ADM 2007 TN1

Travail noté 1

Feuille d’identité

Consignes

1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité.

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3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN2_PRÉNOM_NOM.

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NOM Puiu

PRÉNOM Artur

NUMÉRO D’ÉTUDIANT 15123478

TRIMESTRE Ete 2015

ADRESSE 1465 Rue Marie-Claire, Lasalle, Qc

CODE POSTAL H8N1R8

TÉLÉPHONE DOMICILE 514-766-4097

TÉLÉPHONE TRAVAIL

CELLULAIRE

COURRIEL Arturpuiu@gmail.com

NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Helene Huard

DATE D’ENVOI 15 septembre 2015

Réservé à l’usage de la personne tutrice

DATE DE RÉCEPTION

DATE DE RETOUR

NOTE

Question 1

L’entreprise québécoise Provigo a été fondée en 1969[1] et représente un symbole de la réussite dans le domaine des affaires. Spécialisée dans le domaine des produits alimentaires et détentrice d’une chaine de magasins et d’entrepôts de distribution, Provigo occupe près de 70% du marché alimentaire avec ses deux concurrents directs Sobeys-IGA et Metro[2]. On peut affirmer que l’entreprise québécoise Provigo ne se différencie pas énormément de ses concurrents Sobeys-IGA et Metro. La force de Provigo comme la force de ses concurrents directs est la mise sur les très grandes surfaces à bas prix pour les québécois qui cherchent des occasions d’économie. Toutefois, Provigo n’est pas spécialisée seulement dans le secteur alimentaire. Cette entreprise est aussi le plus important distributeur de produits pharmaceutiques et d’articles d’hygiène et de santé au Canada et aussi l’une des plus grandes chaines canadiennes de magasins d’articles et de vêtements de sport, de ventes par catalogue et au comptoir[3]. De plus, Provigo a ses propres marques alimentaires et utilise abondement la stratégie de marques génériques. En fait, l’entreprise possède les marques comme le Choix du Président et Sans nom[4], lesquelles bénéficient d’une grande notoriété auprès de la clientèle. La compagnie a une structure organisée et peut compter sur ses ressources et compétences. Provigo est en contact avec des milliers de détaillants et de fournisseurs. Près de 100 fournisseurs du Québec fabriquent plus de 1200 produits de marques contrôlées le choix du président ou Sans nom[5]. De plus, la société entretient des liens d’affaires avec plus de 5000 fournisseurs québécois dont près de 2000 fabricants d’aliments. Ensuite, Provigo a développé des outils informatiques pour permettre aux marchands de gérer leurs entreprises de façon plus efficace. Un programme comme le contrôle assisté de la commande permet au propriétaire d'un magasin de contrôler ses achats, planifier le moment où la commande doit être livrée. Provigo essaye de se différencier de ses concurrents. Ainsi, elle essaye de créer un nouveau concept fondé sur le marché traditionnel et local avec un accent sur les produits frais et biologiques[6]. Toutefois, le marché de l’alimentation peut changer avec l’arrive de Wal-Mart qui veut aussi se faire une place en alimentation au Canada[7].

Question 2

Environnement interne

Stratégie et performances actuelles

* Provigo Inc. est un acteur économique important au Québec qui injecte beaucoup des investissements dans l’économie québécoise. Plus précisément, les investissements au Québec ont atteint plus de 2 milliards de dollars et la valeur cumulative des biens et des services achetés auprès des fournisseurs québécois s’est élevée a plus de 21 millions de dollars en 2006[8].Ceci fait de Provigo une entreprise reconnue partout au Québec.(force)

* Provigo peut compter sur un approvisionnement complet à travers son réseau décentralisé de dizaines de centres de distribution répartis à travers le Québec [9](force)

Ressources et compétences

* Provigo peut compter sur une colossale main d’œuvre. L’entreprise donne de l’emploi à 30000 québécois. La grande majorité de ses travailleurs sont compétents (avec un taux de roulement en diminution)[10] et représentés par des syndicats comme FTQ, CSN, CSD et des syndicats indépendants. (force)[11]

* L’entreprise possède les marques le choix du président et sans nom lesquelles bénéficient d’une grande notoriété auprès de la clientèle (force).

Environnement externe

Analyse de la concurrence

* Provigo n’est pas un monopole sur le marché québécois. Ses concurrents directs se développent plus vite et leurs services s’appuient sur les nouvelles technologies (ex : épicerie en ligne(IGA), des applications sur Android (Mon Metro)). (Menace)

* Depuis 2015, Wal-Mart converti 27 magasins en Supercentres dont une partie plus importante sera dédiée à l’alimentation. (Menace)

* On remarque également une augmentation de la part du marché des magasins alimentaires non-traditionnels. (Menace).

Analyse du secteur

* Le secteur des produits alimentaires est très grand. Ça représente un marché intéressant pour se développer (force).

Analyse des consommateurs

* On remarque un nouveau style de vie des nouvelles générations

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