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Adm 2007 TN1

Étude de cas : Adm 2007 TN1. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  21 Août 2020  •  Étude de cas  •  1 701 Mots (7 Pages)  •  479 Vues

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ADM 2007

Introduction au marketing

TN1

TRAVAIL NOTÉ 1

Provigo le marché 5%

        Remplissez soigneusement cette feuille d’identité.

        Rédigez votre travail, en commençant à la page suivante.

        Sauvegardez votre travail de cette façon : SIGLEDUCOURS_TN1_VOTRENOM.

        Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre professeur ou son délégué. http://www.teluq.ca/mateluq/

Feuille d’identité

Nom                          Prénom          

Numéro d’étudiant                  Trimestre  Printemps 2020        

Adresse          

                     Code postal          

Téléphone        Domicile                  Travail                     

Cellulaire          

Courriel                  

Nom du professeur ou son délégué   Leila El Kamel, Lilia Boujbel        

Réservé à l’usage du professeur ou son délégué

Date de réception                  Date de retour             

Note                     

Date d’envoi  07-07-2020        [pic 2]


Avoir une entreprise de nos jours n’est pas chose simple, il faut avoir un tas de connaissance sur les tendances actuelles, savoir comment présenter son produit, savoir à qui le présenter, au bon moment. Il est primordial d’après moi d’avoir une équipe ou du moins une personne qui s’occupe du marketing de l’entreprise afin de l’aider à rester dans le coup et ainsi avoir de belles années subséquentes.

Dans le cadre de ce travail, nous allons en apprendre un peu plus sur l’entreprise florissante qu’est Provigo. Tout d’abord dès notre première navigation sur le site : provigo.ca, dans la section À propos, c’est là que nous avons pu voir qui était Provigo, c’est une bannière d’alimentation qui se joint à Loblaw, Maxi, Pharmaprix et Club Entrepôt. À la suite de nos recherches Internet, nous avons fait la lecture du bottin de consommation distribution de la Mapaq (https://www.mapaq.gouv.qc.ca/fr/Publications/Bottin_consommation_distribution.pdf) nous avons pu constater que 65% des produits d’épicerie étaient achetés dans les chaînes Loblaw, Sobeys et Métro, ce qui fait en sorte que les trois géants se battent pour plus de la moitié des achats effectués par le consommateur. Il est donc primordial de se démarquer pour continuer de briller.

Tel que mentionné dans le document, les Québécois veulent des produits d’ici, acheter des fruits et légumes frais, acheter au meilleur coût possible, se nourrir sainement, de façon pratique et facile. En écoutant toutes ces demandes, il faut quand même rester à l’écoute du reste de la population qui devient vieillissante et des différentes ethnies qui se trouvent au Québec afin de combler tout et chacun. Malgré que le document date de 2017, il est encore d’actualité, car, depuis le début de la pandémie de la Covid-19, on remarque un engouement sur les réseaux sociaux des produits locaux. Plusieurs groupe Facebook on vu le jour par exemple, Fait au Québec et achat local, on retrouve une panoplie d’images que les gens prennent à l’épicerie pour partager aux autres leurs trouvailles d’ici! Un autre aspect important du mangeur québécois, on peut lire dans le livre[1] que le consommateur québécois détient un rapport émotionnel, humain et social très prononcé vis-à-vis l’alimentation et qu’il préfère manger à la maison en famille que d’aller au restaurant. En plus de s’orienter vers des choix plus sains et ainsi un mode de vie plus sain. Nous sommes de cette génération qui essaie de faire attention à ce que l’on mange, qui préfère cuisiner soi-même et tenter de nouvelle recette tout en ayant des produits frais, de chez nous et si possible soucieux de l’environnement. Provigo est dans le coup avec ces idées innovantes qui fait ressortir ce que le consommateur recherche.

L’analyse FFOM pour Provigo le marché, en résumé

Environnement interne

Environnement externe

Stratégie et performances actuelles

-Fais partie des 3 plus grands leaders sur le marché de l’alimentation (force)

      - Métro, Sobey’s et Loblaw

-Détient une marque (PC et sans nom) à lui (force)

     

Organisation

-On retrouve la bannière à travers la province (force)

      -Il se concentre donc sur le client typique du Québec, il est peut donc être à l’affut des tendances rapidement

-Innove avec ces produits de marque maison (force)

      -La marque PC est connu de tous et offrent une panoplie de produits, elle a même ces propres publicités qui met toujours en valeur la qualité et l’innovation de la marque.

Ressources et compétences

- La base de données d’informations qui est déjà établie et leur équipe de marketing à l’écoute de ces consommateurs (force)

      -Sans besoin de recherche, il est beaucoup plus facile de comprendre et connaître son consommateur.

Préférences et valeurs de la direction

-Vouloir retourner aux racines et retrouver son ADN, tel que mentionné dans le livre [2](force)

-Avoir plus de produits d’ici (force et faiblesse)

      - Force, car c’est ce que recherche le québécois et faiblesse, car il doit y avoir un équilibre à cause de la multiculturelle de notre Québec qui eux veulent retrouver des produits de leurs pays natals.

Macroenvironnement : PESTE

-Demande pour les produits d’ici de production locale (opportunité)

-Veut des produits qui rassemblent et qui offrent un rapport émotionnel et humain (opportunité)

Analyse des consommateurs

-Le québécois préfère manger à la maison en famille (force)

- Préfère la production locale (opportunité)

- Désireux d’une meilleure santé (opportunité)

- Population vieillissante et arrivage en augmentation de nouveaux immigrants (menace et faiblesse)

      -les nouveaux immigrants qui arrivent veules retrouver des produits de leur localité, si l’intégration se fait bien, éventuellement il devrait acheter un peu plus de produits locaux, mais dès leur arrivée, il est logique de cuisiner avec ce que l’on connaît.

-Les grandes surfaces telles que Costco et Walmart (menace)

      -vend à des prix très concurrentiels et en grosse quantité, ce qui diminue l’achat chez les autres détaillants.

Analyse du secteur

-Marché très concurrentiel (menace)

      -plusieurs options de distributeurs et fournisseurs, avec des prix en variation constante

    Analyse de la concurrence

-Marché varié (menace)

      -Le consommateur a beaucoup de choix de détaillants. On retrouve des petites épiceries de quartier qui pousse rapidement au sein des communautés. Malgré leur petitesse, ça peut être menaçant pour les plus gros, car souvent les petites boutiques offrent des produits d’ici et une expérience différente que les gros marchés. Il y a aussi Métro et Sobeys qui font concurrence au même niveau. Il faut donc savoir luter de tous les côtés pour ne pas se faire prendre. Sans compter les boucheries, poissonneries, boulangeries, etc. qui offrent des produits spécialisés.

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