Carrière, compétences et mieux-être au travail

ADM 1015 TN3 15 PAGES 25 POINTS

Chapitres 5-7-10-12

Thème: Carrière, compétences et mieux-être au travail.

-gestion de carrière

-développement des compétences

Mieux-être au travail

-) faire ressortir problème

Causes et conséquences

Objectifs de l’intervention

Élaboration de solutions possibles

Justification de la solution retenue

Proposition d’un plan d’intégration de cette solution

Étude de cas no1

Question 1 (3 points) 246-253

À votre avis, étant donné l’évolution de la structure organisationnelle de Torta Bianca, la gestion des carrières telle qu’elle est définie traditionnellement pourrait-elle encore s’appliquer dans cette entreprise? En une page, répondez d’abord à cette question par oui ou non, puis définissez ce qu’on entend par une gestion dite traditionnelle des carrières et, enfin, justifiez vos propos en vous basant sur les faits les plus pertinents de l’étude de cas et sur vos lectures.

Un texte présentant la gestion des carrières traditionnelle appliquée au contexte de Torta Bianca. (1 page)

Non, la gestion de carrière traditionnelle, ne peut s’appliquer à l’entreprise Torta Bianca. Premièrement, la gestion de carrière dite traditionnelle se définit comme suit : « La gestion des carrières dans les organisations regroupe les activités et les processus mis en place par l’employeur pour facilité l’évolution professionnelle de ses employés. » Présentement, L’évolution professionnelle chez Torta.. est casiement nul. On parle d’évolution professionnelle lorsqu’un employé est promu à poste suppérieur ou (*)… L’étude de cas fait ressortir (*) il n’est pas envisageable de faire carrière « Pour ce qui est de l’évolution des carrières, on pouvait même se demander si on pouvait faire carrière à Torta Bianca! »

Aucun processus d’accompagnement de carrières, de planification de la relève n’a été prévu et finalement, aucune responsabilité dans la gestion de carrière des employés n’étaient (*) pour Torta Bianca. Par contre, Il y a, au sein de cette usine, une main-d’œuvre très diversifiée; la main-d’œuvre immigrante qui (40 à 50 ans), les jeunes professionnels qui eux (moins de 25 ans qui travaillent de soir) et les travailleurs expérimentés (plus de 50 ans) un peux moins de 40% des employés détiennent une attestation d’études collégiales ou un diplôme d’études professionnelles. Ce qui est malheureux étant donné que l’entreprise ne favorise (*) la réinsertion ne leur sert que de tremplin au lieu de les garder fidéliser. Et favoriser le développement des employés 9hauts potentiels).

Par contre, ce n’Est que dernièrement, avec l’arrive de (*) que l’entreprise on décider de mettre en place une gestion de ressources humaines. Par ailleur, Ml’entreprise a mis en place un système de gestion de ressource humaine en engagent deux professionnel. La situation actuelle est alarmante car plusieurs employés expérimentés quitteront l’entreprise au cours de l’année pour prendre leur retraite et aucune planification de relève n’a été mise en place. Avant ce jour, l’entreprise recourait à une agence lorsque d’embauche. Une firme de formateur externes étaient (*) pour la formation et le développement des compétences..

la gestion de carrière relève des supérieurs hiérarchique a savoir qui a du potentiel. la gestion de carrière est très importante pour l'organisation et pour les employés. elle permet de prevoir la relève et de contribuer à donner un avantage concurrentiel a l'entreprise. 1- par ce que les employés de plus en plus scolarisés, attendent d'un travail qu'il soit valorisant et qu'il offre diverses possibilit.s de développement personnel.

2-importante pour l'individu parce qu'elle est un vecteur puissant d'employabilité et de stisfaction.

3-permet d'anticiper les problèmes de remplacement aux postes clés de l'organisation et de ce fait de garantir l'existence d'une relève durable.

Question 2 (4 points) 238

Que suggérez-vous de faire à M. Légaré, responsable des ressources humaines, pour structurer son processus et ses activités de planification des carrières au sein de Torta Bianca? Répondez, en deux ou trois pages, dans un texte continu. Pour répondre à cette question, n’hésitez pas à revoir le chapitre 7 du manuel.

Un texte continu présentant un processus et des activités de planification des carrières. (2 à 3 pages)

1. Structurer les processus et les activités de planification des carrières afin que les besoins organisationnels de la biscuiterie tels que : postes à pourvoir, les compétences requises pour les postes et les besoins individuels à la main-d’œuvre très diversifiée. Cette (*) à pour but d’organiser les mouvements des employés afin qu’ils coïncident aux mouvements organisationnels. Pour ce faire, M. L’égaré devra mettre en place des processus de planification des carrières en utilisant 3 étapes : l'étude et l'identification des besoins organisationnels, la constitution d'un réservoir de talents, la préparation de la relève. Il devra (*) afin que (*) entre les besoins organisationnels et individuels. Dans cette même optique, la gestion des carrières est étroitement liée aux autres activités de la gestion des ressources humaines (ex., planification, formation, rémunération)

Au niveau individuel.

Question 3 (2 points)

Selon les stades de vie professionnelle présentés par Super (1957) par Super (1957) dans le manuel au chapitre 7, à quel stade se situent respectivement Mme Ouimet et M. Légaré? Justifiez vos propos, en moins d’une page, en utilisant des extraits du cas pertinents.

un court texte justificatif des stades de vie professionnelle. (1 page)

Stade de la vie professionnelle : « Étapes de la vie, s’étalant sur plusieurs années, associées à un défi précis (par exemple, entrer dans la vie active ou accepter de laisser la place aux jeunes).

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