Chapitre 3: Le management et la performance de l’entreprise Quadran

Chapitre 3

Le management et la performance de l’entreprise

Réponses aux questions sur les documents

I. Le rôle du management

Document 1. Le processus de management, p. 22

Document 2. Quadran : le rôle du management de Jean-Marc Bouchet, p. 22

1. Identifiez les objectifs de Quadran et les moyens mis en œuvre pour les atteindre.

Les objectifs de Quadran sont les suivants :

– produire de l’énergie verte en utilisant toute la palette des ressources naturelles : vent, soleil, eau, biomasse ;

– devenir un opérateur de proximité, capable de vendre à des consommateurs locaux une énergie produite au plus près des besoins ;

– tripler le parc de Quadran à l’horizon 2020.

Les moyens mis en œuvre pour les atteindre sont importants car, sur ce marché dominé par des opérateurs comme EDF, les indépendants doivent grossir et se professionnaliser pour survivre. Le 30 juin 2013, JMB Énergie et Aérowatt ont fusionné pour former le groupe Quadran, qui pèse 70 millions d’euros de chiffre d’affaires et emploie 110 salariés.

2. Comment Jean-Marc Bouchet a-t-il orienté l’action collective vers la réalisation des objectifs communs ?

Jean-Marc Bouchet a orienté l’action collective vers la réalisation des objectifs communs en prenant des décisions managériales qui ont fédéré l’ensemble du personnel (fusion, développement du parc…). Par sa personnalité, c’est un fonceur derrière lequel ses collaborateurs doivent courir.

3. Expliquez pourquoi les résultats obtenus sont liés au management de Jean-Marc Bouchet.

– Jean-Marc Bouchet a décidé de racheter Aérowatt, ce qui a permis à l’entreprise de doubler sa taille et de se hisser dans le Top 5 des acteurs nationaux de l’énergie libre.

– Il a pris des décisions permettant de pérenniser l’entreprise, de la développer (tripler son parc à l’horizon 2020 pour le porter à 1 000 MW)

– Il a mis en œuvre des projets, les équipes et les moyens nécessaires pour les réaliser.

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