Sciences Économiques
19 678 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 13 891 - 13 905
-
Management - Cas Lenovo
I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprise Lenovo, créée en 2003 par Legend en vue d’une expansion sur les marchés extérieurs, est présente sur plusieurs domaines d’activités stratégiques. D’une part, Lenovo est présente sur le marché des entreprises, et notamment des PME. De part ses équipes de chercheurs,
1 000 Mots / 4 Pages -
Management - Devoir 1
1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000. « La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre
1 235 Mots / 5 Pages -
Management - La Qualité
Qualité d'un produit ou service: L'ensemble des propriétés et caractéristiques qui lui conférés l'aptitude a satisfaire les besoins exprimés ou implicite Certification : reconnaissance du système qualité de l'entreprise par un tiers indépendant // procédure par laquelle une tierce partie d'une une assurance écrire d'un produit, un processus ou un
992 Mots / 4 Pages -
Management - Le développement Stratégique
CHAPITRE 11 : LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE Les choix stratégiques qui auront été effectué au niveau globale et ou au niveau des DAS ont pour vocation d’assurer la croissance de l’entreprise. Pour assurer cette croissance les dirigeants doivent choisir un mode de développement. Ils auront alors 3 options possibles, la croissance
1 275 Mots / 6 Pages -
Management - Le Diagnostic De L'environnement
Chapitre 9 Le diagnostic de l’environnement I. L’analyse de l’environnement global de l’entreprise A. Les composantes du macroenvironnement 1. L’analyse du macroenvironnement Le macroenvironnement est l’environnement global de l’entreprise. Il inclut toutes les influences aux niveaux national et international, de la démographie, de l’économie, de la culture, de la politique,
2 624 Mots / 11 Pages -
Management - Plan De Marchéage de Vuitton
1. Les produits fabriqués et distribués par Vuitton sont : Les sacs à main, cartables, valises et malles de voyage et accessoires. Les robes, manteaux et costumes. Les montres et les bijoux. Les chaussures. Les lunettes de soleil. 2. Les différentes étapes de l’évolution de
375 Mots / 2 Pages -
Management / décisions et le processus de décision
Chapitre 4 : Les décisions et le processus de décision Rensis LIKERT -> Les 4 styles de direction (ou de management) * Autoritaire : Le manager n’accorde aucune confiance à ses subordonnés . Il donne des ordres et prend seul les décisions. * Paternaliste : Le manager accorde une confiance
636 Mots / 3 Pages -
Management 2ème Année : STARLIGHT
MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE STARLIGHT I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Par définition, on désigne par entreprise en réseau (ou encore « étendue »), toute structure virtuelle et organisée d’entreprises qui unissent leurs connaissances et/ou compétences dans le cadre
1 013 Mots / 5 Pages -
Management : Adapter la structure
Chapitre 2 : Adapter la structure I.L'existence des structures informelles : Les choix organisationnelles permettent de définir une structure formelle (l'organigramme), à côté de la quel existe tjs une structure informelle basé sur les relations qui peuvent exister entre les membres de l'E. En effet, les salariés vont communiquer entre
527 Mots / 3 Pages -
Management : Analyse de la situation de l’entreprise
Management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Interne Forces Faiblesses - 12 000 clients à travers le monde. - Un chiffre d’affaires de 600 millions de dollars. - Le groupe HBS se positionne parmi les leaders du secteur. - Un gros client pour HBS, le groupe industriel français
1 103 Mots / 5 Pages -
Management : Cas d’entreprise
Management : Cas d’entreprise I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Citroën et Peugeot ce sont alliés -Leadership environnemental -Véhicules émettant moins de 140g de CO2/km sont proposés -PSA veut se développer au niveau international, ses ventes en
254 Mots / 2 Pages -
Management : Définition
Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'étude des organisations, objet des sciences de gestion. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction
387 Mots / 2 Pages -
Management : la notion d'audit
A. Définition : Pour introduire ce premier chapitre, il est important de définir la notion d’audit. Selon O.LEMANT et P.SHICK c’est « un outil de maîtrise des risques. Un diagnostic à l’instant T servant à prévenir les risques de dysfonctionnement en interne »1 . Si cette approche colle à la
335 Mots / 2 Pages -
Management : la performance
Chapitre IV : La performance. I. Définition de la performance : La performance regroupe les notions d’efficience et d’efficacité. Etre efficace c’est atteindre un résultat conformément à un objectifs préalablement défini. Etre efficient c’est atteindre un résultat en optimisant les couts et les moyens pour l’atteindre. La performance est donc
262 Mots / 2 Pages -
Management : Le cas Ales Groupe
Sujet : Le cas Ales Groupe. 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le groupe Alès, on caractérise d’abord la logique entrepreneuriale, parce que Patrick Alès, le fondateur de ce groupe, a fondé des premiers soins à base de pantes
437 Mots / 2 Pages