Rin2013 Séminaire thématique en gestion des ressources humaines

TRAVAIL NOTÉ 1

L’ARTT : un portrait social (enquête)

(20 points)

Feuille d’identité

Nom        Dubé                                Prénom        Nancy        

Numéro d’étudiant        08365490                     Trimestre        été 2018        

Adresse        244 6e Rue        

Scott                Code postal        G0S3G0        

Téléphone        Domicile        418-387-3473                Travail        418-387-7988        

        Cellulaire                     

Courriel        nanpasmaxoli@hotmail.com        

Nom de la personne tutrice         Mme Jacinthe Roy        

Date d’envoi                     

[pic 2]

Réservé à l’usage de la personne tutrice

Date de réception                             Date de retour                     

Note                     

Introduction

Le Mouvement Desjardins est 1er groupe financier coopératif au Canada, il a été conçu par Monsieur Alphonse Desjardins. Les banques ne faisant affaire qu’avec les commerçants, les industriels et les familles fortunées, les gens du peuple n’ont guère accès à l’épargne et au crédit. Beaucoup sont victimes de prêteurs usuraires qui, libres de toute contrainte, finissent souvent par mettre la main sur les biens de leurs malheureux clients. Sténographe français à la Chambre des communes, Alphonse Desjardins est sensibilisé à ce phénomène au cours d’un débat : un député fait état d’un cas où les intérêts ont atteint 3 000 % ! Scandalisé par tant d’injustice, Alphonse Desjardins décide de se documenter sur les moyens pris ailleurs dans le monde pour contrer ces pratiques. Nous sommes en avril 1897.^[1] Il fonde la première caisse populaire à Lévis, le 6 décembre 1900.

La vision du Mouvement Desjardins est d’inspirer la confiance dans le monde par l’engagement des personnes, par sa solidité financière et par sa contribution à la prospérité durable. Le Mouvement Desjardins c’est : plus de 7 millions de membres et clients, 47 655 employés, plus de 4 571 dirigeants élus et 259 M$ en retour aux membres et à la collectivité. Il a une offre de service des plus diversifiées au pays : gestion de patrimoine et Assurance de personnes, assurance de dommages, services aux particuliers et services aux entreprises. Finalement, Desjardins figure de nouveau cette année parmi les 100 « Employeurs de choix au Canada » selon Aon Hewitt. Cette distinction récompense les organisations qui affichent les meilleurs résultats au sondage de mobilisation, auquel ont répondu près de 35 000 employés du Mouvement Desjardins en 2016^[2].

J’ai interrogé six personnes dans mon ancien bureau de différents âges, de différents postes et à différents stades de leur carrière ainsi que notre conseillère aux ressources humaines, Lyne.

ARTT en vigueur au sein du Mouvement Desjardins

Première mesure — limitation des heures supplémentaires

Au Mouvement Desjardins, nous avons déjà en place comme mesure pour limiter les heures supplémentaires. L’entreprise paie à temps et demi, les heures dépassant le 35h par semaine standard. Les gestionnaires ont pour ordre de limiter le temps supplémentaire, car au niveau budgétaire, cela fait augmenter de façon drastique le cout des salaires. Les employés doivent faire approuver par le gestionnaire toute heure supplémentaire avant de les faire et ils doivent justifier avec des preuves tangibles pour lesquelles ils sont dans l’obligation de faire des heures supplémentaires. Le tout doit être sur une base occasionnelle et seulement dans des situations particulières et imprévues. L’employé a par la suite la possibilité de reprendre son temps soit en argent ou en temps. La solution de reprendre le temps en vacances est privilégiée pour la santé des employés, mais il arrive très souvent qu’il ne puisse le faire dû à la charge de travail et des échéanciers donc il se fera payer son temps.

Deuxième mesure — congé sabbatique ou autofinancé

En accord avec les valeurs de Desjardins, la conciliation vie personnelle et professionnelle devient de plus en plus importante. Après entente avec le gestionnaire, l’employé peut prendre un congé sans solde pour raison personnelle. Les motifs personnels jugés valables sont la poursuite d’études, et ce pour une période maximale de douze mois ou pour des projets liés à des missions à l’étranger pour une période maximale de 24 mois. Il y a aussi le congé à traitement différé donc l’employé finance lui-même son congé en différant une partie de son salaire pendant une période de deux à quatre ans. Durant la période d’accumulation, l’employé reçoit entre 66,67 % et 90 % de son salaire. Le congé est ainsi financé par les montants mis de côté durant la période d’accumulation.

Troisième mesure — congé maternité et congé parental

Le congé de maternité est de 18 semaines et le congé parental est d’une durée maximale de 60 semaines continues. Le congé ne peut pas débuter avant la 16e semaine précédant la date prévue de votre accouchement, pour les employées du Québec. Pour le congé de paternité, le père a cinq jours de congé de naissance, dont deux sont payés à 100 % par l’employeur. De plus, il peut choisir entre : un congé de paternité de cinq semaines et un congé parental d’une durée maximale de 60 semaines continues ou un crédit de 18 jours de congé de paternité. Et finalement, il y a le congé d’adoption, l’employé à droit à cinq jours de congé d’adoption, dont deux sont payés par l’employeur. De plus, l’employé a droit au congé parental de 60 semaines continues ou un crédit de 18 jours de congé d’adoption.

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