Divers
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Cartosort
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Cas "Groupe Royer" Management Des Entreprises: doper la croissance pour survivre
Entraînement à l’examen n° 6 Groupe Royer : doper la croissance pour survivre I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez le profil du dirigeant du Groupe Royer. Son action s’inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l’action de
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Cas "Lunettes pour Tous" CEJM
Cas « Lunettes pour tous » 1. Distinguez ce qui, dans la démarche de Paul Morlet, relève d’une logique entrepreneuriale de ce qui relève d’une logique managériale. Éléments qui relèvent de la logique entrepreneuriale : - IDÉES INNOVANTES ET PRISE DE RISQUES : 1/ À partir d’un constat (les lunettes des joueurs
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Cas "respectons vos droits "
Slt Marine... Bon ben... d'abord je tiens à m'excuser. G vraiment rien de personnel contre toi sérieux j'en ai juste eu marre de la situation j'ai pas géré et j'ai dis des choses que j'aurais pas dû. J'vais pas faire le malin tu m'as sérieusement fait chier sur le coup
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Cas - 3M
Cas 3M Objectifs du cas – Identifier les DAS (domaines d’activité stratégique) d’une entreprise. – Comprendre la différence entre stratégie « Corporate » et stratégie « Business » – Préparer à la notion de segmentation – Introduire les modalités de développement (croissance interne et croissance externe) Thèmes et outils mobilisés
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Cas - Actimel
Table des matières Introduction 3 I. L’analyse PESTEL 4 II. L’étude du comportement du consommateur 5 III. SWOT 5 1) Le diagnostic interne 5 a. Strengths 5 b. Weaknesses 5 2) Le diagnostic externe 5 a. Opportunities 5 b. Threats 6 IV. Les objectifs et stratégies 6 1) Les
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Cas - AIDADOM: la démarche de Pierre Lefrancois
Analyse du contexte 1)Montrez que la démarche de Pierre Lefrancois relève d’une logique entrepreneuriale au sens de SCHUMPETER. La logique entrepreneuriale selon Joseph SCHUMPETER est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître
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Cas - AIDADOM: la démarche de Pierre Lefrancois
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Divers / CAS AIDADOM CAS AIDADOM Documents Gratuits: CAS AIDADOM Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Lauriane69360 02 décembre 2013 Balises: Mots: 897 | Pages: 4 Vus: 337 Voir la version complète S'inscrire Analyse du contexte 1)Montrez que la démarche de Pierre Lefrancois relève d’une logique entrepreneuriale au
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Cas - Aiglon: Processus 7: Surf pour débutants Surf pour confirmés
Surf pour débutants Surf pour confirmés Quantité Coût unitaire Montant Quantité Coût unitaire Montant Coût de production : * Charges directes : matières premières 1 500 300 450 000 800 450 360 000 Coût de fabrication 1 500 126 189 000 800 252 201 600 Coût d'assemblage 1 500 54 81
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Cas - Aixam-Mega
1. On dénombre plusieurs forces concurrentielles sur le marché des voitures sans permis: La voiture sans permis est elle-même un produit de substitution sur le marché de la voiture. Elle permet aux personnes mineurs et celle ayant subi un retrait de permis ou encore les personnes âgées de conduire un
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Cas - Alcatel Lucent
DOSSIER 1 : CAS ALCATEL-LUCENT Après avoir pris connaissance du cas et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : 1° Qualifiez la structure actuelle d’Alcatel-Lucent. Justifiez. Alcatel-Lucent est une societe annoyme. A la base deux societés: Alcatel Alsthom, entreprise vendant plusieurs service en plus de la telecommunication comme par exemple le
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Cas - Alfret
Management des entreprises. Cas Alfret. I Analyse de la situation d'entreprise 1 / Selon J.Schumpeter, l'innovation pour un entrepreneur est d'une importance capitale, celle ci ce revêt sur 5 différentes formes : - La fabrication de bien nouveau - L'introduction d'une nouvelle méthode de production - L'ouverture d'un nouveau débouché
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Cas - au sein de l'économie
Cas 16 1) Dans l'eco, vous avez different agent, la banque met en relation les agent disposant de moyen de fiancement et les agent en demande de moyen. Elle ont donc un rôle important dans la colect et la redistribution. Certain agent on des moyen disponible qu'il souhaite plasser sans
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Cas - Baltard Synthèse
Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, les dirigeants de l’entreprise vont choisir les stratégies à mettre en œuvre. Ces stratégies sont de trois ordres : elles peuvent être globales, centrées sur le domaine d’activité ou axées sur le développement de l’entreprise. I. Les stratégies globales A. Les stratégies de spécialisation
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Cas - contenu licite et certain
SEANCE 6 : CONTENU DU CONTRAT : UN CONTENU LICITE ET CERTAIN CORRECTION GALOP D’ESSAI Quand un cas pratique porte sur la nullité, le problème ne change pas : c’est celui de nullité. Toujours introduire les problèmes juridiques par une phrase d’introduction. Il faut toujours parler des caractères de l’erreur : déterminante, commune excusable.
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