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Management BTS CG : logique entrepreunariale et logique managériale

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Par   •  26 Mars 2019  •  Cours  •  933 Mots (4 Pages)  •  561 Vues

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MANAGEMENT

THÈME 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE

  1. Qu’est-ce que la logique entrepreneuriale ?

DOCUMENT 1  La logique entrepreneuriale

1)

LA PASSION = je veux faire de ma passion mon quotidien.

LA RECHERCHE DE LIBERTÉ = Je ne veux plus être salarié, je veux être mon propre patron, je veux décider de quand et où je travaille et des taches que j’effectue.

LE BESOIN D’ACCOMPLISSEMENT PERSONNEL= Je ne me retrouve dans les valeurs de l’entreprise dans laquelle je travaille ni dans le quotidien qu’elle m’offre.

L’ARGENT = Entreprendre pour devenir riche.

LE DEVOIR SOCIÉTAL : ENTREPRENDRE PAR CONVICTION = Les choses doivent changer, je sais comment les changer, j’ai le devoir d’agir pour aider la société, je veux être utile.

LA CRÉATION DE SON PROPRE EMPLOI= Entreprendre pour prendre sa vie en main, je ne trouve pas de travail, je vais créer mon propre emploi

L’INNOVATION = Entreprendre pour innover, j’ai une idée qui n’existe pas encore et qui va révolutionner le monde.

PERPÉTUER LA TRADITION FAMILIALE = Entreprendre pour continuer ce que ma famille a commencé.

2)

Définition d’un entrepreneur

Clément et Bastien, fondateurs de Jimini’s.

Quelqu’un qui a une capacité d’innovation et de créativité

Ils innovent (crée du neuf) en proposant un nouveau produit de consommation inconnu en France (insectes en apéritifs dans un premier temps, puis des barres, des farines…) .

Il perçoit une opportunité

Après avoir vu une émission télé ou des candidats mangeaient avec répulsion des insectes...ils ont eu une idée : pourquoi ne pas faire manger en occident (en France) des insectes.

Ils ont vu une opportunité de marché quand d’autres n’ont rien vu...

Crée une organisation pour l’exploiter

Clément et Bastien ont créé une société, (ex Nihilo) en 2012.

Prend des risques pour mener un projet

Ils se lancent dès l’aventure de la création d’entreprise en renonçant à une carrière (avocat pour l’un…).

Les risques sont aussi financiers et commerciaux :

L’entrepreneur risque de perdre les sonnes investies dans son projet (fond personnelle fonds empruntés : 20 000 €.

Dans le but de réaliser des profits

3)

Repérer une opportunité (avoir une idée originale) après avoir vu une émission télé ou des candidats mangeaient avec répulsion des insectes ...ils ont eu une idée qu’ils vont creuser...un challenge.

ÉTUDIER LA FAISABILITÉ DU PROJET :

FAISABILITÉ COMMERCIALE : Il faut une clientèle, ils ont fait une étude de marché qui a montré qu’il existait des craintes mais aussi une vraie curiosité pour ce type d’aliments.

FAISABILITÉ TECHNIQUE : « Nous avons mis un ans et demi...trouver près d’Évreux »

FAISABILITÉ FINANCIÈRE : Combien cela va coûter ?

ÉLABORER UN BUSINESS PLAN (plan d’affaires) : Document qui résume la réflexion sur le projet de création d’entreprise, pour convaincre les banquiers et les investisseurs de financer. Il donne une vision synthétique de l’activité pour les 5 premières années.

TROUVER DES PARTENAIRES FINANCIERS :

Engagement en fond propre + financement participatif 12 000€ , 20 000 € et 1 millions et ils ont aussi recours à l’incubateur incuba’school et la chambre de commerce et d’industrie d’île de France, structure d’accompagnement à la création d’entreprise.

METTRE EN ŒUVRE LE PROJET :

Choix du statut juridique et démarches auprès d’un centre de formation des Entreprises.

4)[pic 1]

Ces 2 jeunes sont des entrepreneurs car ils ont créé leur société.

Ils ont une idée originale à partir d’une observation de l’existant : ils ont vu une opportunité de marchés.

Ils innovent en proposent de nouveau produit.

Ils sont animés.

  1. Comment faire coexister la logique entrepreneuriale et managériale 

L’intrapreneuriat consiste à développer la logique entrepreneuriat dans une grande entreprise.

L’intrapreneur est donc une personne qui transforme une idée rentable au sein de l’entreprise dans laquelle il est embauché.

...

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