approximative de chacun d’eux.

2.6 Organisation

Faites l’organigramme de l’entreprise et définissez le rôle de chaque fonction y figurant.

2.7 Ressources humaines

Indiquez la décomposition des effectifs de l’entreprise par catégorie professionnelle, à l’image de celle figurant sur la fiche entreprise.

2.8 Recherche et développement

Décrivez les éventuelles activités de recherche et développement de l’entreprise et les moyens qui y sont consacrés.

2.9 Systèmes de production

Décrivez les processus et outils de production (si possible).

2.10 Systèmes de gestion

Décrivez les systèmes informatiques supportant les différents processus de gestion technique, financière et administrative de l’entreprise.

2.11 Politique de sous-traitance et d’achat

Indiquez la politique de sous-traitance et les raisons qui ont dicté cette stratégie (si possible).

2.12 Direction de l’ENTREPRISE XYZ (facultatif)

Indiquez, si vous avez la possibilité de rencontrer des dirigeants de l’entreprise, leur nom, leurs activités, leurs responsabilités opérationnelles, financières et de management en vous inspirant du document intitulé « Critères d’analyse de poste ».

2.12.1 Directeur Général

2.12.2 Directeur Technique

2.12.3 Directeur de Production

2.12.4 Directeur Commercial

2.12.5 Directeur

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