Sciences Economiques et Sociales
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Cas - 3M
Objectifs du cas – Identifier les DAS (domaines d’activité stratégique) d’une entreprise. – Comprendre la différence entre stratégie « Corporate » et stratégie « Business » – Préparer à la notion de segmentation – Introduire les modalités de développement (croissance interne et croissance externe) Thèmes et outils mobilisés – DAS
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Cas - Adidok
Cas PA2 Module 3 1 MODULE 3 Cas de démonstration (50 minutes) Adibok Adibok fabrique des chaussures de tennis et des chaussures de marche. En se concentrant uniquement sur ces deux produits, et exclusivement sur les activités de fabrication et de vente, Adibok a fait en sorte de réaliser
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Cas - AERTOWN
I. Aménagement des conditions de travail A. Réorganisation du travail par projet Le management par projet désigne le choix fait dans certaines entreprises de manager sous la forme de projet un ensemble significatif d’activités innovantes qui doivent déboucher sur un produit spécifique, livré à un client identifié, dans un délai
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Cas - Aiwam Mega
Cas d’entreprise 1) Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : * Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces * La lutteentre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en
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Cas - Aixam-Mega: leader européen du marché sans permis
Cas Aixam-Mega : leader européen du marché sans permis 1) Selon Michael Porter, il existe cinq forces dites concurrentielles qui déterminent l’attractivité d’un secteur et conditionnent la capacité d’une organisation à y développer une position d’avantage concurrentielle. C’est-à-dire la capacité de l’entreprise à obtenir à long terme de meilleures performances
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Cas - Doc'Biker
Cas : Doc'Biker 1. Les créateurs de Doc'Biker sont des entrepreneurs car ils ont été porteur du projet Doc'Biker, ils ont créé cette enseigne afin d'apporter de la nouveauté dans le secteur du scooter et de la moto. 2. La finalité de Doc'Biker est de proposer au client l'entretien et
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Cas - Etablir Un Diagnostic stratégique
Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les
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Cas - Jardiland
Jardiland ( Lattes) Contexte géographique : Localisation et emplacement : Le point de vente Jardiland est une grande surface spécialisée dans les produits du jardin, implanté dans la zone du centre commercial de Carrefour Grand Sud à Lattes (34). Il est situé sur une route départementale et en périphérie
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Cas - l'entreprise Dell
Analyse du contexte 1) Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par l’entreprise DELL depuis 2005. Une décision stratégique est un objectif à atteindre et par les actions permettant d'obtenir les résultats voulu par une entreprise. Depuis 2005 les décisions stratégiques de Dell sont :
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Cas - L'immatériel Dans Les Relations économiques
Cas 16 : L’immatériel dans les relations économiques. Première partie Analyse de la situation : 1. Les dangers de l’utilisation des moyens informatiques par le personnel au sein d’une entreprise sont : - que le personnel abuse de l’utilisation d’internet - le personnel peut se servir des messages électroniques constamment
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Cas - Le choix d'une structure: association ou entreprise privé
Première partie : 1) Romain, Julie et Camille exercent des professions libérales. Ils souhaitent créer une nouvelle activité d’aide aux enfants en difficultés, mais ils recherchent quelle structure correspondrait le mieux à leurs attentes. 2) Ces 3 professionnels souhaite créer une activité ayant pour but d'aider les enfants en difficultés scolaires
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Cas - Le commerce mondial de coton
CAS 22 LE COMMERCE MONDIAL DU COTON 1- Quels sont les acteurs de la régulation du commerce mondial? -> présentation de l'OMC et des règles et exceptions mises en place? -> procédure de règlement des différends -> analyse des négociations au niveau du marche du coton 2- Quels sont les
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Cas - le groupe Alès
BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences
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Cas - le groupe Alès
Devoir n°1 Cas Ales Groupe 1) Tout d’abord commençons par definir les deux logiques. Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le
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Cas - Le PIB Artisan Du Bonheur
ÉTUDE DE CAS N°6 : LE PIB, ARTISAN DU BONHEUR. De : À : Date : 19 Décembre 2013 À : Objet : Débat portant sur le thème « Le PIB, artisan du bonheur » La croissance économique est apparue aux alentours de l’an mille en Europe Occidentale. De l’an
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