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Sociologie : Taylor, Fayoll, Weber et Ford

Compte rendu : Sociologie : Taylor, Fayoll, Weber et Ford. Recherche parmi 257 000+ dissertations

Par   •  13 Avril 2020  •  Compte rendu  •  520 Mots (3 Pages)  •  156 Vues

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  • Fréderic Winslow Taylor : ouvrier tourmenteur, ingénieur grâce à la formation pro + cours du soir
  • Solidarité ouvrières et flânerie des ouvriers nuisent à la productivité
  • S’appuie sur Smith : supervision, et salaire au rendement
  • Début 20ème : courant philo : positivisme scientifique 🡪 réduire tous les risques inhérents à la condition humaine de façon rationnelle grâce à la science
  • 1911, Taylor: « The principles of scientific management »:
  • Sépare les décisionnaires des exécutants, “ right man on the right place” 🡪 bureau des méthodes et typologie cols bleus/blanc
  • « One best way » : spécialisation des tâches pour les ouvriers : - il y a de tâches différentes + c’est rapide
  • « Staff and line » : contrôle à la fois hiérarchique (chef) et fonctionnel (expert tels qu’ingénieur)
  • Salaire au rendement pour motiver le salarié

  • Henri Fayol édicte les principes fondamentaux de la gestion, père fondateur du management
  • 14 principes de gestion + organisation taylorienne = base du management classique
  • Entreprise : 6 fonctions différentes :
  • Technique : production
  • Commerciale : vente
  • Financière
  • Sécurité
  • Comptable
  • Administrative : direction 🡪 prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler
  • Seule différence avec Taylor : remise en cause de l’organisation hierarchico-fonctionnelle

  • Henry Ford : modèle à la fois organisationnel et aussi économique 🡪 travail à la chaîne (déplacement = source de perte de temps donc les enlève)
  • Standardisation du produit
  • Favorise la consommation de masse : « five dollars days »
  • Max Weber : l’exercice du pouvoir doit être légitime, donc avec des règles (non subjective et discutable, mais neutre). Permet l’exercice d’un pouvoir juste et rationnel 🡪 pour que l’organisation soit efficace : multiplier les règles à appliquer
  •  Il y a trois sources d’autorités (traditionnel : statut qui se transmet de père en fils ; charisme : autorité issue d’une caractéristique issue à la personne limite : manipulation et si la personne disparait la structure va être en difficulté ; La règle : elle s’applique à tous et n’est pas subjective, garant d’une neutralité, autorité rationnel, limite : quand la règle devient une fin et non plus un moyen). Permet de limiter tout pouvoir arbitraire qui n’est pas efficace car source de contestation : Modèle bureaucratique (modèle de la règle légal).

🡪 Cette approche classique provoque des effets pervers : deshumanisation du travail et aliénation de l’ouvrier à la machine 🡪 introduction de la dimension psychologique

Taylor rendait le travail moins pénible, plus ergonomique et prenait en compte la motivation du salarié qui selon lui était d’ordre financière. Fayol contribuait à améliorer la coopération et garantissait un mode de management équitable. Ford, grâce à des salaires élevés permettait aux ouvriers spécialisés d’accéder à des biens de consommation jusqu’ici inaccessibles

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