Fiche de Cours
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Management
Chapitre 5 : la performance de l’entreprise. I-la notion de performance. Cela revient à faire mieux que les autres, c’est le dépassement de soi (compétition, dépassement des autres). La réalisation des objectifs prévus Pour une entreprise, les objectifs traduisent les finalités de l’entreprise (objectif=résultat a atteindre) et pour le réaliser
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Management
Dans une entreprise, le bon management des équipes est primordial ! Pour les managers, bien connaître son personnel et ses équipes est l’une des choses les plus importantes car en les connaissant on sait comment les diriger. On s’adapte à chaque personne, on peut prévoir ses réactions, ses comportements et
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Management - Entreprendre et diriger
ressources spécifiques dispose le théâtre pour représenter les conflits, les débats, les affrontements qui peuvent exister dans les rapports humains…Le théâtre fait éveillé chaque sens qui est en nous, pour nous confronter aux différentes difficulté des rapports humains C’est l’ensemble de ressources qui créé un tout crédible et vivant Nous
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Management - Entreprendre et diriger
Chapitre 1 Management → Entreprendre et diriger Différences et complémentarités 1.Qualités de l'entrepreneur A. Les qualités de l'entrepreneur Il prend des risques, capable d’observer son environnement, d’anticiper ; de détecter et de saisir les opportunités d’affaires. Il est optimiste, avoir confiance dans l’avenir, aimer prendre des risques, relever des défis
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Management - fiche de cours - Cned
SEQUENCE 01 THEME 3.1. : CHOISIR UNE STRUCTURE LA NOTION DE STRUCTURE I. Définitions Pour répondre aux finalités définies par ses dirigeants, l’entreprise doit s’organiser. La « structure de l’entreprise » (« structure organisationnelle ») désigne son mode d’organisation interne. C’est l’ossature de l’organisation, qui permet le travail de l’ensemble
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Management - Les théories classiques
Théories classiques Aujourd’hui encore les managers cherchent à organiser au mieux leurs actions et on n'est pas manager dès la naissance, être manager ce n’est pas forcément lié à la personnalité Repose sur les compétences : * Savoir * Savoir faire * Savoir être Alors souvent le savoir ça commence
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Management - Organiser.
Fiche management cours 10 : Organiser La division du travail rend nécessaire l’organisation et la coordination qui peuvent prendre de multiples formes. Les salariés deviennent largement interdépendants. Le besoin de coordination apparaît – et la motivation ne va plus de soi. 10.1 Le design organisationnel L’organisation est la conséquente de
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Management 1er année bts communication : les logiques
CHAPITRE 1 LES LOGIQUES * L’entrepreneur * Créer, innover * Indépendant * Chef d’entreprise * Rebondir * Prendre des risques Dans la création d’entreprise on distingue la création pure c’est-à-dire qui n’existait pas avant. La reprise met en relation, le franchiseur met à disposition du franchisé l’image de son enseigne,
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Management 1ère
Chapitre 1: La logique entrepreneuriale et managériale I] Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale 1.1. Le repérage des opportunités et la prise de risques Entreprendre consite à repérer des opportunités de développement pour l’entreprise, puis, à prendre les risques nécessaire afin de créer une activité nouvelle ou
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Management : Adam Smith La richesse des nations (1776)
Note de cours Note 1: Adam Smith La richesse des nations (1776) : Premier ouvrage théorique en sciences économiques. L’industrialisme fait le lien entre les activités techniques et les activités économiques. L’homme industrieux = l’entrepreneur : combine les ressources dont il dispose. Il transforme les matières premières à l’aide des
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Management : Recruter des collaborateurs/collaboratrices
1. Animer une équipe en hôtellerie Adapter son management aux équipes des services de l’hôtel Trouver les leviers de motivation des collaboratrices et collaborateurs • Identifier les spécificités du management et de l’autonomie des équipes • Adapter son management au contexte et aux personnalités de l’équipe dans chaque service •
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Management analyser et répartir les tâches
Chapitre 6 : Analyser et répartir les tâches I) Pourquoi répartir les tâches ? La planification consiste à organiser et affecter les ressources sous contraintes de délais, de côuts et de qualité. Pour réussir une planification, il faut en priorité déterminer : Les objectifs de la répartition des tâches (P
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Management BTS
MANAGEMENT 07/09/18 Le management opérationnel : * Les styles de management : 2 types de mana, le mana directif et le participatif. * Le mana directif = en générale 1 mana dans lequel le manager d'1 équipe construit ses décis° et les imposes à ces équipiés. Les équipié sont donc
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MANAGEMENT BTS
MANAGEMENT BITCHES ! CHAPITRE 9 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Rappelez la notion de ressources humaines. Les ressources humaines ont pour objectif d’apporter à l’entreprise le personnel nécessaire à son bon fonctionnement. La gestion des ressources humaines a 4 champs d’action : * - Le recrutement des salariés, * - La
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Management BTS CG : logique entrepreunariale et logique managériale
MANAGEMENT THÈME 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE 1. Qu’est-ce que la logique entrepreneuriale ? DOCUMENT 1 → La logique entrepreneuriale 1) LA PASSION = je veux faire de ma passion mon quotidien. LA RECHERCHE DE LIBERTÉ = Je ne veux plus être salarié, je veux être mon propre
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