Management : L’organisation ou le Marché

L’organisation ou le Marché :

On s’interroge sur les frontières de l’entreprise = Management

1.0 a pour but de définir les activités qui doivent être réalisées au sein de l’organisation et celles par le marché.

Pour cela on va reprendre la théorie des couts de transaction de Williamson.

Théorie des couts de transaction consiste à dire que les couts de transaction dépendent de 3 éléments : La fréquence de la transaction, le niveau d’incertitude de la transaction et le niveau de spécificité des actifs.

➢ Innovation d’exploitation ou d’exploration :

Le management 1.0 permet de trouver un équilibre optimal entre l’innovation d’exploitation et l’innovation d’exploration au sein de l’entreprise.

• Exploiter : C’est gérer le core-business de l’entreprise, exploiter les connaissances connues

dans l’objectif de renouveler les gammes de produits. Il s’agit donc d’optimiser ce qui existe déjà, c’est une façon d’être efficace sans risque.

• Explorer : C’est trouver de nouvelles voies, c’est élargir, transformer ou modifier le core-business. Il s’agit donc de créer de nouvelles opportunités. Plus adaptée à un contexte d’incertitude et de long terme. Stratégie réalisée par les Start-up.

➢ Autonomie et Coordination :

Répond à des questions telles que comment associer autonomie et coordination dans une entreprise. Quels degrés d’autonomie et de coordination sont adapté à mon entreprise.

• Pour l’autonomie : On parle de division des taches (par fonction, produits ou zones géographique)

• Pour la coordination : C’est le fait que partir du moment où on a une décomposition des taches globales. Il faut veiller à ce que ces taches soient cohérentes les unes des autres et qu’elles aboutissent à un même objectif final.

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