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Analyse Pom Potes

Étude de cas : Analyse Pom Potes. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  5 Avril 2020  •  Étude de cas  •  937 Mots (4 Pages)  •  2 594 Vues

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Pom’Potes

  1. Mise en contexte économique du produit

La Pom’Potes est une compote de fruit à boire. En effet ce produit est un écrasé de différentes saveurs : pomme, myrtille, fraise, banane, poire …

La Pom’Potes est le fruit de la création de la société Materne appartenant au groupe Danone. Le premier produit de ce type est apparu en 1979 sous le nom de « Confipote » en France, lancé par l’entreprise de Mr. Materne. La première Pom’Potes fut  créer en 1998. Aujourd’hui Materne est implanté en Europe et en Amérique

MATERNE s'engage dans une agriculture respectueuse de l'environnement, du cycle des saisons et des différents équilibres naturels.Tous leurs produits sont portés à haute température sur un temps très court afin de préserver leurs qualités gustatives.

Le packaging de ce produit est constitué d’un bouchon, un goulot et une poche souple de 90g, en aluminium et en plastique.

La Pom’Potes est vendu en super marché en pack allant de 4 à 96 gourdes. Cette dernière peut être vendu à l’unité en restaurant (menu enfant).

La Pom’Potes à des dimensions de 13*8*3 cm ce qui permet à ce produit d’être facilement transportable, la gourde peut donc servir de gouter ou d’en-cas complet.

La Pom’Potes visent particulièrement un jeune public.

Vendu pour correspondre à un fruit, un produit naturel, il enchante les récréations et sorties des enfants.

Prix :        Pack de 12🡪 5.89 euros

        Pack de 20🡪 7.64 euros

2.

Le packaging de ce produit est à dominance verte, pour souligné le coté naturel et fruité du produit.

On peut y voir un enfant représentant le parfum du fruit (avec ses habits et sa casquette en pelure de fruit). Cet

La marque et le goût se retrouvent à l’avant et à l’arrière de la gourde. On retrouve à l’arrière les différentes mentions légales. Sous la gourde on retrouve une blague.

Le bouchon présente une forme originale en forme d’hélice. Cette dernière, facilite l’ouverture et ajoute un côté enfantin et ludique. Les parents sont aussi visée grâce à la présence de fruit et de couleur verte suggérant un goûter équilibré et sain.

La cible visée par ce produit sont les enfants et leurs parents : on retrouve un design qui rappelle l’enfance et avec lequel l’enfant peut s’identifier. La compote se situe au carrefour de quatre grandes tendances de consommation : le manger-mieux ; l’authenticité et la tradition ; la praticité ; la gourmandise et le plaisir

Le cœur de cible sont donc les parents ayant des jeunes enfants qui vont consommer ce produit lors de leur 4h.

Il est présenté à la vente comme l’équivalent d’un fruit.

Chaque gourde à une contenance de 90g ,cette quantité permet un transport facile tout en étant une dose suffisante pour un gouter.

Le pack en carton est dominance verte et bleu ciel avec de nombreux fruits.

3 et 4.

Pom’potes se positionne comme une marque de qualité leader de sa catégorie ayant pour concurrence direct les marques de super marché.

Pom’potes est aussi concurrencé par les autres gouter ou en-cas et dessert à emporter.

On peut donc lister les différents concurrents de Pom’Potes comme étant :

  • Les compotes à boire : squiz, cool fruit, compote à boire andros, oasis, casino compte, compote marque repère…
  • Les compotes en pots
  • Les fruits (pommes, banane, orange…)
  • Yaourt à boire : yop, yaourt à boire, vache à boire, activia, les 2 vaches…
  • Les autres types de goûter :
  • Biscuits : LU , twix, mars, belvita, orero, amrque reprère,  tartelette, cookie, BN, saint michel, bonne maman…
  • Barres énergisantes : marque repère, gerblé,  Roo’bar
  • Brioche : pasquier, pitch, harrys, pelletier
  • Les autres desserts : 4 quart, brownies, yaourt

5.

Exportant plus de 60% de son produit, Materne est la première entreprise européenne de la transformation de fruit.

Materne est leader du marché de la gourde de compote avec Pom’Potes qui en 2010 possède 55% de marché en grande et moyenne surface, en 2010. Elle a vendu 27 000 tonnes de gourdes en 2013.

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