Business et Commerce
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Chapitre 3 : Stratégie et croissance de l'entreprise
Chapitre 3 : Stratégie et croissance de l’entreprise 1. Les structures de marché et la fixation des prix Concurrence pure et parfaite : Les hypothèses : * Atomicité des acteurs (très grande quantité d’acteur/d’entreprise et aucune n’a le pouvoir de fixer le prix du marché ; elles prennent le prix)
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Chapitre 3 Management
Mission 1 Évaluer le temps nécessaire pour renseigner les clients 1. Calculez le temps consacré aux clients un jour de semaine. Du lundi au vendredi : Calcul de la fréquentation : 6 000 / 30 = 200 clients. 200 × 5 = 1 000 minutes, soit 16 heures et 40 minutes 2. Calculez le temps consacré
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Chapitre 3: Assurer le Suivi Des Congés et gérer les absences
CHAPITRE 3 : ASSURER LE SUIVI DES CONGES. GERER LES ABSENCES. *REFLEXION 1) Informations en interne Informations en externe - Demandes de congés - Types de contrats, informations salariés (ancienneté, âge…) - Accord d’entreprise ou non ? - Informations sur l’organisation (taille, temps de travail) - Contraintes en matière de
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Chapitre 3: Gestion des stocks
Cas numéro 2 Numéro 2 Fournisseur 1 Fournisseur 2 Fournisseur 3 Prix de vente 125 000 100 000 140 000 moins: profit 20 000 - 45 000 105 000$ 100 000$ 95 000$ D’Après les calculs, il est possible de constater que le prix d’achat le moins élevé est occupé
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Chapitre 3: La crise de 2008, ou crise du subprime.
Economie 03 05 16 Chapitre 3 : La crise de 2008 ou crise du subprime 1. Titrisation Cette technique a été inventée dans les années 70 aux USA. Elle consiste à transformer des crédits (créances) et des flux financiers loyers, assurance…) en titre ou produit d’investissement. Avantage : le vendeur
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Chapitre 3: L’achat business to business
Chapitre 3. L’achat business to business 1. Les phases d’achat 1.1. L’anticipation et la reconnaissance d’un besoin 1.2. La définition des caractéristiques et des quantités de l’achat à réaliser 1.3. La recherche et la qualification des sources potentielles 1.4. Le recueil et l’analyse des propositions 1.5. Le choix des fournisseurs
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Chapitre 4 : La promotion des ventes.
Chapitre 4 : La promotion des ventes. La promotion des ventes est les 3ème outil de communication utilisé par les annonceurs en terme de dépenses de communication. En 2018, 5,7 milliards d’€ pour le promotion, 17,2% et évolution positive +1,4%. I. Définition, objectifs et cibles de la promotion des ventes
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Chapitre 4: La Fidélisation et la Mercatique après-vente.
Chapitre 4 La Fidélisation et la Mercatique après-vente 1. La fidélisation 1. Les enjeux * Un client fidèle est client qui dépense plus. Si il est fidèle, il devient prescripteur. Moins sensible au prix, moins sensible aux promotions, donc plus rentable. Les frais de communication sont moins importants. Clients volatiles
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CHAPITRE 5 - LE PRODUIT
Chapitre 5: LE PRODUIT Le produit Le produit présente trois caractéristiques: matérielles → ensemble des caractéristiques technique présenté avec un design et ou un emballage valorisant qui permet à l’acheteur la reconnaissance du produit. fonctionnelles → avantages recherché par l’acheteur immatérielles → élément qui apporte une sécurité au consommateur dans
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Chapitre 5: préparer des contrats commerciaux. Questions.
Chapitre 5 Préparer des contrats commerciaux Question 1 : La société Descandre est une SARL spécialisée dans la coupe et la découpe de bois. Question 2 : Les deux sœurs souhaitent développer la fabrication de granulés de bois et la gestion forestière durable à la disposition d’autres entreprises, en lançant
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Chapitre 6 : La protection des salariés en cas de rupture du contrat de travail
Chapitre 6 : La protection des salariés en cas de rupture du contrat de travail I- Les cas de rupture de la relation de travail A- Le licenciement Document 1 : La cause réelle et sérieuse 1- Justifiez la nécessité d’une cause réelle et sérieuse quel que soit le type
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Chapitre 6 P4 BTS CG 2018-2019
Chapitre 6 - I. Organiser la collecte des informations relatives à la rémunération Mme Karine veut optimiser la gestion de la paie dans le respect de la législation et des conventions en vigueur. Elle désire mettre à jour les données relatives à la situation et à l’activité professionnelle des salariés
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Chapitre 7 : Agencer et maintenir un espace commercial physique attractif
ais le récit ne renvoie pas à une action simple comme dans les récits de rêves ordinaires mais à une action composite qui se déploie simultanément sur trois lieux différents et qui s'enchevêtre dans le rêve. La mort du moine Dom Augustin (abbaye), le meurtre de Marguerite par son amant
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Chapitre animation et dynamisation bts mco 1ere année
CHAPITRE3 FIXER LE PRIX DE L’OFFRE ET DE SERVICES 1 : Les enjeux de la fixation des prix 2 : La fixation du prix en fonction de la demande 3 : La fixation du prix par rapport à la concurrence 4 : L’adaptation des prix et le yield management (rendement)
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CHAPITRE II ADAPTER LA STRUCTURE
M des Etpses MUC2 : Adapter la structure : Choisir une structure → Chapitre II Adapter la structure CHAPITRE II ADAPTER LA STRUCTURE Compétences attendues : Analyser les déterminants du choix d’une structure. Un certain nombre de dirigeants d’entreprises, principalement de PME, estiment inutile de construire un organigramme. La structure
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