Fiche de Cours
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Management - Organiser.
Fiche management cours 10 : Organiser La division du travail rend nécessaire l’organisation et la coordination qui peuvent prendre de multiples formes. Les salariés deviennent largement interdépendants. Le besoin de coordination apparaît – et la motivation ne va plus de soi. 10.1 Le design organisationnel L’organisation est la conséquente de
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Management 1er année bts communication : les logiques
CHAPITRE 1 LES LOGIQUES * L’entrepreneur * Créer, innover * Indépendant * Chef d’entreprise * Rebondir * Prendre des risques Dans la création d’entreprise on distingue la création pure c’est-à-dire qui n’existait pas avant. La reprise met en relation, le franchiseur met à disposition du franchisé l’image de son enseigne,
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Management 1ère
Chapitre 1: La logique entrepreneuriale et managériale I] Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale 1.1. Le repérage des opportunités et la prise de risques Entreprendre consite à repérer des opportunités de développement pour l’entreprise, puis, à prendre les risques nécessaire afin de créer une activité nouvelle ou
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Management : Adam Smith La richesse des nations (1776)
Note de cours Note 1: Adam Smith La richesse des nations (1776) : Premier ouvrage théorique en sciences économiques. L’industrialisme fait le lien entre les activités techniques et les activités économiques. L’homme industrieux = l’entrepreneur : combine les ressources dont il dispose. Il transforme les matières premières à l’aide des
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Management : Recruter des collaborateurs/collaboratrices
1. Animer une équipe en hôtellerie Adapter son management aux équipes des services de l’hôtel Trouver les leviers de motivation des collaboratrices et collaborateurs • Identifier les spécificités du management et de l’autonomie des équipes • Adapter son management au contexte et aux personnalités de l’équipe dans chaque service •
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Management analyser et répartir les tâches
Chapitre 6 : Analyser et répartir les tâches I) Pourquoi répartir les tâches ? La planification consiste à organiser et affecter les ressources sous contraintes de délais, de côuts et de qualité. Pour réussir une planification, il faut en priorité déterminer : Les objectifs de la répartition des tâches (P
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Management BTS
MANAGEMENT 07/09/18 Le management opérationnel : * Les styles de management : 2 types de mana, le mana directif et le participatif. * Le mana directif = en générale 1 mana dans lequel le manager d'1 équipe construit ses décis° et les imposes à ces équipiés. Les équipié sont donc
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MANAGEMENT BTS
MANAGEMENT BITCHES ! CHAPITRE 9 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Rappelez la notion de ressources humaines. Les ressources humaines ont pour objectif d’apporter à l’entreprise le personnel nécessaire à son bon fonctionnement. La gestion des ressources humaines a 4 champs d’action : * - Le recrutement des salariés, * - La
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Management BTS CG : logique entrepreunariale et logique managériale
MANAGEMENT THÈME 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE 1. Qu’est-ce que la logique entrepreneuriale ? DOCUMENT 1 → La logique entrepreneuriale 1) LA PASSION = je veux faire de ma passion mon quotidien. LA RECHERCHE DE LIBERTÉ = Je ne veux plus être salarié, je veux être mon propre
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Management BTS Chapitre 8 - L’optimisation des ressources technologiques et des connaissances
1. Chapitre 8 - L’optimisation des ressources technologies et des connaissances I. Les choix d’organisation de la production A. Les objectifs de l’organisation de la production La fonction de production vise trois objectifs : - l’efficience qui est le rapport entre les résultats obtenus et les moyens engagés pour atteindre
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Management chapitre : La démarche stratégique :
Management chapitre : La démarche stratégique : 1/ Quesque la stratégie d’entreprise ? Mickael Porter : Les 5 facteurs : * L’intensité de la rivalité entre les concurrents * Le pouvoir de négociation des clients, * La menace d’entrant potentiel sur le marché * Le pouvoir de négociation des fournisseurs
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Management collectif
CH5 : Le management collaboratif Management : vient de I'itaIien maneggiare (contrôIer, manier, avoir en main) Collaborative : c'est de manager différemment en mettant I'accent sur Ies vaIeurs et Ia co− responsabiIité. Histoire : Le management coIIaboratif est apparu tout d’abord sous Ie terme de « Ieadership coIIaboratif » issu
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Management Commercial Opérationnel / Enquête
B.T.S. Management Commercial Opérationnel - Session 2022 DEVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D’ACTIVITÉ Compte rendu d’activité n°1 Titre de l’activité : Enquête CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : BROSSAUX PRÉNOM(S) : SARAH RAISON SOCIALE : CAMAIEU COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner) Assurer la veille informationnelle
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Management control
MANAGEMENT CONTROL “Management is to be responsible for obtaining results through the actions of other people” “Managers are people who get things done by working with other people” “Management control is the process by which managers influence other members of the organization to implement the organization’s strategies” • “control” =
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Management d'équipe
MANAGEMENT D’EQUIPE I/ LES RESPONSABILITES DU MANAGER Les 8 pôles du manager : - Diriger : donner du sens, définir un projet, définir la vocation du service et/ou de l’équipe - Organiser : optimiser les ressources, les moyens - Fédérer : animer une équipe, être en renfort - Apprécier :
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