Sciences Économiques
19 672 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 1 396 - 1 410
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Cas du groupe M6
COMPETENCE RTTENDU€ o Définir Les critères de [a performance et construire les indicateurs appropriés. Le groupe multimédia M6 Gréé en 1987 avec la chaîne M6, le groupe Métropole Télévision offre aujourd'huiune large gamme de produits et seruices pturimédias. Le groupe M6, c'est M6 mais aussi TMC, W9, Direct 8... Dans
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Cas d’économie développement d'ACPR
ILEF SOUISSI SARAH ABDERRAZAK SANE AISSATOU CAS D’ECONOMIE : Le développement des accords commerciaux préférentiels Le libre-échange vise à favoriser le commerce international en supprimant les barrières douanières pour permettre la libre circulation des biens et des services. Ce principe apporte de nombreux avantages que certaines organisations comme l’OMC tentent
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Cas d’entreprise : Alstom
Cas d’entreprise : ALSTOM 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Alstom sont les centrales électriques (clés en mains), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes anti-pollution, les trains à très grande vitesse, grande vitesse et pendulaires et les systèmes de véhicules légers sur
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
1) Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont: - Les centrales électriques clés en main, - Les turbines et alternateurs hydroélectriques, - Le service pour les sociétés d’électricité, - Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, - Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails Question 1 : Les DAS d’Alstom. Lorsque une entreprise intervient sur plusieurs marches, elle doit se structurer en domaines d’activités stratégiques (DAS), qui correspondent donc à des couples marche/produit. Les DAS d’une entreprise sont régis par les facteurs clés de
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Cas d’entreprise : Galeries Lafayette
Cas d’entreprise : Galeries Lafayette Leader français des Grands Magasins et célèbres dans le monde entier, les Galeries Lafayette sont depuis 120 ans un spécialiste incontesté de la mode et du commerce événementiel, ayant pour vocation de faire de chaque visite une expérience unique et de proposer à leurs clients
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Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance
Cas d’entreprise : Le Groupe Bénéteau 1° Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ces différents domaines d’activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. Plusieurs domaines d’activités (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s’adressent) sont liés à
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Cas d’entreprise : Robbia
Cas d’entreprise : Robbia Della Robbia, faire évoluer la structure. I- Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveauglobal de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Or la stratégie utiliser
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement 1) L’entreprise Smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. Smectane se développe petit à petit en mettant en place une structure divisionnaire par zone
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Cas d’entreprise : « Starlight, un réseau de PME »
Management Cas d’entreprise : « Starlight, un réseau de PME » I. Analyse de la situation d’entreprise 1) Une entreprise en réseau est un ensemble d’entreprises ou d’entités interdépendantes organisé autour d’une entreprise pilote, ayant chacune une compétence spécifique et qui vont entretenir, de façon unique ou récurrente, un processus
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Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa
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Cas d’entreprise: Rue du commerce
Cas d’entreprise « Rue du commerce » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les finalités de l’entreprise : Rue du commerce à une finalité économique car elle souhaite satisfaire ses clients avec un site convivial, ergonomique et pensé pour les utilisateurs. Elle a pour objectif de ne jamais
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Cas Eco - Le marché du blé
LE MARCHE DU BLE: Accroche: La France a connu une très mauvaise récolte cette année, combinée à une baisse fulgurante du prix du blé due à une augmentation constante dans le reste du monde. Alors que l’hexagone se retrouve dans une situation catastrophique, il devient essentiel de comprendre et d’analyser
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Cas Economie - Le Financement Des Activitées Economiques
Cas 15 Economie – Le financement des activitées économiques 1) Le financement des act éco se réalise soit sur ressources propres (autofinancement) soit par recours à l'endettement. On distingue de forme d'endettement : l'endettement bancaire classique et l'endettement sur le marché. L'autofinancement : le financement est interne si les agents
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Cas Elysée Réception
Equipe pédagogique Enseignants La durée du projet et les périodes : Au total 16 semaines repartis en 3 périodes : • 4 semaines : 19 janvier au 14 février 2015 • 7 semaines : 11 mai au 27 juin 2015 • 5 semaines : 2novembre au 5 décembre • Tous
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