Gestion des ressources humaines : la flexisécurité

Chapitre 1 : Le recrutement

1. Les différentes étapes du recrutement

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Pour un RH un recrutement est une décision qui s’inscrit dans une logique longue de processus avec plusieurs étapes successives et plusieurs grandes phases :

• La décision de recrutement : découle d’une stratégie qui peut être complexe licencier certains pour recruter d’autre. Il faut d’abord élaborer la stratégie puis pour le RH il faut développer la créativité cad améliorer la perception de la marque entreprise
• Préparer le recrutement : rédiger la demande, rédiger le poste, chercher des candidats : en interne cela ouvre des possibilités + connait déjà la maison ou candidat externe : apporte du sang neuf, de nouvelle idée, vision mais besoin d’intégration et d’adaptation
• Sélection des candidats : tri objectif des candidatures
• Entretiens : face à face
• Accueil et intégration : très importante. La mise en place des différentes étapes d’intégration à son poste.

1. Des éléments clefs du processus de recrutement

1. L’image du recruteur et la notion d’audit d’image

Aujourd’hui les SIRH permettent une première visibilité plus forte, plus apparente. Mais il existe alors une vraie compétition en termes d’attractivité et de visibilité. A l’horizon 2020-2030 entre 20 et 30% des anciens vont partir et dégager de nouvelles places. Donc les entreprises vont se battre pour avoir des employés les plus qualifier possible. Internet ne peut pas suffire car il s’agit seulement d’une première image et il faut une réalité d’entreprise. Donc l’entreprise va devoir par de multiple biais améliorer son image en interne comme en externe pour attirer les meilleurs profils. Ex en interne : les blogs les com internes et externes les réseaux sociaux. Souvent les entreprises utilisent plusieurs supports en même temps pour le même poste.

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1. Recrutement interne ou externe

Le recrutement en interne ou externe est en fonction du type de poste et des ressources en interne. Lorsque des ressources internes existent ou non. Ex un poste d’ingénieur se libère, le proposer en interne est moins onéreux pour l’entreprise, va être considérer comme favorable par les salariés → perspectives d’évolutions Problème : manque de connaissances en interne donc doit faire appel à l’externe : mais coute plus cher et dure plus longtemps.

1. La recherche de candidats cadres

Les entreprises utilisent très souvent de nombreux moyens complémentaires en même temps pour trouver leurs candidats : internet + salon + CV tech + les anciens + …

Aujourd’hui certains vecteurs sont plus porteurs que d’autre ; par exemple une annonce simple est encore la plus efficace mais en pratique aucun support ne présenter de caractère certain en termes de satisfaction des entreprises ; exemple : plus de 70% sur certaines fonction des offres ne serai pas sur internet, Plus de 50% des employeurs ne sont pas satisfait de leur entreprise et vice versa → Pourquoi : caractère très aléatoire

1. Les tests et leurs limites

Les tests sont très utilisés par toutes les entreprises de façon générale car ils sont considérés comme des outils plutôt fiable exemple :

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