Chapitre 5 Management : la stratégie
Cours : Chapitre 5 Management : la stratégie. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Manon___ex • 13 Mars 2023 • Cours • 597 Mots (3 Pages) • 159 Vues
MANAGEMENT : Chapitre 5
1- A. Définition de la stratégie
La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources.
Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel.
La stratégie est une politique de long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme qui relève des choix opérationnels.
Elle provoque des modifications structurelles, c’est à dire des bouleversements irréversibles, durables, et risqués.
Même si elle relève de la direction générale, elle affecte l’ensemble de l’entreprise.
2-B. La mise en place d’une stratégie est d’autant plus pertinente dans un environnement incertain
Les organisations font face à des incertitudes de leur environnement (Changements législatifs ou juridiques, avancées technologiques, nouvelles tendances de consommation) qui doivent être pris en compte lors d’une décision stratégique.
Chacune peuvent avoir une influence sur la réussite de l’entreprise.
L’organisation doit donc définir un plan d’actions coordonnées pour atteindre les objectifs fixés en prenant en compte un contexte de plus en plus fluctuant et incertain.
Pour cela, elle doit se fonder sur une veille informationnelle et définir des stratégies en fonction des probabilités d’évènements.
2-A. Qu’est-ce qu’une démarche stratégique ?
La démarche stratégique doit permettre d’atteindre les finalités de l’entreprise. Ces finalités sont traduites en objectifs stratégiques à long terme par les dirigeants. La direction générale devra ensuite définir des objectifs tactiques à moyen terme qui seront réalisés par chaque unité opérationnelle de l’entreprise.
La démarche stratégique met en évidence ;
les opportunités et les menaces de son environnement
= diagnostic externe
les forces et les faiblesses de son entreprise
= diagnostic interne
2-B. Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ?
La démarche stratégique s'effectue en 4 étapes : diagnostic, définition des objectifs, mise en œuvre et contrôle stratégique.
Le diagnostic stratégique : L’objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer, pour l'entreprise, un avantage concurrentiel.
La définition des objectifs : Le choix d'objectifs permet d’orienter la stratégie.Ces objectifs doivent être cohérents avec la finalité et les ressources de l’entreprise.
La mise en œuvre de la stratégie : il s'agit de prendre les décisions et de mobiliser les ressources nécessaires pour la mise en œuvre effective de la stratégie définie. Ils correspondent à des plans à
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