BTS blanc de management
Compte rendu : BTS blanc de management. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar roro262732 • 22 Mars 2023 • Compte rendu • 598 Mots (3 Pages) • 202 Vues
Romane Brelot B2COM
BTS blanc de management
Première partie :
1- Le diagnostic externe a pour but d’analyser l’environnement de l’entreprise pour différencier les opportunités et les menaces sur le marché pour pouvoir les contourner et se développer. Le diagnostic externe peut aussi être aussi appelé macro-environnement. Monsieur Porter joue un certain rôle dans l’analyse de l’environnement externe car il procède à l'analyse des 5 forces concurrentielles. Les 5 forces concurrentielles sont l’intensité de la concurrence actuelle, la menace des nouveaux entrants, les produits de substitution, le pouvoir de négociation des clients de l’entreprise, le pouvoir de négociation des fournisseurs de l’entreprise.
Diagnostic externe de l’entreprise OVH :
OPPORTUNITÉS | MENACES | |
POLITIQUE | ||
ECONOMIQUE | OVH propose les prix les plus bas du marché | |
SOCIO--CULTUREL | Difficultés à trouver des employés pour OVH sur le marché | |
TECHNOLOGIQUE | ||
ENVIRONNEMENTAL | La création en 2003 d’un système exclusif de refroidissement Diminue la consommation d’électricité | |
LEGAL |
2- Les deux principales ressources d’OVH sont les ressources humaines et financières.
Un tableau des forces et faiblesses d’une entreprise sert à différencier ses points forts et ses points faibles pour s’améliorer pour en interne.
Tableau des forces et faiblesses de l’entreprise OVH :
FORCES | FAIBLESSES |
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3- Une structure est la manière dont les parties composant l’ensemble sont liées et coordonnées. Elle définit la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités …
Selon Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. Et ensuite assurer la coordination nécessaire de ces tâches.
OVH est une structure simple car il y a très peu de niveaux hiérarchiques et ils dépendent que d’un seul chef. Et le mécanisme de coordination c’est l’ajustement mutuel.
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