Business et Commerce
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Chapitre 3: L’achat business to business
Chapitre 3. L’achat business to business 1. Les phases d’achat 1.1. L’anticipation et la reconnaissance d’un besoin 1.2. La définition des caractéristiques et des quantités de l’achat à réaliser 1.3. La recherche et la qualification des sources potentielles 1.4. Le recueil et l’analyse des propositions 1.5. Le choix des fournisseurs
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Chapitre 4 : La promotion des ventes.
Chapitre 4 : La promotion des ventes. La promotion des ventes est les 3ème outil de communication utilisé par les annonceurs en terme de dépenses de communication. En 2018, 5,7 milliards d’€ pour le promotion, 17,2% et évolution positive +1,4%. I. Définition, objectifs et cibles de la promotion des ventes
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Chapitre 4: La Fidélisation et la Mercatique après-vente.
Chapitre 4 La Fidélisation et la Mercatique après-vente 1. La fidélisation 1. Les enjeux * Un client fidèle est client qui dépense plus. Si il est fidèle, il devient prescripteur. Moins sensible au prix, moins sensible aux promotions, donc plus rentable. Les frais de communication sont moins importants. Clients volatiles
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CHAPITRE 5 - LE PRODUIT
Chapitre 5: LE PRODUIT Le produit Le produit présente trois caractéristiques: matérielles → ensemble des caractéristiques technique présenté avec un design et ou un emballage valorisant qui permet à l’acheteur la reconnaissance du produit. fonctionnelles → avantages recherché par l’acheteur immatérielles → élément qui apporte une sécurité au consommateur dans
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Chapitre 5: préparer des contrats commerciaux. Questions.
Chapitre 5 Préparer des contrats commerciaux Question 1 : La société Descandre est une SARL spécialisée dans la coupe et la découpe de bois. Question 2 : Les deux sœurs souhaitent développer la fabrication de granulés de bois et la gestion forestière durable à la disposition d’autres entreprises, en lançant
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Chapitre 6 : La protection des salariés en cas de rupture du contrat de travail
Chapitre 6 : La protection des salariés en cas de rupture du contrat de travail I- Les cas de rupture de la relation de travail A- Le licenciement Document 1 : La cause réelle et sérieuse 1- Justifiez la nécessité d’une cause réelle et sérieuse quel que soit le type
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Chapitre 6 P4 BTS CG 2018-2019
Chapitre 6 - I. Organiser la collecte des informations relatives à la rémunération Mme Karine veut optimiser la gestion de la paie dans le respect de la législation et des conventions en vigueur. Elle désire mettre à jour les données relatives à la situation et à l’activité professionnelle des salariés
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Chapitre 7 : Agencer et maintenir un espace commercial physique attractif
ais le récit ne renvoie pas à une action simple comme dans les récits de rêves ordinaires mais à une action composite qui se déploie simultanément sur trois lieux différents et qui s'enchevêtre dans le rêve. La mort du moine Dom Augustin (abbaye), le meurtre de Marguerite par son amant
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Chapitre animation et dynamisation bts mco 1ere année
CHAPITRE3 FIXER LE PRIX DE L’OFFRE ET DE SERVICES 1 : Les enjeux de la fixation des prix 2 : La fixation du prix en fonction de la demande 3 : La fixation du prix par rapport à la concurrence 4 : L’adaptation des prix et le yield management (rendement)
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CHAPITRE II ADAPTER LA STRUCTURE
M des Etpses MUC2 : Adapter la structure : Choisir une structure → Chapitre II Adapter la structure CHAPITRE II ADAPTER LA STRUCTURE Compétences attendues : Analyser les déterminants du choix d’une structure. Un certain nombre de dirigeants d’entreprises, principalement de PME, estiment inutile de construire un organigramme. La structure
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Chargé De Communication
Retour Chargé de communication Le métierL'environnement Communication Automobile / Aéronautique et spatial / Naval / Ferroviaire / Mécanique / Métallurgie / Electrique, Electronique, Numérique, Informatique / Equipements énergétiques Chargé de communication Une fonction riche et variée, pour mettre en valeur un produit ou l’entreprise auprès de ses clients et partenaires,
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Chargée De La Prévention Et De La sécurité: l'organisation judiciaire
L'ORGANISATION JUDICIAIRE © Novembre 2013 Contenu 1. L'ordre administratif 2 1.1. Les tribunaux administratifs 2 1.2. La Cour administrative d'appel 2 1.3. Le Conseil d'Etat 2 2. L'ordre judiciaire 2 2.1. Les juridictions pénales ou répressives 2 Le juge de proximité : 2 Le tribunal de police : 3 Le
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Charles Maccio
L’écriture est à la portée de tout le monde à condition de faire les efforts nécessaires pour atteindre les objectifs que l’on s’est fixés. » CHARLES MACCIO C’est par cette phrase que Ch. MACCIO commence son ouvrage SAVOIR ECRIRE UN LIVRE, UN RAPPORT, UN MEMOIRE… Il précise par ailleurs que
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Charte De Qualité
Organisation : Mode de fonctionnement du cercle de qualité Article 1 : constitution de l’équipe : Après avoir déterminé le projet sur lequel l’équipe doit travailler ainsi que ses objectif, il faut déterminer les membres du cercle de qualité. Article 2 : choix d’un nom pour le cercle de qualité
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Charte Managériale
CHARTE MANAGERIALE La charte managériale formalise des outils d'animation, d'organisation et de gestion nécessaire au management d'une force de vente. Elle doit être adaptée à l'entreprise et mise en oeuvre dans un but d'accomplissement pour le manager. La réunion est l'outil principal d'une charte managériale. Elle doit être utilisée de
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