Sciences Économiques
19 672 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 13 906 - 13 920
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Management : Définition
Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'étude des organisations, objet des sciences de gestion. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction
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Management : la notion d'audit
A. Définition : Pour introduire ce premier chapitre, il est important de définir la notion d’audit. Selon O.LEMANT et P.SHICK c’est « un outil de maîtrise des risques. Un diagnostic à l’instant T servant à prévenir les risques de dysfonctionnement en interne »1 . Si cette approche colle à la
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Management : la performance
Chapitre IV : La performance. I. Définition de la performance : La performance regroupe les notions d’efficience et d’efficacité. Etre efficace c’est atteindre un résultat conformément à un objectifs préalablement défini. Etre efficient c’est atteindre un résultat en optimisant les couts et les moyens pour l’atteindre. La performance est donc
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Management : Le cas Ales Groupe
Sujet : Le cas Ales Groupe. 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le groupe Alès, on caractérise d’abord la logique entrepreneuriale, parce que Patrick Alès, le fondateur de ce groupe, a fondé des premiers soins à base de pantes
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Management : le cas Alès Groupe
Devoir 01 Management : le cas Alès Groupe 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est au départ fondé sur une logique entrepreneuriale. En effet, il a été fondé en 1969 par Patrick Alès, qui a été à
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Management : Le groupe Ikea
Le groupe Ikea Question 1 : L'organisation d' IKEA : Entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Champs d'action: international Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché Ressources humaines: 6700 salariés en France et 90000 dans le monde Ressources financières: CA
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Management : Le groupe Lafarge
Le groupe Lafarge 1. Caractéristiques Le Groupe Lafarge Type Organisation privée à but lucratif. Entreprise industrielle et multinationale, le groupe Lafarge est spécialisé dans les matériaux de construction. Taille Il s’agit d’une grande entreprise. En 2006, ce groupe est présent dans 70 pays et compte 71000 collaborateurs. Lafarge est leader
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Management : qu'est-ce qu'un gestionnaire ?
Qu’est ce qu’un gestionnaire ? -C’est un membre de l’entreprise qui assure la responsabilité du rendement des subordonnés. Il mobilise une certaine quantité des ressources humaines et matérielles afin d’accomplir le mandat des organisations et leurs composantes. Il s’agit d’un membre de l’entreprise qui doit assurer une qualité de vie
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Management : qu'est-ce qu'une organisation?
Management Qu’est ce qu’une organisation ? Une entité de coordination possédant des frontières identifiables et fonctionnant e façon durable pour atteindre un ou des objectifs partagés par les participants. Toute organisation se caractérise par 4 différents éléments : 1. Division et coordination des taches et des activités 2. Formalisation des
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Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques
COLOMBANI Julien Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques ? Q1) Caractérisez l'organisation LORINA (type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources). L'organisation LORINA est une entreprise privée qui a pour finalité d'être économique car elle réalise du profits avec ses ventes de boissons. Elle a
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Management : Questions de la page 21
Management : Questions de la page 21 Question 1 : Présentation de l’entreprise Veolia Eau : Finalité : Faire du profit et veiller à l’environnement Métier : distribution d’eau Secteur d’activité : gestion des cycles de l'eau Statut juridique : Société en commandite par actions Questions 2 : Veolia Eau
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Management : une science ou un art ?
Le management : une science ou un art ? 18 septembre 2014 Management Le management : une science ou un art ? Le management est considéré par beaucoup comme une science avec ses principes et lois qu’on pourrait enseigner, alors qu’il ne l’est pas en réalité. Cette fausse conception de
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Management à Distance
1 Maîtriser les multiples dimensions du management à distance Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication. Clarifier les 5 finalités du management à distance et définir les outils. Identifier les avantages et risques de ce type de management. 2 Réussir sa communication managériale
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Management Art Ou Science ?
INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : THÉORIE ET MÉTHODOLOGIE CHAPITRE I : PROBLÈMATIQUE I. GÉNÉRALITÉS SUR LA CONTRACEPTION 1. Définition La contraception est « l’utilisation de procédés temporaires et réversibles destinés à empêcher la conception. Sont inclus donc de cette définition les procédés chirurgicaux irréversibles (vasectomie, ligature des trompes) qui rentrent dans
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Management Bruder Keller
TD Management Tôlerie BRUDER-KELLER L’entreprise BRUDER-KELLER est à la base une petite entreprise familiale basée dans une forge suisse au début du 20ème siècle. Son activité a débuté en 1933, mais l’entreprise a été créée en 1966. Mr Jean Adolphe BRUDER est le principal initiateur de cette entreprise. C’est Mr
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