Sciences Économiques
19 678 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 1 411 - 1 425
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Cas du groupe Alès
Sujet : Le cas Ales Groupe Question 1 : - Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler
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Cas du groupe Alès
Devoir n°1 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) La logique entrepreneuriale peut être identifié comme une entreprise qui à ça tête un entrepreneur qui est le seul dirigeant et le
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Cas du groupe Ecocern
Première partie : Dans le cas du groupe Ecocern, la nature des propositions faites aux salariés par la direction est une modification du contrat de travail. En effet la direction veut mettre en place deux équipes de travail : l'une de 7h à 14h et la deuxième de 14h à
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Cas du groupe Ecocern
Cas Ecocern Première partie 1. Analyse de la situation La nature des propositions faites aux salariés par la direction est une modification du contrat de travail. En effet la direction veut mettre en place 2 équipes de travail : l’une de 7h à 14h, l’autre de 14h à 21h. 2.
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Cas du groupe Etam: Résultat de l’activité – proposition d’affectation du résultat
4.2. Résultat de l’activité – proposition d’affectation du résultat L’exercice se solde par un bénéfice de 3 880 021,33 euros, et, sur proposition de la gérance, l’Assemblée Générale devra statuer sur la proposition suivante d’affectation du résultat 1) Origine du résultat à affecter Report à nouveau antérieur 161 998 809,35
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Cas du groupe M6
COMPETENCE RTTENDU€ o Définir Les critères de [a performance et construire les indicateurs appropriés. Le groupe multimédia M6 Gréé en 1987 avec la chaîne M6, le groupe Métropole Télévision offre aujourd'huiune large gamme de produits et seruices pturimédias. Le groupe M6, c'est M6 mais aussi TMC, W9, Direct 8... Dans
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Cas d’économie développement d'ACPR
ILEF SOUISSI SARAH ABDERRAZAK SANE AISSATOU CAS D’ECONOMIE : Le développement des accords commerciaux préférentiels Le libre-échange vise à favoriser le commerce international en supprimant les barrières douanières pour permettre la libre circulation des biens et des services. Ce principe apporte de nombreux avantages que certaines organisations comme l’OMC tentent
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Cas d’entreprise : Alstom
Cas d’entreprise : ALSTOM 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Alstom sont les centrales électriques (clés en mains), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes anti-pollution, les trains à très grande vitesse, grande vitesse et pendulaires et les systèmes de véhicules légers sur
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
1) Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont: - Les centrales électriques clés en main, - Les turbines et alternateurs hydroélectriques, - Le service pour les sociétés d’électricité, - Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, - Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails Question 1 : Les DAS d’Alstom. Lorsque une entreprise intervient sur plusieurs marches, elle doit se structurer en domaines d’activités stratégiques (DAS), qui correspondent donc à des couples marche/produit. Les DAS d’une entreprise sont régis par les facteurs clés de
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Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance
Cas d’entreprise : Le Groupe Bénéteau 1° Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ces différents domaines d’activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. Plusieurs domaines d’activités (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s’adressent) sont liés à
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Cas d’entreprise : Robbia
Cas d’entreprise : Robbia Della Robbia, faire évoluer la structure. I- Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveauglobal de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Or la stratégie utiliser
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement 1) L’entreprise Smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. Smectane se développe petit à petit en mettant en place une structure divisionnaire par zone
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Cas d’entreprise : « Starlight, un réseau de PME »
Management Cas d’entreprise : « Starlight, un réseau de PME » I. Analyse de la situation d’entreprise 1) Une entreprise en réseau est un ensemble d’entreprises ou d’entités interdépendantes organisé autour d’une entreprise pilote, ayant chacune une compétence spécifique et qui vont entretenir, de façon unique ou récurrente, un processus
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Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa
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