Études de Cas
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Cas pratique SUNAZUR
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Politique : - Volonté du pouvoir politique chinois de promouvoir le photovoltaïque = Opportunité Economique : - Croissance du marché des panneaux photovoltaïques = Opportunité - Prix du pétrole élevé = Opportunité - Croissance du marché en Europe et Europe de
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Cas pratique sur les indemnités journalières
CAS PRATIQUE • Monsieur Dupont est salarié depuis 20 ans, le 14 novembre 2018, il s’est cassé la jambe en faisant un jogging. Les mois précédents son arrêt, il avait un salaire de 3 000 € en août, 2500 € en septembre et 2600 € en octobre. Son arrêt de
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Cas pratique « Le financement des entreprises »
1. Vous analyserez l’évolution du besoin ou de la capacité de financement des entreprises (sociétés non financières). Entre 2005 et 2012, les sociétés non financières ont constamment présenté un besoin de financement, allant de 24,3 milliards d’euros en 2005 à 67,0 milliards d’euros en 2012. Un besoin de financement correspond
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Cas Pratique: entreprise ZARA
Laure Lecat Lundi 11 Janvier 2021 BTS BLANC CEJM SUJET ZARA L’entreprise ZARA est un géant de l’habillement espagnol qui ne cesse croître alors que le secteur d’activité du prêt à porter n’évolue plus. Ce succès est en parti dû au management de son créateur, Amancio Ortega, qui prime le
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CAS PriceMinister
CAS PriceMinister En stage dans l’entreprise PriceMinister, votre mission consiste essentiellement dans un premier temps à assister les utilisateurs du site de la société et à veiller au bon fonctionnement de l'infrastructure interne. Vous assurez le suivi des demandes, la prise en charge des incidents et le reporting quotidien pour
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Cas PriceMinister
Correction CAS PRICEMINISTER Partie 1 : Le processus de décision Identifiez la décision prise par le groupe PriceMinister. Montrez que les étapes de la prise de décision de PriceMinister se rapprochent du processus décrit par H.A Simon (Intelligence ou identification du problème, Modélisation ou recherche de solutions, Choix de la solution).
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Cas prise de décision
PRISE DE DECISION MISE EN APPLICATION Mettre en œuvre une réunion, la réaliser et se filmer et réaliser une analyse. 1 / REUNION FILMEE ROLES POSSIBLES : ( Obligatoire ) Le Maire, qui préside et anime la réunion au centre Le premier adjoint ( délégué a la gestion de l’
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Cas promoges devoir
FICHE DE POSTE Identification du poste Intitulé Directrice générale de Promoges Affectation Conseil d’administration Identité Nom, prénom LIMON, Lucie Mode d’accès au poste Créatrice de l’entreprise Rattachement hiérarchique Sous l’autorité du conseil d’administration Mission et activités du poste Mission principale Responsable de la mise en place du plan de développement
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Cas PSA-GM Etude de l'organisation
Analyse des organisations _ CAS PSA-GM 1. 1. De quel type d’alliance s’agit-il et pour quelles raisons ? L’alliance PSA-GM est une alliance d’intégration conjointe, et ce pour plusieurs raisons : - Les deux entreprises ne peuvent pas développer seul un produit ou service, Le développement des produits de ces
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Cas Publicité
Nouveaux entrants * Augmentation des investissements dans la publicité par les clients ces 5 dernières années : secteurs en développement et donc intéressant pour les nouveaux entrants * Apparition d’agences spécialisées dans le marketing islamique, il existe de nombreuses sortes d’agences de publicités * Beaucoup de petites agences apparaissaient et
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Cas Raleigh and Rosse
Raleigh & Rosse CAS DE SYNTHÈSE Contexte de l’entreprise Raleigh & Rosse (R&R), fondée en 1903 par Michael Raleigh et Conor Rosse est une entreprise de revente de produits de luxe, importés d’Europe pour la majorité. R&R s’est rapidement fait connaître et s’est démarqué de ses concurrents par leur sens
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Cas Rangeco
Cas RANGECO DIAGNOSTIC DE LA SITUATION La société RANGECO à pour vocation de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangements en différents matériaux. Cette entreprise familiale a été fondée en 1960. Elle possède un terrain vaste en banlieue parisienne. Elle réalise trois types de produits. 1. Etude de l’environnement
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Cas Renault (management des entreprises)
Management Des Entreprises Pages 42-43 1. La finalité de l’alliance Renault-Nissan est de rendre la mobilité durable accessible à tous, en commercialisant des véhicules électriques respectant l’environnement mais aussi abordables en termes de prix. 2. Les objectifs de Renault en matière de mobilité durable sont d’avoir un impact positif sur
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Cas Renault Nissan
CRESPIN Gabriela AM1 Management Étude de cas : L'alliance Renault-Nissan et la voiture de demain. 1. 1) La finalité caractérise la mission de l'entreprise, elle s'appuie sur 3 piliers : le besoin, le produit et la satisfaction du clients. L'entreprise doit aussi être pérenne, elle doit donc pour cela, dégager
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Cas Renault Nissan
-------------------- Cas Renault Nissan -------------------- Étudier la concurrence 1. Sommaire I) Introduction générale du cas II) La filière automobile mondiale Comment est organisée la filière automobile mondiale ? III) L’alliance Renault-Nissan Quel est l’intérêt stratégique et économique de l’alliance Renault-Nissan ? IV) Le champ concurrentiel de l’alliance Quelles sont les
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